采購部年度工作計劃總結(jié)和部門規(guī)劃-wenkub
2022-08-31 07:15:28 本頁面
【正文】 出時能暫代其職務(wù)。（7）協(xié)助采購經(jīng)理做一些市場調(diào)查。（5）建立采購合同臺帳，做好保密工作。單位（萬元）季度區(qū)域第一季度第二季度第三季度第四季度總年度備注遼河4762100實(shí)施時可根據(jù)市場訂單做出調(diào)整新疆3084901050吉林3294621050大慶273266700總計138611484900人力配備及培訓(xùn)計劃 人員配置采購經(jīng)理采購助理 采購專員采購內(nèi)勤 在公司的發(fā)展藍(lán)圖大背景下，本部門在2016年度預(yù)計會增加23名工作人員，具體崗位以實(shí)際情況而定。4)根據(jù)公司企管部考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運(yùn)行。采購成本控制：平均采購成本降價率8%，爭取10%。合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。1）采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃）。5)堅持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊伍整體素質(zhì)。部門主要干部配備： 采購部主管 采購助理崗位職責(zé)： 采購部經(jīng)理的崗位職責(zé)制定并完善采購制度和采購流程： （1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)； （2）負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行； （3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行； 制定并實(shí)施采購計劃： （1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃； （2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單； （3）組織實(shí)施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計劃； （4）根據(jù)采購管理程序，參與重點(diǎn)和采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況； （5）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資； （6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗(yàn)收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量；（7）組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購活動，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。： （1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計劃； （2）負(fù)責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理； （3）監(jiān)督采購過程中的退、換貨工作、補(bǔ)償事宜，確保公司利益。（8）申購單、驗(yàn)收單、訂購單與合約的登記及檔案管理。采購員的崗位職責(zé)l、做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神。負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報。及時傳
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