管理學(xué)試題與習(xí)題答案-wenkub
2022-12-27 23:57:04 本頁(yè)面
【正文】 的、社交的和自我實(shí)現(xiàn)的需要 17. 按照 X 理論的觀點(diǎn)： ____。 14．在下面的描述中，哪一種對(duì)決策的描述最為準(zhǔn)確： ____。 11．在菲德勒德領(lǐng)導(dǎo)理論中， LPC 是指： ____。 7．下表統(tǒng)計(jì)了不同層次的管理者的工作時(shí)間分布。 4．英國(guó)將軍漢密爾頓爵士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們?cè)绞墙咏麄€(gè)組織的最高司令，就越是應(yīng)當(dāng)按三人一組進(jìn)行工作；我們?cè)绞墙咏麄€(gè)組織基層，就越是 應(yīng)當(dāng)按六人一組進(jìn)行工作。 2． 管理學(xué)是一門(mén)軟科學(xué)，人們對(duì)“管理”一詞本身也有不同的理解。這里有兩種不甚規(guī)范但耐人尋味的解釋?zhuān)阂环N是“管理就是你不管，下屬就不理你”；另一種解釋是“管理就是先理 (梳理 )然后才能管”?！边@句話反映了： ____。觀察此表，不能得出以下哪個(gè)結(jié)論 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 高層管理者 28％ 36％ 22％ 14％ 中層管理者 18％ 33％ 36％ 13％ 低層管理者 15％ 24％ 51％ 10％ 、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能 ，將從事較少的領(lǐng)導(dǎo)和更多的計(jì)劃工作 ，所以不必具備人際技能 ，花在不同管理者職能上的時(shí)間是不同的 8. 現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)置“利潤(rùn)中心”、“成本中心”、或者“預(yù)算中心”的目的都是為了達(dá)到以下哪個(gè)管理的目標(biāo) ____。 12. 領(lǐng)導(dǎo)者采取何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟”程度而定。 A. 決策是適應(yīng)外部環(huán)境的一項(xiàng)工 作 B. 決策是 SWOT 分析 C. 決策是組織外部環(huán)境、內(nèi)部條件、決策人自我目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程 D. 決策是“運(yùn)籌于帷幄之中，決戰(zhàn)于千里之外”的工作 15. 如果有一新入廠的職員工作熱情飽滿，進(jìn)步明顯，您將 :_____。 、需要激勵(lì) 18．在制定計(jì)劃時(shí) ,為了有效的利用前提條件 ,應(yīng)該 :____。以下哪種說(shuō)法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因： ____。 A. 直接安排員工改變工作程序與任務(wù)分配方式，密切關(guān)注工作運(yùn)行結(jié)果情況 ，并關(guān)注員工的真實(shí)想法 ，征求他們對(duì)提高生產(chǎn)能力的意見(jiàn) ，讓員工自己找出完成任務(wù)的有效辦法 ， 21 世紀(jì)是“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代，根據(jù)你的判斷，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理人員的重要工作是： _____。 27．某公司總裁決定進(jìn)一步采取授權(quán)行動(dòng)，在公司內(nèi)部推行民主管理。根據(jù)期望理論，這是由于： _____。 31. 下列 ____工作是系統(tǒng)分析階段的工作 A. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) B. 需求分析 C. 確定 代碼體系 D. 確定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置 32. 在一個(gè)組織中，保證信息暢通的關(guān)鍵性因素是： _____。總經(jīng)理的這種做法違反了管理中的 ____原則。 ，只是語(yǔ)氣不太好 38．在作出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個(gè)角 度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是： _____?！蹦闶欠褓澩@一觀點(diǎn)？ 四、案例分析（每題 10分，共 20 分） (請(qǐng)將答案填入空中 ) 案例 1 所長(zhǎng)的辭職說(shuō)明了什么 某私營(yíng)企業(yè)下屬一個(gè)研究所，共有 18 名工作人員，其中行政人員 1 名。 接受任務(wù)后，吳工查資料、翻圖書(shū)、上網(wǎng)、去圖書(shū)館，不分晝夜地工作，終于在兩個(gè)月內(nèi)完成了全部設(shè)計(jì)，并且被公司迅速采納。直到上個(gè)月底兌現(xiàn)半年獎(jiǎng)金時(shí)，老總才經(jīng)人事部給研究所批了一萬(wàn)元，數(shù)量減少三分之二不說(shuō)，人事部的通知上竟寫(xiě)著獎(jiǎng)勵(lì)研究所全體員工而非吳工本人字樣，吳工去找老總，老總回答曰：一項(xiàng)任務(wù)就獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人這 么多，對(duì)于個(gè)人平均收入 800 元的大多數(shù)員工而言會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的分配不公；研究過(guò)程使用了研究所的一些設(shè)施，也曾與有關(guān)人員進(jìn)行過(guò)協(xié)商，因此只能獎(jiǎng)勵(lì)研究所，由
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