招商項目推進情況自查報告與招待所工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-21 05 本頁面
【正文】 快承載平臺建設，搞好園區(qū)變電站、水處理等功能設施建設，推進水、電、氣管網(wǎng)和道路等保障要素建設，確保項目入駐需要。如中國建材家居五金城項目因電線搬遷問題，導致項目推進緩慢?？h委、縣政府還就項目工作專門出臺了《關于切實抓好20**年項目推進工作的意見》，對重點項目倒排工期、順排工序，實行節(jié)點化推進和考核，以精細化的管理促進項目推進。（四）強化合同管理，促進一批項目達效我縣高度重視合同管理，建立健全招商項目合同管理制度，對每個招商項目分別進行資料整理、裝卷歸檔，分類建立臺賬。履約率和開工率均提前完成且超過督查目標。（一）提升服務水平，促進一批項目履約繼續(xù)堅持“1+7”工作機制，各服務部門把投資促進服務工作作為本單位的重點工作之一，為項目落地、建設、生產(chǎn)做好服務保障工作；我縣還加大辦事窗口的授權(quán)力度，優(yōu)化審批流程，精簡辦事程序，大力推行并聯(lián)審批和網(wǎng)上審批，進一步縮短承諾時限，提高辦事效率。為促進項目按合同約定投產(chǎn)達效，在每個項目投產(chǎn)前，均由政府分管領導組織經(jīng)信局、投促局、法制辦、國土局、國稅局、地稅局等相關部門對項目合同中涉及的土地、投入、產(chǎn)出、稅費、優(yōu)惠政策等約定內(nèi)容進行核定，對未按協(xié)議履行或履行不到位的，均要求限期整改。（二）做好項目服務一是優(yōu)化整合審批部門的內(nèi)部資源，在按規(guī)定程序辦理的情況下，確定牽頭股室，集中辦理相關審批事項，提高審批效率；二是加強了縣級領導、責任單位與項目業(yè)主的聯(lián)系，強化服務意識，督促項目業(yè)主科學安排施工計劃，在保證質(zhì)量與安全的前提下同時往前趕進度。二是部分項目建設進度緩慢。二是抓好已入駐項目的跟蹤協(xié)調(diào)及服務工作。 回顧上半年做的幾點工作：在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。 除去農(nóng)行的因素來看上半年其他租賃戶收入比較穩(wěn)定、房款收繳及時無拖欠房租現(xiàn)象。 XX年上半年客房收入比XX年上半年客房收入xxx元相比增長了15%。 主營業(yè)務成本為5617元，主要是日常招待處客房用消耗物品的采購費用。培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務質(zhì)量的基礎性工作。針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足，安排專題培訓。通過培訓和業(yè)務操作三名員工均能順利的完成招待處的總臺接待和客房服務工作。如5月份之前人員較為緊張，但由于培訓工作做在前，我們順利地渡過了暫時的困難，沒有因此而影響服務工作的正常開展。讓來賓能夠享受家的感覺。號召全體員工都要把自己當作招待處的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關掉，平時注意維護各種設施設備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成能源浪費。 參加了公司組織的貫標培訓，通過學習保證了招待處各項制度、記錄、工作流程，持續(xù)有效的按程序文件
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