【正文】 穩(wěn)定的合作關(guān)系。 2）公司指定招標(biāo)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過(guò)招標(biāo)形式確定設(shè)計(jì)單位。房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 全套 房地產(chǎn)精細(xì)化管理操作手冊(cè) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 1. 目的 為規(guī)范對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的考察及招標(biāo)過(guò)程，保證設(shè)計(jì)招標(biāo)質(zhì)量和效率，特 制定本流程。 直接委托方式 1）建筑面積在 20 萬(wàn)平方米左右的中小型項(xiàng)目可以采取直接委托的方式。 二次設(shè)計(jì)的單位選擇參考施工圖設(shè)計(jì)單位選擇方式。 負(fù)責(zé)組織非施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位的評(píng)標(biāo)。 集團(tuán)成本管理部： 負(fù)責(zé)非施工圖類(lèi)招標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)的編寫(xiě)。 負(fù)責(zé)參與施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位的評(píng)標(biāo)。 負(fù)責(zé)推薦直接委托的施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位。 負(fù)責(zé)審核直接委托 的施工圖類(lèi)設(shè)計(jì)單位。 設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制，需由技術(shù)管理部嚴(yán)格按《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃》 組織執(zhí)行。入選設(shè)計(jì)單位名單經(jīng)技術(shù)決策委員會(huì)審核后，報(bào)總裁審批確定。 設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)和答疑 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)項(xiàng)目的發(fā)標(biāo)會(huì)和答疑會(huì)，并整理發(fā)標(biāo)會(huì)和答疑會(huì)的會(huì)議紀(jì)要。 總裁確定設(shè)計(jì)中標(biāo)單位后，由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)委托合同，合同及補(bǔ)充協(xié)議，設(shè)計(jì)委托合同應(yīng)至少包括以下內(nèi)容： a）合同正文及補(bǔ)充協(xié)議書(shū) b）附件一《本項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員名單》 c）附件二《本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度及階段成果要求》 d）附件三《本項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》 e）附件四《本項(xiàng)目部品材料清單》 如某一設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)或議標(biāo)的中標(biāo)單位不承擔(dān)后續(xù)設(shè)計(jì)深化方案的設(shè)計(jì)工作，則后續(xù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目仍需按本程序 規(guī)定并重新選擇和確定設(shè)計(jì)單位。 招標(biāo)方式 操作程序同非施工類(lèi)設(shè)計(jì)承包商，集團(tuán) 技術(shù)管理部須參與開(kāi)標(biāo)評(píng)審，中標(biāo)單位要上報(bào)集團(tuán)備案。 中標(biāo)設(shè)計(jì)單位動(dòng)態(tài)管理 設(shè)計(jì)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì) 委托合同要求對(duì)設(shè)計(jì)單位執(zhí)行合同監(jiān)督。 6. 支持性文件 《計(jì)劃管理流程》 《設(shè)計(jì)單位評(píng)審作業(yè)指引》 《境外設(shè)計(jì)單位選擇作業(yè)指引》 7. 相關(guān)記錄 《設(shè)計(jì)承包商信息記錄表》 《設(shè)計(jì)承包商審批表》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 概念設(shè)計(jì)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 1. 目的 明確設(shè)計(jì)總體思路，著重解決產(chǎn)品概念及規(guī)劃層面的主要問(wèn)題，確保后續(xù)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。概念設(shè)計(jì)是一種創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)過(guò)程，設(shè)計(jì)方案的思想還需由其他設(shè)計(jì)師在后續(xù)設(shè)計(jì)中落實(shí)到具體設(shè)計(jì)中去并實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。 概念設(shè)計(jì)過(guò)程控制 技 術(shù)管理部需指定專(zhuān)業(yè) 工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度符合公司計(jì)劃要求。審核的意見(jiàn)以《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》的形式交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 《概念設(shè)計(jì)方案》經(jīng)修訂并通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審后，技術(shù)管理部（設(shè)計(jì)）協(xié)助公司總裁召開(kāi)《概念設(shè)計(jì)方案》評(píng)審會(huì)，并形成《概念設(shè)計(jì)評(píng)審決議》。 b) 項(xiàng)目產(chǎn)品配置和性能分析：分析和提升部品配置標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)部和部品的合理配置）以?xún)?yōu)化產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)（如景觀(guān)設(shè)計(jì)，雨水的收集和 利用，建筑節(jié)能等）。并以《項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè) 指導(dǎo) 書(shū)》為基礎(chǔ)開(kāi)始下一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)。 3. 術(shù)語(yǔ)與定義 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后到擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之前的設(shè)計(jì)管理工作。 委托編制設(shè)計(jì)概算。 提供設(shè)計(jì)文本，協(xié)助進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)、報(bào)審。 5. 工作程序 工程技術(shù)部收集以下設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行擴(kuò) 初設(shè)計(jì)委托工作。 《地質(zhì)勘探報(bào)告》。 工 程技術(shù)部組織設(shè)計(jì)公司召開(kāi)設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)，形成《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》。 擴(kuò)初設(shè)計(jì)審核 工程技術(shù)部按照《方案（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引》組織成本控制部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司（如需要，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司參加）對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)從建筑、使用功能等方面進(jìn)行審核，對(duì)設(shè)計(jì)概算從成本控制方面進(jìn)行審核，形成《設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)表》。 6. 支持文件 無(wú) 7. 相關(guān)記錄 《擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 《評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要》 《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》 《設(shè)計(jì)評(píng)審表》 《擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算書(shū)》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 1. 目的 為規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案施工圖階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。 4. 職責(zé) 工程技術(shù)部（設(shè)計(jì)）： 負(fù)責(zé)收 集建筑施工圖設(shè)計(jì)所需資料，擴(kuò)初設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)成本限額要求、勘察報(bào)告、試樁報(bào)告、水電設(shè)計(jì)要求等方面的資料； 負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部評(píng)審工作； 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖技術(shù)交底； 負(fù)責(zé)對(duì)接政府審圖中心施工圖的審查工作； 負(fù)責(zé)提供給營(yíng)銷(xiāo)部建筑平面圖紙，配合完成銷(xiāo)售平面圖； 負(fù)責(zé)協(xié)助施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批。 城市公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位； 批準(zhǔn)施工圖設(shè)計(jì)。 工程技術(shù)部（設(shè)計(jì)）根據(jù) 中的相關(guān)信息，編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》并組織專(zhuān)業(yè)人員評(píng)審。 b） 落實(shí)各階段決議實(shí)施情況，并反饋在《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》中。 c） 參加施工圖內(nèi)審的相關(guān)成員在《施工圖審查意見(jiàn)表 》上簽字確認(rèn)。 施工圖確認(rèn)參照 執(zhí)行。 c） 向成本控制部提交施工圖圖紙文件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 6. 支持性文件 無(wú) 7. 相關(guān)記錄 《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 《施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議》 《施工圖階段材料清單》 《設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)互提資料單》 《項(xiàng)目設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函》 《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》 《施工圖審查意見(jiàn)表》 《設(shè)計(jì)聯(lián)系單》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 設(shè)計(jì)變更管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 1. 目的 對(duì)設(shè)計(jì)的變更的內(nèi)容、方案進(jìn)行審查，使設(shè)計(jì)變更按規(guī)范程序進(jìn)行。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性論證。 項(xiàng)目部 參與設(shè)計(jì)變更的技術(shù) 、經(jīng) 濟(jì)論證。 5. 工作程序 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施原則 重大設(shè)計(jì)變更必須遵循 “先論證、再預(yù)算、后施工 ”的原則。 設(shè)計(jì)變更審批 設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限如下。相關(guān)設(shè)計(jì)變更資料審查無(wú)誤后加蓋確認(rèn)章發(fā)放副本給項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)復(fù)核《設(shè)計(jì)變更單》的執(zhí)行情況，并在《設(shè)計(jì)變更單》中的完成情況欄內(nèi)簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更單的歸檔。 6. 支持性文件 無(wú) 7. 相關(guān)記錄 《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》 《設(shè)計(jì)變更單》 《設(shè)計(jì)信息交流表》 《文件交接登記表》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 材料設(shè)備選型定板流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 1. 目的 使項(xiàng)目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿(mǎn)足項(xiàng)目定位的要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、工程承包及供銷(xiāo)合同約定。 負(fù)責(zé)景觀(guān)、裝飾、室內(nèi)裝修及影響到外觀(guān)效果材料的市場(chǎng)調(diào)查。 成本管理部 負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備送樣。 。 d） 工程承包單位將乙供材料送樣到技術(shù)管理部進(jìn)行確認(rèn)封樣。 c） 下屬公司材料員對(duì)接收的材料樣品進(jìn)行樣品封樣、編號(hào)登記。 6. 支持性文件 無(wú) 7. 相關(guān)記錄 《材料設(shè)備初選投標(biāo)單位會(huì)簽表》 《材料認(rèn)價(jià)單》 《材料設(shè)備選型表》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 銷(xiāo)售示范區(qū)裝修設(shè)計(jì)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 1. 目的 規(guī)范裝修管理程序，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保裝修設(shè)計(jì)及施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本滿(mǎn)足要求。 負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售示范區(qū)方案設(shè)計(jì)評(píng)審。 負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售示范區(qū)方案設(shè)計(jì)交底。 組織項(xiàng)目施工 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù) 。 城市公司 成本控制部 提供《工程量清單》及參與施工圖紙的審查 。 集團(tuán) 營(yíng)銷(xiāo)管理 部 提供《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)》及銷(xiāo)售包裝建議 。 集團(tuán)技術(shù)管理委員會(huì) 負(fù)責(zé)審核銷(xiāo)售示范區(qū)的設(shè)計(jì)。 集團(tuán) 營(yíng)銷(xiāo)管理部提供《客戶(hù)意向調(diào)查表》，提 出項(xiàng)目定位、客戶(hù)需求、功能要求、風(fēng)格取向。 集團(tuán) 工程技術(shù)部填寫(xiě)《設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表》及《設(shè)計(jì)供應(yīng)商審批表》。 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師根據(jù)《 設(shè)計(jì)評(píng)審表 》 評(píng)審結(jié)果，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》并通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 公司管理層確定材料及家私樣品。 項(xiàng)目部根據(jù) 《進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)表》提供現(xiàn)場(chǎng)條件。 飾品擺設(shè)階段 城市公司專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)助進(jìn)行家私、飾品擺設(shè)過(guò)程中的清點(diǎn)、運(yùn)輸及保管。 裝修工程竣工結(jié)算完畢后，城市公司成本控制部負(fù)責(zé)將全部竣工結(jié)算資料移交公司檔案室存檔。 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)審與評(píng)估。 直接委托的設(shè)計(jì)單位甄選應(yīng)盡量在多方案進(jìn)行比選評(píng)定后再確定。 優(yōu)先選擇有本地分支機(jī)構(gòu)的異地（境外）設(shè)計(jì)單位，能享有較為直接的服務(wù)。一旦簽訂合同應(yīng)嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 3） 境外公司對(duì)合同的簽訂、款項(xiàng)支付的情況比較嚴(yán)格，我司應(yīng)盡量做好配合，以使設(shè)計(jì)進(jìn)展順利。 相關(guān)部門(mén) 參與對(duì)已合作的設(shè)計(jì)單位的評(píng)審。 已合作的設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估。 2）質(zhì)量控制