20xx銷售工作計劃22-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。資料共分享，我們負責傳遞知識。20XX年銷售工作計劃 根據(jù)公司2008年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司2007年度的渠道策略做出以下工作計劃：2004年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，%。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
銷售業(yè)績以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。
k/a、代理商管理及關系維護了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。
終端布置（配合業(yè)務條線的渠道拓展）
根據(jù)公司的08年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。（特殊情況再適時調(diào)整）房產(chǎn)銷售工作計劃
促銷活動的策劃與執(zhí)行
團隊工作分四個階段進行：c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料。
業(yè)務人員→促銷員
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