20xx銷售部下半年工作計劃2-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。
，制定出月計劃和周計劃。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。以下是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編為大家收集整理出來的銷售部2017下半年工作計劃，希望能夠幫到大家。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
、及每日的工作量。
，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。
，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。
，驗收完成后及時收款。
xx部門負責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。
(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。
二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，
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