20xx部門年度工作計劃2-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。樹立公司良好的形象。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
二、具體實施方案：
xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。
三、實施目標需注意事項：
勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）
五、實施目標需支持與配合和事項和部門：
完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；
控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。公司自2002年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。
人力資源部xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。主要工作內容涉及：培訓計劃擬定、培訓課題開發(fā)、培訓人員遴選、培訓講師聘請、培訓具體組織、培訓總結與考核等。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。人力資源部xx年將部門年度目標分解到部門每個職員。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設做到公司發(fā)展的前面。能兼并代合的要兼并代合。
人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。
建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和
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