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20xx通信工程師工作總結(jié)-wenkub

2024-11-20 04 本頁(yè)面
 

【正文】 規(guī)模的不斷壯大,各項(xiàng)業(yè)務(wù)也在不斷的增加,我們公司的管理水平也有了一定的提高,我們正在向著精細(xì)化管理方向發(fā)展。
  我們?yōu)橹袊?guó)聯(lián)通北京分公司、移動(dòng)通信網(wǎng)基站代維和接入網(wǎng)及臨時(shí)大客戶設(shè)備代維,我們所維護(hù)的基站數(shù)量宏蜂窩已增加到個(gè),微蜂窩多個(gè)。京信通信系統(tǒng)廣州有限公司工程費(fèi)。鄭州電業(yè)局中鋁變電站配套微波通信工程電測(cè)項(xiàng)目。通泰大廈等個(gè)站大客戶專線接入布線工程(XX版權(quán)所有泰興)。國(guó)貿(mào)等個(gè)站專線布線工程。并且在年我們共承接了個(gè)工程項(xiàng)目:小湯山等站網(wǎng)三期二階段局外基站布線工程。其主要分為兩部分:
  一是工程安裝工作。這一年里全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)新的管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,順利的配合集團(tuán)完成了主輔分離工作,并將運(yùn)作已久的優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)工作完成,這對(duì)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的空間。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。通信工程師工作總結(jié)  通信工程師是指能在通信領(lǐng)域中從事研究、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營(yíng)以及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門和國(guó)防工業(yè)中從事開發(fā)、應(yīng)用通信技術(shù)與設(shè)備的高級(jí)工程技術(shù)人才。
  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,我們?cè)谥刂貕毫ο拢瑧{借著高質(zhì)量的工程施工和高效率的維護(hù)工作在聯(lián)通北京分公司工程安裝和基站維護(hù)這兩個(gè)領(lǐng)域中取得了較好的成績(jī),順利的完成了年初制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
  我們?cè)谶@一年里想盡各種辦法,采取各種措施充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,按照“安全質(zhì)量第一,真誠(chéng)為用戶服務(wù)”的宗旨對(duì)待每一項(xiàng)工程,經(jīng)過(guò)全體員工踏實(shí)、努力的工作,特別是各級(jí)管理人員的努力,安全和質(zhì)量方面都取得了較好的成績(jī),樂(lè)觀的說(shuō)我們?cè)谕袠I(yè)中保持了領(lǐng)先的地位,并得到了聯(lián)通相關(guān)部門的認(rèn)可。京門傳輸機(jī)房等網(wǎng)三期工程二階段局內(nèi)布線工程。配電箱設(shè)備安裝合同。冠城園等個(gè)站大客戶專線接入光傳輸設(shè)備安裝工程。河南聯(lián)通增值業(yè)務(wù)機(jī)房搬遷工程費(fèi)。京門二段二層總部機(jī)房安裝機(jī)柜、布電源線工程。維護(hù)數(shù)量占聯(lián)通總基站維護(hù)數(shù)量的三分之一,在聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)市場(chǎng)里占有很大的比重,這也是對(duì)我們維護(hù)水平的一種肯定,在今年我們加強(qiáng)了對(duì)維護(hù)人員自身素質(zhì)提高和技術(shù)培養(yǎng)。公司管理制度也逐步規(guī)范,制訂出了比較適宜公司發(fā)展的制度和具體的工作流程,讓大家在工作中有章可尋,做到有頭緒的工作。公司還在不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),不斷的改進(jìn)管理模式,吸納人才,適時(shí)的在各個(gè)崗位上注入新鮮的血液,讓更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來(lái)。
  其次,管理制度還應(yīng)繼續(xù)快速完善和發(fā)展,這樣才能適應(yīng)公司的需要?,F(xiàn)在存在出工不出力的現(xiàn)象,同時(shí)表現(xiàn)出績(jī)效考核的不完善,使得一部分人不能自覺(jué)的工作,長(zhǎng)此下去會(huì)嚴(yán)重影響一部分人的積極性。規(guī)章制度要訂細(xì),并且要與實(shí)際工作相吻合,切勿中看不中用。給維護(hù)工程專業(yè)人員提供更多學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái),不斷的提高專業(yè)知識(shí)水平,組織有效的培訓(xùn)課程,使技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)符合當(dāng)今市場(chǎng)的需求。把績(jī)效考核逐步發(fā)展成為績(jī)效管理,通過(guò)績(jī)效管理最大化的調(diào)動(dòng)大家的積極性,把績(jī)效工作深入到實(shí)際工作中去,避免出現(xiàn)形式主義考核。
  加強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)
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