20xx超市店長助理的工作總結(jié)-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 下半年，我店共計實(shí)現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績，日均客流量1647人，全年中，12月份銷售表現(xiàn)突出，%；生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后銷售達(dá)成最好，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%。關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題。現(xiàn)將過去一年來在（改成超市店長崗位所在的單位）超市店長工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)
超市店長2020年度工作總結(jié)及2020年工作計劃
在充滿機(jī)遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與某某超市共同度過了我2020。
店長交辦的其它事項(xiàng)，各部門相關(guān)報表的跟催
執(zhí)行店長行使權(quán)，不直接管理，但有絕對建議權(quán)，對于職責(zé)范圍內(nèi)的各工作事項(xiàng)有跟蹤
1協(xié)助領(lǐng)班完成店內(nèi)銷售、商品采補(bǔ)、人事調(diào)配的工作實(shí)施。
門店日常會議安排，通知、記錄、反饋、總部各部門住處通知準(zhǔn)確傳達(dá)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。超市店長助理的工作總結(jié) 篇一：超市店長助理崗位職責(zé)
店長助理崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：
對店長負(fù)責(zé)，傳達(dá)店長指示和決議，并監(jiān)督執(zhí)行，為店長解決日?，嵤?，提高店長工作效率。
門店各日常規(guī)定、文件、工作事項(xiàng)、計劃、執(zhí)行案、數(shù)據(jù)表格發(fā)放、回收、跟蹤。
篇二：超市店長個人工作總結(jié)
超市店長工作崗位
轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題。
下半年、銷售業(yè)績亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面
10月對生鮮的調(diào)整和改造，特別是對生鮮區(qū)：散裝大米、散糖、蜜餞、蔬菜和水果的調(diào)整工作調(diào)整完成后；同時百貨區(qū)的陳列位置調(diào)整后讓整個超市的視線更開闊，使我店賣場形象得到了極大的提升。
12月生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后，在12月地方土貨“灌香腸”的季節(jié)中對全年影響深遠(yuǎn)。
本年度，銷售缺失的原因主要來源于以下幾個方面：
開業(yè)后，對區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平分析力不夠沒有做出我們的經(jīng)營亮點(diǎn)，9月社區(qū)便利店家益在附近開張競爭對手的頻頻出擊，客流量有所下降，以致至10月份銷售有大幅度的下降。
dm活動效果總體較差。
周三雙倍積分。
作為一名店長深感到責(zé)任的重大，大半年的店面管理，工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個道理：
一是對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的公司來說，一是要有一個專業(yè)的管理者。
二、做好店員的思想工作的同時團(tuán)結(jié)店員，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并
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