【正文】 選擇的對象。
　　2)采購方法 ? 按環(huán)節(jié)分：直接采購 ? 按時間分：
　　非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)
　　固定采購(采購時間基本保持不變)
　　緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為)
　　二、采購目的 ：
　　1. 進(jìn)行常規(guī)性的補貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量。比價。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。超市采購計劃書范文6篇　　采購管理是連鎖超市所有管理中最為重要的環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營的源頭且貫穿經(jīng)營全過程，更是連鎖經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)。議價。
　　2. 根據(jù)消費者的需求進(jìn)行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量)。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。
　　四、采購成本預(yù)算與控制
　　消費數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)行預(yù)測相應(yīng)的單價，供應(yīng)能力以及速度。
　　3. 財務(wù)預(yù)算：在上個月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%。
　　3. 中曹司：供應(yīng)商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低。
　　3. 驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法。
　　九、雙方責(zé)任
　　(一)甲方責(zé)任
　　。
　　，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書附后，方可簽訂合同。但如北京全國一線城市，擁有許多外來人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規(guī)、專業(yè)的購買平臺。其他大部分商品為新品引進(jìn)，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。
　　三、SWOT分析：
　　優(yōu)勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費者接觸，及時反饋消費的需求變化。擁有全國的一個平臺，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。能夠?qū)οM的情況做出及時的方式，同時擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。同時，因為冬天即將到來，我們應(yīng)采購一些棉被等御寒物。
　　食品類的供應(yīng)商過多，不方便管理，但商品價格低，運輸方便。
　　(七)運輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個部門完成，使“各分店——諸多供應(yīng)商”的復(fù)雜關(guān)系，變?yōu)椤芭渌椭行摹?yīng)商”的關(guān)系。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總，由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨，變傳統(tǒng)的“廠家——經(jīng)銷商——零售商——消費者”的長渠道為“廠家——永輝——消費者”這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本。 結(jié)算方式：
　　貨到付款：每采購一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。對供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測及了解、掌握整個資源市場的情況打下一定的基礎(chǔ)。
　　(三)供應(yīng)商考核
　　供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。
　　經(jīng)營守法：與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識，能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)護(hù)法守法，無違法經(jīng)營的不良記錄。
　　合理的產(chǎn)品價格：大規(guī)模購買時，一般的供應(yīng)商都會提供一定的數(shù)量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣。采購訂單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、交貨時間等。
　　驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法：按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗收。
　　雙方責(zé)任：
　　(1)所供商品的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時，供方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一日，供方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的10‰向需方支付違約金。
　　(2)需方按約定時間及方式向供方付款，需方做好相關(guān)準(zhǔn)備接受貨物，組織卸貨。
　　供方 需方
　　名稱：———— 名稱：北京市大興區(qū)
　　永輝超市理想城店 地址：———— 地址：北京市大興區(qū)
　　西紅門宏福 路(欣旺大街)
　　鴻坤理想城永輝超市店 法定代表人：劉** 法定代表人：張**
　　委托代理人：黃** 委托代理人：李**
　　電話：021—6521***** 電話:0373—595*****
　　傳真：021—6509***** 傳真：0373—395*****
　　開戶銀行：**銀行分行 開戶銀行：**銀行分行
　　賬號：******** 賬號：********
　　郵政編碼：583290 郵政編碼：100102
　　單位(蓋章) 單位(蓋章)
超市采購計劃書范文篇三：　　xx年以匆匆過去了，回想走過的這一年里,有過歡笑,有過苦水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
　　首先我要感謝公司能給我一個這么好的平臺，讓我參與到采購的環(huán)節(jié)中。：
　　在新的一年里公司也確定要有新的調(diào)整，把我還是放在關(guān)鍵位置上采購員。積極和其他部門相互溝通并且關(guān)注銷售的環(huán)節(jié)。
　　第(4)負(fù)責(zé)采購的物流。
　　另外在連鎖店的項目上。
超市采購計劃書范文篇四：果美水果超市采購計劃　　一、采購的水果品種及其功效
　　采購的水果品種有：楊桃、獼猴桃、杏、梨、蘋果、香蕉、火龍果、柚子、葡萄、菠蘿、龍眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子等。同時還可保護(hù)肝臟，降低血糖。
　　獼猴桃
　　又名奇異果、毛桃、藤梨。最新的醫(yī)學(xué)研究表明，成人憂郁癥有生理學(xué)基礎(chǔ)，它跟一種大腦神經(jīng)遞質(zhì)缺乏有關(guān)。
　　杏
　　又名甜梅、叭達(dá)杏。杏仁還含有豐富的黃酮類和多酚類成分，這種成分不但能夠降低人體內(nèi)膽固醇的含量，還能顯著降低心臟病和很多慢性病的發(fā)病危險。蘋果中的膠質(zhì)能保持血糖的穩(wěn)定，所以蘋果不但是糖尿病患者的健康小吃，而且是一切想要控制血糖水平的人必不可少的水果。所以，有的科學(xué)家和醫(yī)師把蘋果稱為“全方位的健康水果”，或稱為“全科醫(yī)生”。蘋果有著天然的怡人香氣，具有明顯的消除壓抑感作用。美國研究發(fā)現(xiàn)，每天飲用柚汁的人較少出現(xiàn)呼吸器官系統(tǒng)毛病，尤其是感冒、咽喉疼痛時，吃一瓣新鮮袖子能令您舒適自然。它能使身體更容易吸收鈣及鐵質(zhì)。葡萄中的糖主要是葡萄糖，能很快被人體吸收。葡萄是消化能力較弱者的理想果品。葡萄性平味甘，能滋肝腎、生津液、強筋骨，有補益氣血、通利小便的作用，可用于脾虛氣弱、氣短乏力、水腫、小便不利等病癥的輔助治療。睡前吃香蕉，還有鎮(zhèn)靜的作用。香蕉對手足皮膚皸裂十分有效，而且還能令皮膚光潤細(xì)滑。香蕉還有潤腸通便、潤肺止咳、清熱解毒、助消化和滋補的作用。它對胃壁還有保護(hù)作用。同時，火龍果還含有美白皮膚的維生素C及豐富的具有減肥、降低血糖、潤腸、預(yù)防大腸癌的水溶性膳食纖維?；几哐獕?、心臟病、肝炎、肝硬化的病人，經(jīng)常吃些梨大有益處。在秋季氣候干燥時，人們常感到皮膚搔癢、口鼻干燥，有時干咳少痰，每天吃一兩個梨可緩解秋燥，有益健康。在食肉類或油膩食物后，吃些菠蘿對身體大有好處。菠蘿中所含糖、鹽類和酶有利尿作用，適當(dāng)食用對腎炎、高血壓病患者有益。而是市場需求什么商品，什么商品容易賣出去，才買 進(jìn)何種商品。 ②對季節(jié)性商品要先進(jìn)行預(yù)測，再決定采購數(shù)額，以防止過期造成積壓滯銷。 勤進(jìn)快銷的原則還可以使零售企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金加快流轉(zhuǎn)，加強了資金的利用率，因此這一原則 又是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。
　　(4)儲存保銷 儲存保銷是指零售企業(yè)要保持一定的商品庫存量，以保證商品的及時供給，防止脫銷而影響正 常經(jīng)營。
　　三、采購的方式
　　我們的水果超市采用現(xiàn)代的JIT采購技術(shù)，做到在需要的時候訂購所需要的產(chǎn)品。質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，拒絕接受爛水果或催熟的水果。另一批人從外地中間商處接貨。
　　五、采購批量
　　六、采購時間
　　因為消費者對水果的要求比較高，所以水果的新鮮程度是消費者比較關(guān)注的
　　則水果的新鮮水果應(yīng)當(dāng)日進(jìn)貨當(dāng)日消耗，大約每天早4:00送到，每次熱銷的水果產(chǎn)品進(jìn)100斤，而一些價格比較高的水果則進(jìn)50斤左右。采購是超市企業(yè)進(jìn)行商品銷售、物流配送和實現(xiàn)盈利的前提。超市離開了科學(xué)合理的采購，正如油燈離開了燃料一樣，在一定意義上講，銷售是燈，采購是油，一天不亮，就要加油。有道是，賣什么，買什么。
　　采購結(jié)合銷售
　　在超市企業(yè)統(tǒng)一的運籌指導(dǎo)下，將采購和銷售有機結(jié)合起來，不僅可以減小資金流動、降低采購風(fēng)險，而且能夠提高采購效率、減少采購成本。
　　采購促進(jìn)銷售
　　靈活的采購策略往往能夠促進(jìn)、帶動商品在超市賣場的銷售。下面的九步策略，可以助超市采購逐漸走向成功。根據(jù)不同時期、不同競爭環(huán)境、不同需求導(dǎo)向的不同需要，超市可能只經(jīng)營某些類別的商品，或是在不同類別的商品中，不同品種、不同價格、不同式樣、不同型號、不同品牌的商品要在采購中占有不同的比重。一般來說 ，超市企業(yè)對不同商品的采購都已經(jīng)擁有了相對固定的采購渠道。
　　與交貨條件相關(guān)的(如交貨時間、交貨頻率、交貨地點、最高與最低送貨量、保質(zhì)期、驗收方式等)。
　　與付款條件相關(guān)的(如付款期限、付款方式等)。另一方面，采購計劃的小分類細(xì)分也是對采購業(yè)務(wù)售貨員業(yè)務(wù)活動給也了一個范圍和制約。 進(jìn)行貨款交易超市采購部門在收到供應(yīng)商的交貨清單或者是發(fā)票之后，即可通知質(zhì)檢部門和倉管做好準(zhǔn)備接貨。
　　完成采購過程
　　至此，采購活動基本上已經(jīng)成功完成了，作為采購部門和采購人員，還不要好飄揚處理和賬款的處理等收尾工作。
　　采購過程的管理，包括對采購班子和采購人員的管理，對編