20xx資材部門(mén)年終總結(jié)范文3篇-wenkub
2024-11-20 04 本頁(yè)面
【正文】 貨等因素時(shí),要求倉(cāng)管員對(duì)次日須交貨且已入好庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),.
。其次，倉(cāng)儲(chǔ)物料的準(zhǔn)確率也自公司9月份推行ERP系統(tǒng)管理模式，倉(cāng)庫(kù)積極地進(jìn)行實(shí)踐摸索，使其進(jìn)一步完善并全面實(shí)行后對(duì)倉(cāng)庫(kù)料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫(kù)存余料的及時(shí)轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一定的推進(jìn)作用，其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，也是該好好靜下心來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年來(lái)的工作得失，展望一下未來(lái)了。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。資材部門(mén)年終總結(jié)范文3篇 資材部是一個(gè)很大的部門(mén)，要根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)劃分，一般包括以下幾個(gè)部門(mén)：采購(gòu)、PMC(生管)、關(guān)務(wù)、業(yè)務(wù)及倉(cāng)庫(kù)。現(xiàn)就過(guò)去一年的工作作如下總結(jié):
一、2020年的工作回顧:
過(guò)去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善，其主要做到了以下幾點(diǎn)：
?。菏紫容^好地處理了倉(cāng)管員之前在對(duì)領(lǐng)料及供應(yīng)商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個(gè)心態(tài)問(wèn)題，投訴與爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時(shí)與真實(shí)有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少。
、采購(gòu)方面：物料之采購(gòu)過(guò)程通過(guò)對(duì)多加強(qiáng)自我檢查核對(duì),以及對(duì)ERP系統(tǒng)模式的進(jìn)一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購(gòu)失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購(gòu)管理后，通過(guò)采用集中采購(gòu)并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進(jìn)度配合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時(shí)與有效。(如：外發(fā)回廠(chǎng)物料、部分化工膠水類(lèi)收貨的通知檢驗(yàn)，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個(gè)確實(shí)的檢驗(yàn)范圍及標(biāo)準(zhǔn))
改善措施：,并加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)就外發(fā)物料入庫(kù)及回廠(chǎng)檢驗(yàn)后在領(lǐng)用上的出入庫(kù)交接與及時(shí)通溝,其次,要求各倉(cāng)在對(duì)來(lái)料收貨數(shù)量把關(guān)的同時(shí),對(duì)其物料表面品質(zhì)狀況也作相應(yīng)的抽查與檢驗(yàn),并對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)加以反饋或向上匯報(bào)處理.
3. 因細(xì)心度不夠及出入庫(kù)手續(xù)不清而造成上交財(cái)務(wù)的單據(jù)不齊以及庫(kù)存物料查找不明的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，平時(shí)須多加強(qiáng)一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對(duì)特殊樣品的提供，可同時(shí)尋求或靈活下樣品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時(shí)難以配合致樣品提供不及時(shí)現(xiàn)象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。
二、2020年的工作思路：
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)來(lái)年工作思路。(特別是對(duì)成品與原紙倉(cāng)物料的日常整理與出入庫(kù)管理等)
4. 重新編制部門(mén)組織架構(gòu)與明確人員的分工定位。
b) 淘汰不合格供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購(gòu)及大環(huán)境下物料成本增加時(shí)的有效處理作好積極準(zhǔn)備。與另對(duì)新開(kāi)發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開(kāi)始合作時(shí)就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化考核與評(píng)估等。
規(guī)范采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。
加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)。
加強(qiáng)采購(gòu)市場(chǎng)的了解和調(diào)查，時(shí)刻掌握采購(gòu)市場(chǎng)的物資價(jià)格動(dòng)態(tài)。在往后的工作上濱海團(tuán)隊(duì)本著 與時(shí)俱進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)的工作熱情、信心，積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)!!
※總結(jié)項(xiàng)目
一、物控部：
?。?br /> ：用量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放控制、過(guò)程跟進(jìn)、月終檢討。
?。和对V原因、次數(shù)、賠償。
三、技術(shù)部：
?。汗に嚫倪M(jìn)跟蹤測(cè)試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品工程圖紙
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