20xx資材部門年終總結(jié)范文3篇-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 貨等因素時,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產(chǎn)品務(wù)必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),.
。其次，倉儲物料的準確率也自公司9月份推行ERP系統(tǒng)管理模式，倉庫積極地進行實踐摸索，使其進一步完善并全面實行后對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一定的推進作用，其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了。資料共分享，我們負責傳遞知識。資材部門年終總結(jié)范文3篇 資材部是一個很大的部門，要根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)劃分，一般包括以下幾個部門：采購、PMC(生管)、關(guān)務(wù)、業(yè)務(wù)及倉庫?，F(xiàn)就過去一年的工作作如下總結(jié):
一、2020年的工作回顧:
過去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉庫、采購管理制度及方法上有了一定的改進與完善，其主要做到了以下幾點：
?。菏紫容^好地處理了倉管員之前在對領(lǐng)料及供應(yīng)商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態(tài)問題，投訴與爭執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另采購、倉庫間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少。
、采購方面：物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對ERP系統(tǒng)模式的進一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購管理后，通過采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進度配合和進料異常的處理也較之前及時與有效。(如：外發(fā)回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個確實的檢驗范圍及標準)
改善措施：,并加強與生產(chǎn)部門就外發(fā)物料入庫及回廠檢驗后在領(lǐng)用上的出入庫交接與及時通溝,其次,要求各倉在對來料收貨數(shù)量把關(guān)的同時,對其物料表面品質(zhì)狀況也作相應(yīng)的抽查與檢驗,并對不良現(xiàn)象及時加以反饋或向上匯報處理.
3. 因細心度不夠及出入庫手續(xù)不清而造成上交財務(wù)的單據(jù)不齊以及庫存物料查找不明的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。對供應(yīng)商的評估，平時須多加強一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時難以配合致樣品提供不及時現(xiàn)象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進度。
二、2020年的工作思路：
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)來年工作思路。(特別是對成品與原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等)
4. 重新編制部門組織架構(gòu)與明確人員的分工定位。
b) 淘汰不合格供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時的有效處理作好積極準備。與另對新開發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開始合作時就嚴格按公司相關(guān)程序規(guī)定進行規(guī)范化考核與評估等。
規(guī)范采購流程，嚴格控制采購程序。
加強供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)。
加強采購市場的了解和調(diào)查，時刻掌握采購市場的物資價格動態(tài)。在往后的工作上濱海團隊本著 與時俱進、繼往開來的工作熱情、信心，積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)!!
※總結(jié)項目
一、物控部：
?。?br /> ：用量標準、發(fā)放控制、過程跟進、月終檢討。
：投訴原因、次數(shù)、賠償。
三、技術(shù)部：
?。汗に嚫倪M跟蹤測試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品工程圖紙
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1