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正文內(nèi)容

20xx終個人工作總結(jié)-wenkub

2024-11-20 03 本頁面
 

【正文】 車輛與人員進(jìn)行管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報,我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況,主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通,及時協(xié)調(diào),杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。對于工作的調(diào)整,我能夠做到及時調(diào)整工作方式,做到一心為公司,認(rèn)真負(fù)責(zé),扎實(shí)工作,盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù)。
  祝所有認(rèn)識我和我認(rèn)識的朋友們新年快樂。
  豬年逝去,豬年降臨,新的一年意味著新的希望。
  其次,由于長期以來形成的性格以及多年的工科背景,自己與人溝通的能力亟待提高,這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我的發(fā)展。
  我的確非常熱愛媒體這個行業(yè),但在深入的同時也逐漸發(fā)現(xiàn)了不少隱憂,其中既有客觀的不足,當(dāng)然自身的不足也逐漸顯露。
  全心全意為客戶服務(wù)也是我在xx年力圖堅持的信念,除了客觀公正報道為讀者負(fù)責(zé)之外,與業(yè)界主流廠商保持緊密的聯(lián)系也非常重要。xx年12月,我冬日里赴深圳對華為和中興通訊總部的體驗(yàn)更是加深了我對中國通信企業(yè)的感性認(rèn)識。
  20xx年終個人工作總結(jié)
  這一年總的來說高興的事挺多,經(jīng)過艱苦努力之后,我從記者升為副總編,擔(dān)負(fù)起采編策劃的重任。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。20XX年終個人工作總結(jié)  一份好心情,是人生唯一不能被剝奪的財富。而“用心成就一切”的積極貫徹也使得我獲得了主流客戶的認(rèn)可,xx年4月只身訪問美國硅谷、xx年5月美國十市采訪、xx年6月北歐芬蘭、瑞典和冰島三國采訪、xx年9月訪問韓國、xx年9月訪問香港、xx年10月訪問馬來西亞就是很好的印證。
  值得指出的是,xx年我的創(chuàng)作具有“高漲——低落——高漲”的典型特點(diǎn),1~3月我踏實(shí)運(yùn)作寫出了不少作品,比如年初對無線、數(shù)據(jù)和光通信的十大預(yù)測,五問pushtotalk綜述,數(shù)字集群的三篇分析等無論在時間和深度上都做的不錯。在xx年發(fā)揮了重要作用,經(jīng)過近一年運(yùn)作,歲末的訪問量已經(jīng)突破了1萬人次。
  首先,通信行業(yè)的封閉以及專業(yè)媒體的狹窄定位令我很苦惱,xx年我的文章中多數(shù)仍為褒揚(yáng)性的,批判性的寥寥??朔卸?、加強(qiáng)溝通在大多數(shù)時間里我做的不太好,這一點(diǎn)必須在新的一年里得到大幅度的改善,否則將來一事無成。在北京飄下第一場雪的時候,我回鄉(xiāng)看望了我的父親,那里的生活依然艱苦。
  工程工作個人總結(jié)
  一年來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我在工程部工作,做到了工作有計劃,有措施,有檢查,有總結(jié),與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,按照公司工作目標(biāo)任務(wù),循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度,做到上班早到、下班不早退。同時,及時通知施工單位人員過來維修,并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成,直至業(yè)主滿意為止。以上4項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決,如解決不了我會匯報上級領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對市場理解不同,于是采取不同的行為與策略。面對房地產(chǎn)市場巨大風(fēng)險(如銀行風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險、社會矛盾風(fēng)險等),從XX年國十條開始,中央政府對此共識越來越清晰,宏觀調(diào)控態(tài)度越來越堅決,所要達(dá)到目標(biāo)及所采取的政策工具越來越具體與細(xì)化。在這意義上,中央應(yīng)該汲取了XX年金融海嘯時期的教訓(xùn)。
  隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步,淺談人力資源要分流與開發(fā)
  人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。
  科學(xué)的人力資源的管理必須是一種動態(tài)的管理。人力資源畢竟是一種資源。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來,導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去,這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導(dǎo)入到一些不熟悉的崗位上去。 公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅定的信心有著沉著應(yīng)對抗風(fēng)險的能力,我們公司的發(fā)展一定會光輝燦爛。努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。
  在
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