20xx精選人事部工作計劃范文2-wenkub
2024-11-20 03 本頁面
【正文】 、人力資源招聘與配置
按人員配置及2017年流動情況。
完成時限：2017年12月至2017年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。
采用培訓的形式：內部培訓教材。
培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化
建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。制訂出具有競爭力的薪酬制度。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。
具體實施時間
2017年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。
八、人員流動與勞資關系
對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。
對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。
宿
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