20xx生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)三篇-wenkub
2024-11-20 03 本頁面
【正文】 鏡，可以明得失。以后為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。
工具的管理。
以前有時打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工時每個人說法不一，我希望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù)，而且還對于每一個后來人員來說更是一份難得的培訓(xùn)資料。工作積極、認真、負責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、虛心請教，總結(jié)積累，較好的完成各項工作任務(wù)。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)三篇 篇一
我有幸來到生產(chǎn)部工作，在這短暫的一月個中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，我對工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有一定的了解和掌握。
在短短的一個月時間里，雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝，但離理想的要求尚有很大差距。通過有效的規(guī)范化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾。工具對我們來說很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來說是一種損失。
我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領(lǐng)導(dǎo)在探索尋求更先進的管理方法?！蔽乙允窞楹灒e累經(jīng)驗，縱觀未來，向更高的目標前進。我會堅定不移的朝著這個目標前進。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，
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