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20xx物流公司年終工作總結報告-wenkub

2024-11-20 03 本頁面
 

【正文】 車、叉車、液壓車等進行,且每天發(fā)生較為頻繁,極其耗費人力。
  加強各部門的采購管理力度,所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部,統(tǒng)一采購,降低零散采購的成本支出。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產品價格中,只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加。
物流公司年終工作總結篇一  縱觀2020年我司的物流管理現(xiàn)狀,相對比較差,物流成本費用支出偏高。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。在企業(yè)物流這塊,我司主要涉及以下四個物流模塊:
  一、采購物流
  采購物流是采購員與供應商達成定單后,關于物料到我司所涉及到的物流活動。將進料物流權交給供應商可以極大地減少我司對物流投入的精力,只要進料物流投入的資金不是有很大的彈性,我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。部門所用物品的時間應合理地安排符合采購員的采購周期,降低特采的費用投資。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權使用,所以經(jīng)常會造成資源的閑置和浪費。
  在物品用量方面生產部已加強管理,所需物品均開“領料單”領用,控制在生產過程中“多”的浪費,并把生產用品和半成品放置在合理區(qū)域,降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產。銷售物流在我司整個物流體系中占有絕對地位,也是我司投入資金較大且可以由我司自主調控的一部分物流。有的發(fā)票開不出來,或每月的發(fā)票金額開不夠。
  貨物承運方面
  由于物流公司沒有把貨物準時運輸?shù)娇蛻舻?,業(yè)務員就草率地跟承運公司叫嚷,導致自己最后禮虧,錯誤還在自己。
  車輛的調度
  銷售內勤根據(jù)以往的習慣哪家物流公司方便叫哪家,有時候一天來兩次?,F(xiàn)實如下:
  帳務方面
  每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記,每家承運公司都有自己的帳務報表,便于查詢與做帳。
  車輛的調度
  現(xiàn)在公司車輛有我來調度,誰想用車,經(jīng)過確認,填寫《派車單》繳到我處,指派車輛。
  物流公司這塊正在整頓,按照服務、價格、安全和時效性占優(yōu)勢的承運公司,相對符合我司承運標準的物流公司,簽定“承運協(xié)議”來實行“區(qū)域制”(見附件)。如有磨損,客戶也會配合著我們取證,依裁定物流公司的相應賠償。
  四、廢舊物回收物流
  我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài),公司的廢舊品沒能有效地管理、入帳、處置。把供應商不回收的物品及時辦理入庫手續(xù),進行有效分解。剝出的廢銅和廢皮這邊放,那邊放。
  針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進行管理,首先要完善公司廢舊品管理文件,規(guī)定和程序。下班后關閉電源,以防短路發(fā)生火災。積極擴大業(yè)務規(guī)模。全體員工同心同德、群策群力,確保了公司主營業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,產業(yè)多元化探索有所收獲,超額完成了上班年度的目標任務。目前該項業(yè)務收入占比較大,在確保該業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時積極拓展相應市場,目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送項目達成初步意向性協(xié)議。xx營業(yè)部收入1725元。由公司內部員工發(fā)展的有xx、xx等客戶。目前公司領導正研討,通過xx地理優(yōu)勢(接壤x,x,x),發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉專線,已發(fā)展的目標客戶目前僅xx對外貿易。
  繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉變發(fā)展,開發(fā)相應現(xiàn)代物流項目,發(fā)展目標客戶?,F(xiàn)將2020年工作如下匯報:
  一、主要工作成果
  公司建設了第一個集裝箱內支線碼頭,成立了第一個集裝箱白卡運輸車隊,搭建了第一個國際物流中心信息平臺,成為第一家全國AAA級物流企業(yè)。
  二、主要工作做法
  以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)
  “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。
  完善規(guī)章制度,嚴抓貫徹落實
  規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,一年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。
  提高競爭能力,實
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