【正文】 和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各
自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。針對(duì)這種情況，開(kāi)展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動(dòng)，加
大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過(guò)三月份“安全教育培訓(xùn)月”、四月份“安全素
質(zhì)基礎(chǔ)、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安
全知識(shí)演講比賽、崗位技能練兵競(jìng)賽”、“全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月”七月份“應(yīng)急預(yù)案演練月”、
八、九月份“學(xué)習(xí)規(guī)程提高業(yè)務(wù)技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動(dòng)，
不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。煤礦項(xiàng)目部年度安全工作總結(jié)篇一：煤礦項(xiàng)目部年度安全工作總結(jié)
2020年度安全工作總結(jié)
2020年，我礦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“零容忍、零工亡、零
三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強(qiáng)化人本管理，加大員
工教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板
管理、提升運(yùn)輸?shù)劝踩攸c(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)執(zhí)行到位確
保安全；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)確保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，
實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)
定發(fā)展。
六月份我礦積極開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
突出礦井防治水、一通三防、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保
了礦井安全生產(chǎn)。尤其是進(jìn)入四月份以來(lái)，我們針對(duì)新
工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強(qiáng)
化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。我們將全國(guó)煤礦今年以來(lái)發(fā)生的幾起重特大事故案例教育
專(zhuān)題片，組織人員反復(fù)進(jìn)行觀看，開(kāi)展事故案例教育，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，
進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四
筆帳，寫(xiě)出觀后感，從中接受教訓(xùn)。
大力實(shí)施安全教育活動(dòng)。
加強(qiáng)安全第一責(zé)任者的教育。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，嚴(yán)格做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：
不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫(xiě)安全承諾書(shū)不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)
上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。停崗期
間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和幫教對(duì)象的責(zé)任。
三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。
在全國(guó)重要會(huì)議、節(jié)假日各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級(jí)干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班、
跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地
點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)崗位和各級(jí)干部上崗情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
開(kāi)展了安全第一責(zé)任者的教育活動(dòng)，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從
安全法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院、省政府及集團(tuán)公司的安全工作決定、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)
任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。以高標(biāo)準(zhǔn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為主線(xiàn)，嚴(yán)格
落實(shí)“五個(gè)到位”、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任，加大安全管理和監(jiān)督檢查、責(zé)任追究力度，加大
隱患排查整改力度，大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，強(qiáng)力推行
“手指口述、崗位描述”準(zhǔn)軍事管理工作法，創(chuàng)建具有二礦特色的安全文化，堅(jiān)持實(shí)施職工
班前會(huì)、管理人員走動(dòng)巡查程序化，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，較好地完成了今年
的各項(xiàng)安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。到會(huì)者每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，曠會(huì)者罰款50元。對(duì)于考試不及格的職工罰款100元，成績(jī)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)200元。 四是充分利用班前會(huì)時(shí)間，給職工貫徹當(dāng)天所接到的安全技術(shù)措施，不斷重復(fù)講解重要
地點(diǎn)，重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)崗位安全檢查內(nèi)容及檢查方法，使當(dāng)班下井職工都能熟悉掌握各生產(chǎn)
頭面安全技術(shù)措施。七是認(rèn)真開(kāi)展每日一題、每周一評(píng)、每月一考。牢固樹(shù)立安全
第一的思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，真抓實(shí)干，集中精力抓好安全工作，
從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查隱患和問(wèn)題，堅(jiān)決防范遏制重大事故，確保全礦安全生產(chǎn)。 一是根據(jù)實(shí)際情況制定了我隊(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案，以班組長(zhǎng)安全、技能培訓(xùn)系
列教材五為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以周五學(xué)習(xí)會(huì)及自學(xué)為主要培訓(xùn)方法進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)。 四是加強(qiáng)班組考核，制定各項(xiàng)班組考核制定，制定了《班組建
設(shè)工作條例》，明確了班組建制、班組管理、班組長(zhǎng)管理、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組培訓(xùn)、班組競(jìng)賽
等具體工作要求，保證了班組建設(shè)工作有目標(biāo)、有方法。同時(shí)，為保證各個(gè)班組
員工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，我隊(duì)經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究制定了《崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。八是加強(qiáng)安全管理，結(jié)合實(shí)際，勇于創(chuàng)新，切實(shí)解決生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展
互動(dòng)研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，建立“班組檔案”，注重班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)和宣傳，把班組長(zhǎng)評(píng)
選工作與培養(yǎng)造就高素質(zhì)的安檢評(píng)估隊(duì)伍、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、高技能的技工隊(duì)伍緊密
結(jié)合起來(lái)，為班組素質(zhì)提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)重“三違”人員一律按照有關(guān)規(guī)定送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。全年共生產(chǎn)原煤11萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃10萬(wàn)
噸的14%。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，
提高生產(chǎn)能力。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員
效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、
技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級(jí)生產(chǎn)事故
及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司
安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《中興煤礦2020年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安
全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。
毫不夸張地講，2020年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗(yàn)，政策不明朗、煤炭?jī)r(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對(duì)礦井的沖擊非常大，經(jīng)營(yíng)非常困難。人員如下：
組 長(zhǎng)：****（法人、礦長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)：陳新榮（技術(shù)負(fù)責(zé)人）
****（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）
****（安全副礦長(zhǎng)）