文化傳媒有限公司業(yè)績考核管理辦法-wenkub
2022-12-26 23:01:55 本頁面
【正文】 業(yè)績 考核維度 業(yè)績 ：指被考核人員通過努力 完成本崗位職責(zé) 所取得的工作成果， 業(yè)績考核包括 ： 業(yè)務(wù)績效：體現(xiàn) 工作 人員 工作任務(wù)完成的結(jié)果，由 家居頻道營收 指標(biāo) 反映。 主管 能力指標(biāo)包括：“組織能力、溝通能力、分析判斷能力、問題解決能力、創(chuàng)新能力、知識技能 、系統(tǒng)培訓(xùn)能力 ” 7項。 4 業(yè)績 考核周期 主管和 工作 人員分周考核、 月 考核 、年度考核 。 工作 任務(wù)計劃由 家居頻道 主管提交，站長負(fù)責(zé)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 6 業(yè)績 跟蹤與輔導(dǎo) 工作 業(yè)績 管理注重 過程管理，強調(diào)各級管理人員對下級 工作 的跟蹤與輔導(dǎo)，通過加強 上下級 員工間溝通， 持續(xù)改進 工作 業(yè)績 。 月 、年 考核流程 月考 核由站長負(fù)責(zé)實施，按照考核的維度對 家居頻道 主管和 工作 人員進行分項考核，將考核結(jié)果匯報給分管領(lǐng)導(dǎo)。 績效 考核辦法 新入職人員 的試用期， 在每月 10 日前入職的 工作 人員， 第二個月開始業(yè)績考 核 ； 在每月20日 當(dāng)日或 之后入職的 工作 人員， 第三個月開始業(yè)績考核 。 參與 業(yè)績考核的 工作 人員 ， 業(yè)績達到 或超過任務(wù)計劃 的 工作 人員 ， 每 半年 由本人提出申請，家居頻道 主管和站長審核， 報 分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn) 集團 行政 人事 部備案可以 晉升到更高級別 崗位任職或提升薪酬待遇 。 家居頻道工作分為銷售工作和編輯 工作兩個部分，銷售工作業(yè)績獎金按頻道獎金總額的60%發(fā)放，編輯工作業(yè)績獎金按頻道獎金總額的 40%發(fā)放。 銷售主管和編輯 主管崗位 享有崗位津貼， 以 職能崗位的獎金總額為基數(shù)，主管崗位 津貼 為職能崗位獎金總額的 5%比例在獎金 總額中提取 ，分為月度、季度和年度結(jié)算 。員工也要主動搜集與績效有關(guān)的資料，要實事求是，有明確的、具體的數(shù)據(jù)、記錄，并準(zhǔn)備自我評估、工作總結(jié)和計劃、培訓(xùn)需求等書面材料。 績效面談結(jié)束后，考核人須對面談情況進行總結(jié)，填寫《績效 考核 表》 。 對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑個人主觀臆斷 的申訴不予受理。 績效考核結(jié)果 應(yīng)用 月度績效工資 （ “ 月度 、年度 《 業(yè)績 考核表 》 ” 見附件 ） 獎懲規(guī)定 獎懲原則。在上半年或下半年考核等級為“ 優(yōu)秀 ”和“ 良好 ”的員工有資格參與各類獎項的評選。 獲得獎項的員工名單及獎勵辦法在經(jīng)過 高層經(jīng)理會議會審 后，一次或分次兌現(xiàn)。并通過制定績效改進計劃以及根據(jù)能力方面的差距進行必要的培訓(xùn)，使其績效不斷提升 。 績效檔案采用保密管理形式，只對員工直接上級和公司高層管理人員公開。 本制度自 2021年 1月 1日起頒布實施。 結(jié)算和業(yè)績考核都是 按回款額進行統(tǒng)計和結(jié)算。 工資總額為業(yè)績工資、能力工資和態(tài)度工資的 結(jié)算方法得出的 總和。 管理制度 第 11頁 共 12頁 4 銷售考核得分表 技能項目 熟練程度 說明 等級 一般 良好 優(yōu)秀 銷售能力考核 業(yè)務(wù)技能 5 15 20 學(xué)習(xí)能力 5 10 15 執(zhí)行 能力 5 10 15 溝通 能力 5 10 15 服務(wù)意識 5 10 15 客戶投訴 5 10 15 工作態(tài)度考核 積極性 5 15 15 協(xié)作性 5 10 15 責(zé)任心 5 10 15 紀(jì)律性 5 10 15 誠實性 5 10 15 銷售建議 5 15 20 管理制度 第 12頁 共 12頁 5 月度 《
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