汽車4s店績效管理手冊-wenkub
2022-12-26 22:19:19 本頁面
【正文】 月度績效考評表 八、員工半年績效考評表 九、員工半年考核評估匯總表 十、員工晉升考核評估表 十 一、試用轉(zhuǎn)正考核表 十二、部門半年績效考核匯總表 十三、個人年度考核統(tǒng)計表 十四、部門年度考核統(tǒng)計表 十五、績效考核面談表 十六、績效評估溝通記錄表 十七、績效改進計劃表 十八、個人發(fā)展計劃表 第 三 部分 汽車 4S 店績效管理操作實務(wù) 第一章 市場部績效管理操作實務(wù) 第一節(jié) 市場部績效策劃 一、市場部的崗位構(gòu)成 二、市場部部門職責(zé) 三、市場部的績效指標(biāo) 第二節(jié) 市場部崗位績效指標(biāo) 一、市場部經(jīng)理績效指標(biāo) 二、市場專員績效指標(biāo) 第二章 銷售部績效管理操作實務(wù) 第一節(jié) 銷售部績效策劃 一、銷售部部門崗位構(gòu)成 二 、銷售部部門職責(zé) 三、銷售部部門績效指標(biāo) 第二節(jié) 銷售部崗位績效考核 一、銷售部經(jīng)理績效考核 二、展廳主管績效考核 三、精品主管績效考核 四、銷售顧問績效考核 五、展廳接待員績效考核 六、銷售牌證員績效考核 七、精品銷售員績效考核 八、商品車管理員績效考核 九、試駕員績效考核 第三章 售后服務(wù)部績效管理操作實務(wù) 第一節(jié) 售后服務(wù)部績效策劃 一、售后服務(wù)部的崗位構(gòu)成 二、售后服務(wù)部部門職責(zé) 三、售后服務(wù)部的績效指標(biāo) 第二節(jié) 售后服務(wù)部崗位績效指標(biāo)
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