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浙江大學(xué)20xx建筑工程施工組織管理離線作業(yè)題目及答案-wenkub

2022-12-26 17:44:10 本頁面
 

【正文】 位置號的最大值加 1。 ? 答: 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟: ( 1) 根據(jù)已知緊前工作確定出緊后工作。 當(dāng)交叉不可避免時,可用過橋法或指向法。 ( 3) 嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙箭頭或無箭頭的箭線。組織關(guān)系是指由于組織安排需要或資源(人、材、機(jī) 等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系成為組織關(guān)系。工作:泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程,也稱工序、作業(yè)。 二、計(jì)算題 ,試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,并計(jì)算時間參數(shù)、標(biāo)出關(guān)鍵線路。 ? 答:單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容: ( 1) 工程概況及施工條件分析; ( 2) 施工方案; ( 3) 施工進(jìn)度計(jì)劃; ( 4) 施工平面圖 。 ( 1)確定流水步距: b=ki=4 天 ( 2) 計(jì)算施工工期:由題知: n=4, m=4, ki=4 天 , Z1=2 天 T=( m +n1) ( 2)空間參數(shù):工作面、施工段數(shù) m、施工層數(shù) j。 ( 2)平行施工: 特點(diǎn):工期短,充分利用空間 。 答:( 1) 優(yōu)點(diǎn): ①有利于縮短工期 ; ②有利于質(zhì)量的控制 ; ③有利于業(yè)主選擇承建單位 。 可行性研究的主要任務(wù)是對多種方案進(jìn)行分析、比較,提出科學(xué)的評價意見,推薦最佳方案。最后,要能正確而靈活地應(yīng)用組織理論選擇組織管理模式,應(yīng)用組織機(jī)制有效而協(xié)調(diào)地實(shí)施管理目標(biāo)的控制。 答: 施工組織與管理是對工程施工項(xiàng)目全過程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動,其中施工組織計(jì)劃就是在充分理解建設(shè)意圖和要求的基礎(chǔ)上,通過對施工條件,包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件的深入調(diào)查研究,編制施工組織設(shè)計(jì)文件,用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工和項(xiàng)目管理。 。 ? 答:我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序可概括為以下八個步驟:項(xiàng)目建議書;可行性研究;建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì);項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備;建筑安裝施工;生產(chǎn)準(zhǔn)備;竣工驗(yàn)收;交付使用。在可行性研究的基礎(chǔ)上,編制可行性研究報(bào)告。 ( 2) 缺點(diǎn): ①合同數(shù)量多,合同管理復(fù)雜; ②投資控制難度大。 缺點(diǎn):勞動力、資源消耗集中,場地?fù)頂D,工程成本提高。 ( 3)時間參數(shù):流水節(jié)拍 K、流水步距 B、工藝間歇 G、組織間歇 Z、插入時間。 K+∑ Z1=( 4+41) 4+2=30 天 ( 3)繪制橫道圖: 施工 過程 施工進(jìn)度(天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 A B C D 挖基槽 、 做墊層 、 砌基礎(chǔ) 、 回填土 四個施工過程,已知各自的流水節(jié)拍分別為 k1=6 天, k2=2 天, k3=4 天, k4=2 天,且 做墊層完工后有 2天的技術(shù)間歇,計(jì)算流水工期,繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃表。 ( 5) 施工預(yù)算; ( 6) 施工措施 。 工作 A B C D E F G H 緊前工作 A B、 E C C、 D E 持續(xù)時間 13 8 8 12 10 9 7 14 0 0 0 13 13 0 21 21 0 13 13 0 21 21 0 30 30 0 A C F 13 ④ 8 ⑤ 9 0 3 3 10 11 1 21 23 2 8 11 2 22 23 0 21 23 1 B D G ① 8 ③ 12 ⑥ 7 ⑦ 22 23 1 29 30 1 10 11 1 10 11 0 10 16 6 E H 24 30 6 10 ② 14 0 1 1 10 11 0 關(guān)鍵線路為:① — ④ — ⑤ — ⑦。虛工作是指不耗資源,也不占用時間的虛擬工作,僅表示工作之間的先后邏輯關(guān)系。如一個工地分為兩個施工段,先完成第一個施工段,然后進(jìn)行第二個施工段,這樣的關(guān)系稱為組織關(guān)系。 ( 4) 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線;嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。 ( 7) 應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。 ( 2) 確定出各工作的開始節(jié)點(diǎn)位置號和結(jié)束節(jié)點(diǎn)位置號。 ? 答:計(jì)算步驟如下: ( 1) 計(jì)算工作的最早時間; ( 2) 確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期; ( 3) 計(jì)算工作的最遲時間; ( 4) 計(jì)算工作總時差; ( 5) 計(jì)算工作的自由時差; ( 6) 確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 ( 2)促進(jìn)各單位之間的交流與溝通,使各工作協(xié)調(diào)一致,并從中了解各關(guān)鍵要素。 答:資源需要量曲線是把單位 時間內(nèi)計(jì)劃進(jìn)行的各項(xiàng)工作所需的某種資源數(shù)量進(jìn)行疊加,按一定比例繪制曲線,直觀表示出計(jì)劃中每個時期資源需用量及動態(tài)變化,形象描繪資源消耗的高峰和低谷。充分利用各種永久建筑、管線、道路,利用暫緩拆除的原有建筑。盡量利用已有或擬建的房屋和各種管線。 7. 單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟 答:單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟: ( 1) 確定起重機(jī)械的位置; ( 2) 確定攪拌站、加工棚和材料、構(gòu)件堆場的位置; ( 3) 確定運(yùn)輸?shù)缆罚? ( 4) 布置臨時設(shè)施; ( 5) 布置臨時水電管網(wǎng)。 ——區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行總體平穩(wěn)。中德裝備園 10 平方公里起步 區(qū)建設(shè)全面啟動,中德園成為國務(wù)院批復(fù)的首個以中德高端裝備制造產(chǎn)業(yè)合作為主題的戰(zhàn)略平臺、 “中國制造2025”與 “德國工業(yè) ”戰(zhàn)略對接合作的重要載體。現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 294 億元,占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值三成以上。 ——重大項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。同時,積極爭取國家省市政策、項(xiàng)目和資金支持,全年?duì)幦≈С仲Y金 億元,其中老工業(yè)基地搬遷改造項(xiàng)目獲批國家資金 5897 萬元。德國萊瑪特高精度光電子設(shè)備、法國電力集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、日本 IHI 株式會社農(nóng)機(jī)生產(chǎn)基地等 50 余個項(xiàng)目加快推進(jìn)。外貿(mào)出口勢頭良好,沈鼓集團(tuán)、三一重工出口分別增長 倍和 倍。組建兩區(qū)行政審批局,啟動企業(yè)投資項(xiàng)目管理體制改革試點(diǎn)工作,審批時限由 120 天減至 天,縮減 %。國企改革穩(wěn)步推進(jìn),北方重工與中建材簽署聯(lián)合重組合作協(xié)議,沈鼓集團(tuán)上市通過證監(jiān)會初審,機(jī)床集團(tuán)與社會資本組建混合所有制企業(yè),華岳外貿(mào)等 8 戶企業(yè)轉(zhuǎn)制評估審計(jì)工作進(jìn)入尾聲。沈陽鑄造研究所獲評國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。新建改造道路 公里。嘉泰工業(yè)博覽城電力配套等工程按期完工,鐵西新城地下綜合管廊、 220 千伏高花變電站等重點(diǎn)配套工程按期推進(jìn)。全年植樹 42 萬株。勛望北校 新教學(xué)樓投入使用,春暉學(xué)校綜合樓等 11 個新建項(xiàng)目按期推進(jìn),五十三中學(xué)北教學(xué)樓等 36個維修改造工程如期完成?;鶎俞t(yī)療服務(wù)體系不斷完善,衛(wèi)生信息化平臺一期建設(shè)基本完成,長灘、新民屯衛(wèi)生院主體完工。新建社區(qū)老年人日間照料站 7 個、區(qū)域性居家養(yǎng)老服務(wù)中心 1 個、助殘陽光工場 1 個,完成殘疾人家庭無障礙設(shè)施改造 165 戶,為 2283 名一級重度殘疾人辦理意外保險。年初確定的 42 項(xiàng)為民辦實(shí)事工作全面完成。穩(wěn)步推進(jìn) 7 個宜居示范村和 42 個達(dá)標(biāo)村建設(shè),樸坨子村榮獲全市最佳村鎮(zhèn)環(huán)境改善獎。自覺接受區(qū)人大依法監(jiān)督、區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督,全年辦結(jié)人大代表建議 230 件、政協(xié)委員提案 204 件,辦復(fù)率 100%。完成 “六五 ”普法工作。 與此同時,國防動員教育、人防和民兵預(yù)備役工作進(jìn)一步加強(qiáng),雙擁共建工作扎實(shí)推進(jìn),對口支援工作成效明顯,民族、宗教、外事、僑務(wù)等方面工作也取得了新的成績。 結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快,產(chǎn)業(yè)規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步壯大。服務(wù)業(yè)層次和水平實(shí)現(xiàn)躍升,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)比重達(dá)到 %。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略, 71 項(xiàng)產(chǎn)品具有國際競爭力。 5 年累計(jì)投入城建資金 161 億元,道路、橋梁、鐵路專用線、電力管網(wǎng)、綠化等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程如期完工,城市綜合交通網(wǎng)絡(luò)日趨完善。城鄉(xiāng)居民收入逐年提高, 2021 年城市居民人均可支配收入是 2021 年的 倍。 各位代表,過去五年鐵西取得的成績來之不易。工業(yè)企業(yè)訂單不足,效益下滑。簡政放權(quán)、職能轉(zhuǎn)變有待于進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的新要求。四是政府職能有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,個別部門干部的精神狀態(tài)、能力素質(zhì)和工作作風(fēng)還不適應(yīng)加快復(fù)興振興的新要求。 根據(jù)國家、省市 “十三五 ”總體安排,按照區(qū)委 “十三五 ”規(guī)劃建議,區(qū)政府在充分調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,編制了《鐵西區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要 (草案 )》。今后五年,地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長 7%左右;城市居民人均可支配收入年均增 長 %;農(nóng)民年人均收入增長 10%。推進(jìn)工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)融合發(fā)展,逐步擴(kuò)大區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量,提升發(fā)展質(zhì)量,保持經(jīng)濟(jì)中高速增長常態(tài)化。貫徹落實(shí)全國城市工作會議精神,全力做好城市工作。發(fā)展綠色交通,加快新能源汽車推廣應(yīng)用。增強(qiáng)基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力,積極做好生育政策落實(shí)工作。切實(shí)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定,進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的獲得感和幸福感。我們必須帶著強(qiáng)烈的機(jī)遇意識、使命意識,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),把鐵西的事情辦得更好,把我們的家園建設(shè)得更好。 深化行政管理體制改革。健全行政審批、行業(yè)主管與后續(xù)監(jiān)管相統(tǒng)一的市場監(jiān)管體制。探索與 “德國工業(yè) ”有效銜接模式,推進(jìn)裝備制造業(yè)向智能、高端化邁進(jìn)。大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),支持重點(diǎn)企業(yè)跨行業(yè)、領(lǐng)域、區(qū)域 戰(zhàn)略重組。創(chuàng)新融資方式,優(yōu)化政府與社會資本合作模式,減少債務(wù)負(fù)擔(dān),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)金融與金融產(chǎn)業(yè)深度融合。推進(jìn)教育綜合改革,創(chuàng)新教育分級管理體制,完善教師管 理制度,構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校制度。探索智慧城市建設(shè)模式,加快推進(jìn)首批 20 個智慧城市建設(shè)項(xiàng)目,打造數(shù)字化智慧城區(qū)。構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系,加快土地承包經(jīng)營權(quán)改革試點(diǎn),鼓勵土地承包經(jīng)營權(quán)向?qū)I(yè) 大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)事企業(yè)有序流轉(zhuǎn)。制訂并實(shí)施園區(qū)建設(shè)三年推進(jìn)計(jì)劃。抓住園區(qū)建設(shè)方案獲國務(wù)院批復(fù)的契機(jī),組織一系列高水平的園區(qū)推介和投資促進(jìn)活動,著力打造國際化、智能化、綠色化的高端裝備制造業(yè)園區(qū)。完善基礎(chǔ)設(shè)施,推進(jìn) “五橫六縱 ”路網(wǎng)建設(shè)。 重點(diǎn)抓好鐵西金谷建設(shè)。積極推進(jìn)金谷地區(qū)物流企業(yè)搬遷和土地收儲工作。圍繞 “一園一城一谷 ”建設(shè),精心包裝策劃一批重點(diǎn)招商項(xiàng)目,大力發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)。全年實(shí)現(xiàn) 3000 萬元以上新開工項(xiàng)目 80 個、竣工項(xiàng) 目 70 個、簽約落地項(xiàng)目 50 個,確保 120 個續(xù)建項(xiàng)目按期復(fù)工。積極引導(dǎo)企業(yè)參與 “一帶一路 ”戰(zhàn)略和中韓自貿(mào)區(qū)建設(shè),鼓勵特變沈變、沈鼓集團(tuán)、北方重工、北方交通重工、遠(yuǎn)大集團(tuán)、機(jī)床集團(tuán)以鐵西組團(tuán)方式,設(shè)立境外工業(yè)園區(qū)和海外生產(chǎn)基地。在國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)區(qū)域創(chuàng)新服務(wù)業(yè)發(fā)展模式,爭取電子商務(wù)試點(diǎn)服務(wù)外包示范區(qū)政策。依托裝備制造業(yè)聚集區(qū) “92125”發(fā)展規(guī)劃,加速制訂與之配套的三年推進(jìn)計(jì)劃。通過政府搭建平臺、市場化運(yùn)作,引導(dǎo)支持沈鼓集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、特變沈變、沈陽電力機(jī)械等企業(yè),加快組建核電裝備制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,不斷開拓國內(nèi)外市場。選擇高技術(shù)含量、高附加值、高稅收、低安全風(fēng)險、低污染的 “三高、兩低 ”項(xiàng)目入?yún)^(qū),推
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