20xx公司年度工作計(jì)劃22-wenkub
2024-11-20 01 本頁面
【正文】 是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。下面是范文網(wǎng)小編整理的公司20xx年度工作計(jì)劃，希望對大家有所幫助!
公司20xx年度工作計(jì)劃(一)
今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計(jì)劃如下：
， 萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：
(1) 賓館計(jì)劃收入10萬元
(2) 旅游船只收入5萬元
(3) 上壩收費(fèi)3萬元
(4)
(5) 房屋出租收入3萬元
(6)
(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元
計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：
(1) 工資支出總額為15萬元
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8) 折舊及攤消6萬元
(9)
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二總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署
為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識(shí)，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。
雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。
今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo)。展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。
提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰。
加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。
不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)
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