20xx公司下半年的工作計劃-wenkub
2024-11-20 01 本頁面
【正文】 對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”。
、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。
設(shè)備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個方面：
一、生產(chǎn)管理方面
保證生產(chǎn)正?；?br /> 從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。公司下半年的工作計劃 企業(yè)在上半年的工作中有哪些收獲呢?那么下半年的工作如何開展呢?下面是小編分享的公司下半年的工作計劃，歡迎大家閱讀!
公司下半年的工作計劃一 1月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市常在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。備品備件資金達(dá)2020萬元左右。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進(jìn)行中。最近，公司對工資進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資+績效工資。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
三、做好辦公室日常管理工作。
4 制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯、上班。
8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了
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