20xx銀行會計柜員年終總結(jié)-wenkub
2024-11-20 01 本頁面
【正文】 到了很多經(jīng)驗，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻。在考試期間，沒有人因為自己的利益，耽誤本職工作，在最關(guān)鍵的時刻，我們看到了員工們的可愛之處?？荚嚺R近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不可以停滯的。組織員工去培訓(xùn)中心進行業(yè)務(wù)上機打操作的練習(xí)?？傊?，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。對重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負責(zé)。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質(zhì)量。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。銀行會計柜員年終總結(jié) 會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監(jiān)督兩個方面。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。我行會計出納部經(jīng)常組織員工進行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。在核算上無重大差錯事故。明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán)。
三、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過柜員考試
今年是對全行職工個人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個員工的切身利益。
有些員工工作、家庭的各方面負擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。時間是自己的生命，因為這關(guān)系到自己是否有資格上崗。
四、全員拼“新百日會戰(zhàn)”，向最后一季要成果
在臨近年終的最后一季，市行“新百日會戰(zhàn)”的各項指標(biāo)下達到支行，支行下到各科部。行領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。
核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是因為工作不夠認真細致。有今天的積累，就有明天的輝煌。會議認真查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。
從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題273個次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資 44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理措施領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分建議52人次。對督辦信息及時分配給包片監(jiān)管員進行核實回復(fù)。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20XX年，我認真貫徹落實會計主管委派制，倡導(dǎo)提高會計主管待遇，加大考核力度，提高會計主管履職能力。
二、深入學(xué)習(xí)實踐報告科學(xué)發(fā)展觀，認真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動?！耙匀藶楸尽?，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。對銀行來講，首先就是要講風(fēng)險、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會計工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會計核算和會計監(jiān)督兩方面相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。人員管理要常抓不懈。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會形象和社會聲譽。有利于推動全行合規(guī)文化建設(shè)。通過會計主管例會和部務(wù)會等多種形式組織員工集體學(xué)習(xí)《員工行為守則》并討論交流學(xué)習(xí)心得。截止年月日營業(yè)室儲蓄存款達萬元，比年初新增萬元，新增代發(fā)工資戶戶。進入年，通過認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會我行的一系列職工大會、中層干部會議及我行的第一次“經(jīng)營分析會議”的會議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情同時也拓寬了我本人的工作思路。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對營業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)
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