【正文】 市分行會計部： 20x 年是我在 x 支行擔任會計主管的第一年。提升了我分理處柜員的業(yè)務技能，推動了柜面服務質量的全面提高。更不得為了逃避事后監(jiān)督而變造各類會計憑證。 三、加大力度強化管理，全面推進內勤整體工作的開展，確保各項內控工作上臺階 今年以來我分理處業(yè)務大幅度提高，但我分理處內勤人員少，業(yè)務量大，各項內控工作又點多面廣，所以我分理處內控工作壓力巨大。充分發(fā)揮內控的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我分理處內控工作制度化、規(guī)范化。比如：對掛失業(yè)務、全國支票、匯兌業(yè)務等關鍵業(yè)務進行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題 ，對于發(fā)生的交換差錯事故及時整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。在這一年中，我用心學習相 關業(yè)務知識，努力工作，認真履行工作職責，圓滿地完成了各項工作任務，現將一年來的工作狀況述職如下： 一、加強網點業(yè)務知識和技能學習，使我分理處內勤的業(yè)務知識和技能水平得到提高 09 年我根據支行要求制定落實了各項內勤學習例會制度，組織全體內勤職工及時對于上級行下發(fā)的文件和辦法及時學習討論，透過采取互通形式的方法，使業(yè)務學習取得了良好的效果，透過堅持開展內勤業(yè)務學習制度使我分理處柜員牢固的掌握了各項業(yè)務知識。沒有能力的人是不會有選擇的自由的。 積累自己 楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激 。要學會與人相處、要學會 追求知識、要學會做事、要學會發(fā)展。轉變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”。 (三 )如何做自己 轉變觀念有句諺語說到：“如果你想種植幾天，就種花 。對上級重在心理上的協(xié)調，而“心理協(xié)調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思考”，正確理解領導意圖 。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。 三、在思考中領悟了做人做事的真諦。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向 的穩(wěn)定性 。而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。 模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價 (即各家銀行的市場價值 )上。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施 。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。在市場價值的增長上達到同業(yè)水平 ?！皟r值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量 了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。 【篇二】銀行會計主管年度總結 年初崗位調整現在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了 !羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少 !而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的 !可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管 理的崗位， 銀行會計主管個人工作總結。用心主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務優(yōu)化管理。 財務分析、預測水平有待提高，財務信息的決策潛力有待增強 。 5151免費論文思想方面：用心上進，團 結協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動性和工作用心性，不斷提高團隊整體素質，營造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新、務實高效的形象。按規(guī)定時間完 成每個季度單位存款賬戶的對賬工作，另外按時完成市行布置的補發(fā)信用機構代碼證得工作，及時申報各項稅金。當然，也存在些許不足，在此，對大家給予我的關愛和幫忙表示衷心的感謝 !下面就我近一年的工作狀況簡要匯報一下：一、主要工作 本人將工作重點放在財務服務、規(guī)范上，我感到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險與差錯。銀行會計主管 20XX 年度總結 [本站推薦 ] 第一篇：銀行會計主管 2020 年度總結 [本站推薦 ] 銀行會計主管要以身作則，努力學習內控制度，提高工作效率，才能做好工作，那么，今天就整理了五篇優(yōu)秀的銀行會計主管年度總結，希望對大家的工作和學習有幫助，歡迎閱讀 ! 【篇一】銀行會計主管年度總結 20x 年年底崗位調整，此刻的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了 !羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少 !而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的 !可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。此后，以優(yōu)質服務為先導，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推進重點工作。在各類年中審計、年終預審及財政稅務檢查中，用心配合相關人員工作。不斷加強財務人員之間的相互學習、相互交流、互幫互助、互相補臺，打造和諧高效工作團隊，到達在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。 工作中有時缺乏耐心有 點急躁的現象，以后有待加以克服。把財務做精做細，搞好成本歸集。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會 ! 一、加深了對銀行價值化的理解 何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經營，采用的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值。作為現代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經營理念，深刻認識和領會價值化理念的精髓，并探討實現價值化的有效途徑。樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任 務。使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努 力實現銀行價值化和股東價值化。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系 。 明確了銀行管理的目標。不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有 %，他們的差別不過是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤 之別。 在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面： (一 )如何做領導 做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。一個成功或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心” 。如果你想種植幾年，就種樹 。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險的。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法 。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。 這次培訓收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。雖然我分理處今年的業(yè)務量有了大幅增加，同時今年總行各類業(yè)務新品種也層出不窮的推出，但我分理 處員工透過業(yè)務學習制度，提高了自身的業(yè)務知識和技能，在應對對各類業(yè)務時都能熟練的應對。 在工作中，我正確處理兩個關系，加強內控管理，一是正確處理制度的建立與貫徹落實的關系。二是正確處理好臨柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的關系。但我和我分理處的內勤員工們克服種種困難，大膽管理，努力推動我分理處的各項內控工作，在原先的基礎上有了新的提升。對于事后監(jiān)督過程中發(fā)現的相關差錯及時組織柜員學習，并及時整改。我分理處今年以來無一齊由于柜面操作而引起的客戶投訴事件。在這一年中，我從一個完全沒有接觸對公業(yè)務的個人客戶經理，迅速的轉變成為一名會計主管，除用心學習相關業(yè)務知識，努力工 作之外，能夠認真履行工作職責，較好的完成了各項工作任務，現將一年來的工作狀況述職如下： 一、認真貫徹落實會計基礎管理精神，狠抓會計內控建設。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對職責人有處理、有通報。 二、認真貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現問題，及時整改，促進會計出納工作基礎規(guī)范化水平的提高 在工作中，我始終堅持以“提 高柜面服務質量”為目標，從工作制度、員工素質入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務技能，強化管理考核。各項會計出納制度是員工做好本職工作的基本依據和行為準則，在制度的貫徹落實上，我注重雙管齊下、標本兼治 。從各個環(huán)節(jié)加強對柜面業(yè)務的管理，提高了我支行的內控機制。 三、加大力度強化風險管理。定期配合綜合部開展員工行為專項自查、互查工作 。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓效果明顯?？偨Y原因，主要存在以下幾方面問題。 存款業(yè)務方面，支行的存款 90%來自于海關的存款，因此海關收稅的高低嚴重影響支行的存款業(yè)務，而個人客戶的數量又較少，來行辦理業(yè)務的客戶絕大多數都為老客戶，所以 營業(yè)部存款余額增長乏力。 ②員工的風險意識太差，我沒有盡到相應的風險管理職責。工作執(zhí)行力方面 在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體此刻： 工作計劃性需加強，部分工作計劃思考不夠充分 。同時，加強檢查落實工作，全面提升營業(yè)網點服務核算水平。 加強風險培訓 由于 20x 年的重大差錯，使我認識到，對于新員工來講，風險意識需要日日灌輸，天天培訓， 14 年部門將大力加強風險方面的考核，一旦發(fā)現有可能出現風險的錯誤操作，支行將嚴肅處理，絕不姑息。尤其是今年 1 月份儲蓄專柜存款突破了億元大關，新創(chuàng)儲蓄專柜歷史?！扒笊妗眽毫ψ兂闪藙恿?.在勞動競賽中以求生存、促發(fā)展為主題 ,不斷加大工作力度 ,在充分挖掘各方面潛力的基礎上 ,針對實際情況，站在快速發(fā)展的高度上 ,我和營業(yè)室主任客觀分析了面對存款增量份額與其它行的差距 ,在會計主管的指導下詳細制定了工作計劃和方案 ,切實遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場、大營銷”的工作思路 ,在土地補償資金歸集、職工買斷資金代發(fā)、收復失去的代發(fā)工資陣地、集團企業(yè)工資源頭上及來兗投資商找突破點 ,鞏固擴大了營業(yè)室的客戶群體。明確專人對錢箱現金、單證、重點會計科目及帳戶進行實時監(jiān)控，確保出現問題，及時發(fā)現，及時解決。為了提高自身和營業(yè)室人員的業(yè)務素質，保證我行會計核算質量，我們制定了詳細的培訓計劃和文件傳閱學習制度，利用業(yè)余時間組織營業(yè)室人員進行會計業(yè)務、會計 法規(guī)學習和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務培訓，學習中，注重實效，不走過場，使自己的業(yè)務知識趨向全面，業(yè)務操作更加熟練規(guī)范。強化了內部控制，提高了工作效率。一是擺正位置，靠服務贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。三是努力學習新業(yè)務知識大力拓展業(yè)務營業(yè)室的業(yè)務領域， 創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。二是給本營業(yè)室的柜員服好務，不論柜員業(yè)務、設備出現了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關心和幫助。我還在行里的安排下對全行柜員就網上銀行、 CALLCENTER 系統(tǒng)、貸記卡業(yè)務、VIP 客戶等新業(yè)務進行了多次授課。 20x 年是繁忙而緊張的，我本人在會計主管的指導下和同志們的幫助下，各方面有了一定的進步，但仍被許多缺點和不足所束縛，如對一些問題上強調客觀困難多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性 。 第二篇：銀行會計主管 2020 總結 [本站推薦 ] 銀行會計主管要以身作則，努力學習內控制度，提高工作效率，才能做好工作，那么，今天就整理了五篇優(yōu)秀的銀行會計主管總結，希望對大家的工作和學習有幫助，歡迎閱讀 ! 【篇一】銀行會計主管總結 20x 年年底崗位調整，此刻的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了 !羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少 !而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的 !可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。此后，以優(yōu)質服務為先導，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推進重點工作。在各類年中審計、年終預審及 財政稅務檢查中，用心配合相關人員工作。不斷加強財務人員之間 的相互學習、相互交流、互幫互助、互相補臺，打造和諧高效工作團隊，到達在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。 工作中有時缺乏耐心有點急躁的現象，以后有待加以克服。把財務做精做細，搞好成本歸集。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會 ! 一、加深了對銀行價值化的理 解 何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經營，采用的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值。作為現代商業(yè)銀行，必須