【正文】 ：XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)XX年上半年萬元醫(yī)療工作在院委會的真確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體醫(yī)務(wù)工作者的共同努力下、以病人為中心已全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、已建立醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療安全隱患，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念，使各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行，現(xiàn)將XX年上半年我院醫(yī)療工作總結(jié)如下：一、 醫(yī)療質(zhì)量管理：不斷提高醫(yī)療質(zhì)量促進(jìn)醫(yī)療發(fā)展的動力，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是各科的重要任務(wù)，雖然上半年我院人力變動較大，為醫(yī)療工作造成了不小的影響，但在各科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下醫(yī)療工作依然井然有序的進(jìn)行。 明確工作要求，并狠抓落實(shí)，按照XX年工作重點(diǎn)要求，實(shí)實(shí)在在落實(shí)下去，結(jié)合實(shí)際制定和實(shí)施各項(xiàng)規(guī)范化規(guī)程?！庇行б婢透桑囵B(yǎng)?？迫瞬?，又引進(jìn)?？圃O(shè)備，安裝空調(diào)、電視，為醫(yī)院再上一個新臺階找出瓶頸，五月份又到廣東省康復(fù)中心、香港理工大學(xué)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了康復(fù)理念，看到了康復(fù)醫(yī)學(xué)的廣闊前景，更堅(jiān)定了我們的信心。一專多能，一兼多職的復(fù)合型人才越來越多。 2）、?？埔?guī)范化規(guī)程化建設(shè)不斷進(jìn)展，圍繞專科建設(shè)，偏癱康復(fù)科進(jìn)一步完善、規(guī)范了康復(fù)流程、功能評定及治療技術(shù)實(shí)施規(guī)程，骨傷康復(fù)科進(jìn)一步完善了脊髓損傷的康復(fù)流程、功能評估量表、康復(fù)實(shí)施計劃；脊柱病科規(guī)范了工作流程，制訂了腰椎連結(jié)紊亂綜合征臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)住院流程、治療方案及腰腿痛評估量表，并形成了專家組、整復(fù)組、物理組、康復(fù)護(hù)理組的團(tuán)隊(duì)診療小組，治療規(guī)范有序。交卷率100%。 二、主要成績 領(lǐng)導(dǎo)位置前移及時到位，深入實(shí)際，調(diào)查研究，協(xié)助科室，圍繞目標(biāo)要求，找出工作的切入點(diǎn)，如內(nèi)科業(yè)務(wù)方向定位，向腦血管康復(fù)發(fā)展；偏癱康復(fù)科，規(guī)范病歷書寫；骨傷康復(fù)科，發(fā)展脊髓損傷及工傷資源的開發(fā)；脊柱病科，各類實(shí)施規(guī)程有序化、規(guī)范化。 一、目標(biāo)完成情況 專科建設(shè)：偏癱康復(fù)科、骨傷康復(fù)科、脊柱病科、內(nèi)科完成目標(biāo)實(shí)施措施、服務(wù)措施，三個?？七M(jìn)一步完成專科特色的康復(fù)流程，功能評定規(guī)程、診療規(guī)程及護(hù)理服務(wù)規(guī)程等。二是業(yè)務(wù)范圍得到拓展，我院由于重視人才培養(yǎng)，先后在市太和醫(yī)院、縣人民醫(yī)院培養(yǎng)了多名業(yè)務(wù)骨干，從而使我院近20年沒有開展的骨科業(yè)務(wù)在今年得以順利、有序開展，收到了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。使用前十位的抗生素是：頭孢噻肟鈉1g**10頭孢曲松鈉1g***10青霉素400萬*50**10左氧氟沙星針 100ml頭孢哌酮舒巴坦1g*10（二）對抗菌藥進(jìn)行了分級管理。我院通過差錯隱患深自查大整改，共自查處差錯隱患8處，提出整改措施4條。（三）積極開展了臨床技能大訓(xùn)練。（一）積極開展了醫(yī)療安全大討論。二是在各項(xiàng)醫(yī)保政策允許的前體下，盡量不嫌麻煩為患者報銷醫(yī)藥費(fèi)用，使患者得利益，醫(yī)院得效益。劃清了責(zé)任界限，防止了醫(yī)療糾紛和醫(yī)療安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。（二）病人醫(yī)療安全得以保障一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了手術(shù)室、換藥室、婦產(chǎn)室、治療室重點(diǎn)科室管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。特別是堅(jiān)持落實(shí)了首診負(fù)責(zé)制度、二級醫(yī)師查房制度、交接班制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫基本規(guī)范及病歷管理制度、查對制度等核心制度，保障日常醫(yī)療行安全有序開展。為嚴(yán)格控制和避免醫(yī)療差錯和事故發(fā)生，每季度對全院醫(yī)生及護(hù)士長進(jìn)行今年以來醫(yī)療糾紛總結(jié)，總結(jié)根據(jù)醫(yī)療糾紛性質(zhì)進(jìn)行分類，深入剖析糾紛產(chǎn)生的原因，解決途徑，整改措施，對醫(yī)療安全工作產(chǎn)生積極作用。圓滿完成產(chǎn)科兩個病房及外科兩個病房的搬遷。加強(qiáng)臨床路徑管理，定期檢查進(jìn)路徑情況，15月份30個病種,共有445人進(jìn)入臨床路徑，438人完成臨床路徑。對入院病志診斷部分、首次病程記錄、死亡討論、疑難病例討論、麻醉前及麻醉后訪視記錄等不規(guī)范的部分進(jìn)行修改。上半年醫(yī)療工作總結(jié)與上半年醫(yī)院行風(fēng)評議工作總結(jié)匯編第 35 頁 共 35 頁上半年醫(yī)療工作總結(jié)目錄第一篇：上半年醫(yī)療工作總結(jié)第二篇：XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)第三篇：上半年醫(yī)療工作總結(jié)第四篇：XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)第五篇：XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)正文第一篇：上半年醫(yī)療工作總結(jié)XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)積極參加三創(chuàng)活動，接受了醫(yī)管局院長任期目標(biāo)責(zé)任制考核檢查，積極準(zhǔn)備參加三級醫(yī)院評審，對全院中層干部進(jìn)行培訓(xùn)，組織各科室學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，對照評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。術(shù)前醫(yī)生對手術(shù)患者進(jìn)行手術(shù)風(fēng)險評估。使診療更規(guī)范，同時減輕了患者負(fù)擔(dān)。醫(yī)務(wù)部每月定期檢查運(yùn)行病歷及上架病歷，以期真實(shí)掌握醫(yī)療質(zhì)量、核心制度的執(zhí)行情況。第二篇：XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)XX年上半年醫(yī)療工作總結(jié)一、“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行”深入開展。二是完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。二是制訂有重大醫(yī)療過失行為與醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，鼓勵及時、主動報告醫(yī)療安全（不良）事件，認(rèn)真分析、處理重大醫(yī)療過失和醫(yī)療事故。四是實(shí)行了住院患者病情告知制度，凡急危重入院患者和有潛在危險因素患者（如高血壓病、冠心病、糖尿病等患者）入院后，一律先向患者或（和）患者家屬下達(dá)病情告知書并要求患者或（和）患者家屬簽字，一式兩份，一份交病人，一份留存病歷。（三）醫(yī)療服務(wù)全面得以改善一是優(yōu)化了門診流程，增加便民措施。三是加強(qiáng)投訴管理，暢通溝通渠道。我院對10個方面的內(nèi)容進(jìn)行了討論，通過大討論，篩查出15條有關(guān)醫(yī)療安全問題，下達(dá)了5條整改措施。組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了諸如心肺復(fù)蘇術(shù)、心電監(jiān)護(hù)儀使用、換藥術(shù)、導(dǎo)尿術(shù)等10項(xiàng)臨床技能訓(xùn)練。從而使差錯隱患盡量消滅在萌芽狀態(tài)。我院制定了《葉大鄉(xiāng)衛(wèi)生院抗菌藥物分級管理辦法》，并文件形式下發(fā)至各科室。三是由于重視了核心制度落實(shí)和病情告知制度，今年上半年無一例醫(yī)療糾紛發(fā)生。 論文及服務(wù)心得：內(nèi)科5篇，偏癱康復(fù)科16篇，骨傷康復(fù)科4篇，脊柱病科6篇；藥房3篇，眼科1篇，醫(yī)技5篇，門診4篇。 整合優(yōu)化資源，如六樓的改造為脊柱病治療區(qū)，改善了環(huán)境，規(guī)模大了，也上檔次，又聘請了市醫(yī)院退休的理療專家，品位上升；三樓大廳的改造，寬敞明亮，既有規(guī)模，又感到舒服；輸液中心與內(nèi)科合并，減少醫(yī)療安全隱患；眼科手術(shù)室搬到后一(敬請期待好推出更好文章：)樓，方便，實(shí)用。內(nèi)科結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)專業(yè)及康復(fù)理論；偏癱邊講邊操作，聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)；骨傷創(chuàng)造一套即能扎實(shí)掌握理論知識，又能解決病人實(shí)際問題的學(xué)習(xí)方法；脊柱病結(jié)合本科實(shí)際，分組治療，統(tǒng)一查房，發(fā)現(xiàn)治療中存在的問題，集中討論學(xué)習(xí)。 社會認(rèn)知度不斷提高，隨著醫(yī)院的發(fā)展，各方面都上了一個新臺階，?？埔?guī)范化的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等，不斷贏得患者口碑。內(nèi)科全體人員，不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高工作主動性，由原來的坐、等、靠的被動轉(zhuǎn)為主動服務(wù)，并不斷增強(qiáng)康復(fù)意識。 緊緊圍繞XX年工作要點(diǎn)，普及康復(fù)知識，我們的支部提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)黨組織，與局里要求不謀而合，切合實(shí)際，解決學(xué)習(xí)中的思想問題，正確引導(dǎo)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)、論文、博客等文化網(wǎng)絡(luò)開展做有聲有色。超額完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。杜絕因病歷書寫而產(chǎn)生的隱患加強(qiáng)對患者的病情告知，嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員在出入院各種檢查和手術(shù)時做到詳細(xì)告知的同時必須將告知內(nèi)容認(rèn)真填寫在相應(yīng)的告知通知書中及時完成各項(xiàng)搶救記錄。以上是XX年度上半年的工作總結(jié)，仍然存在許多問題，我們將在下半年的工作中共同克服，努力使我院的診療水平、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一、目標(biāo)完成情況業(yè)務(wù)目標(biāo)：截至XX年6月30日，完成門診工作量28539人次，門診觀察治療病人12510人次。我院住院業(yè)務(wù)得以可持續(xù)性發(fā)展，為了使是我院住院業(yè)務(wù)的開展得到更好的更穩(wěn)定的層次，醫(yī)療組積極對病人宣教，以使符合住院體征的患者入院治療，半年來，共有 463人入院治療。本科結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)專業(yè)知識；科主任帶頭，人人都有講課任務(wù)，既是老師，又是學(xué)生。社會認(rèn)知度不斷提高，隨著醫(yī)院的發(fā)展，各方面都上了一個新臺階，?？埔?guī)范化的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等，不斷贏得患者口碑?！本o緊圍繞XX年工作要點(diǎn)，普及健康衛(wèi)生知識，切合實(shí)際，解決學(xué)習(xí)中的思想問題，正確引導(dǎo)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)。四、存在不足，領(lǐng)導(dǎo)位臵前移，還有一些工作沒有做到，還需要進(jìn)一步深入實(shí)際，了解情沉，具體分析研究。醫(yī)療環(huán)境、病房環(huán)境有待于進(jìn)一步改善。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；提高醫(yī)療文書書寫質(zhì)量，提高安全意識，注意各個環(huán)節(jié)的安全隱患?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。醫(yī)院資產(chǎn)總值9430萬元，固定資產(chǎn)總值6173萬元，其中醫(yī)療設(shè)備總值近4000萬元，擁有螺旋ct、dsa等多種檢查設(shè)備。 （一）高度重視行風(fēng)建設(shè)工作 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)與醫(yī)院日常管理工作相融合，通過開設(shè)網(wǎng)絡(luò)專版、印發(fā)專題簡報、發(fā)放宣傳材料等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，使職工全方位參與到行風(fēng)建設(shè)中，加大糾風(fēng)工作的寬度和力度。結(jié)合省衛(wèi)生廳布置的“三優(yōu)一滿意”、構(gòu)建“和諧醫(yī)患關(guān)系”等活動，目前醫(yī)院已在全院范圍相繼開展了醫(yī)療糾紛大討論，構(gòu)建“和諧醫(yī)患關(guān)系”專題發(fā)言和演講比賽等多項(xiàng)活動，并組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行醫(yī)患溝通系列講座，促使全院職工換位思考，全方位地理解患者的要求和心聲，把更多的關(guān)愛獻(xiàn)給他們，以不斷改善