【正文】 落實。 水、電路出現(xiàn)問題不及時搶修每扣 2分 4 得分 (一 )總務(wù)處工作規(guī)范 13 條，量化滿分為 100 分。發(fā)生食物中毒事件一次，該項為 0 分。 8 1積極為師生員工服務(wù)，努力辦好食堂，管好師生的生活福利。 發(fā)生財務(wù)及貴重財產(chǎn)的安全事故一例，現(xiàn)金失竊一次各扣 6 分。 不按時申報、做帳，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。 10 切實做好教育、教學(xué)工作中必需物的購置與供應(yīng)工作。 有違反財務(wù)制度的情況發(fā)生一次扣 5分。 每學(xué)期組織至少兩次“兩財”檢查，少一次扣 4 分。 11 分 本人或教師中發(fā)生有亂收費，代管費有亂結(jié)算的人和事一例，該項為 0 分。 (二 )根據(jù)政教處工作情況和評估得分，將其分為三等：不合格 (70 分以下 )；合格 (7089 分 )；優(yōu)秀 (90 分及以上 )。（滿分 5 分）。 無活動有組織，有預(yù)案，扣 2分，值周工作不落實扣 2 分。 安全工作制度不健全扣 2 分，無應(yīng)急預(yù)案扣 2 分，無演練扣1 分宿舍衛(wèi)生紀律不合格扣 1 6 11 協(xié)助衛(wèi)生院開展群眾性疾病預(yù)防，衛(wèi)生知識普及工作，抓好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的檢查和督促。（滿分 6 分）。 無大隊指導(dǎo) 記錄扣 2 分，每學(xué)期組織 3次以上全校性學(xué)生活動，不達 1 次扣 2 分 6 7 定期召開班主任會議及各類學(xué)生座談會，總結(jié)、交流、推廣好的工作經(jīng)驗和方法，了解學(xué)生的思想動向，有針對性地組織全校性的教育活動，切實提高班會課的質(zhì)量和效果。 8 5 組織學(xué)生進行社會實踐，在學(xué)生中有計劃的開展勞動教育，組織學(xué)生參加學(xué)校內(nèi)外的生產(chǎn)勞動和公益勞動，培養(yǎng)學(xué)生的勞動觀點和習(xí)慣。 無學(xué)生暫行管理辦法 3 分，無學(xué)生會扣 2 分，及時處理學(xué)生違紀事件，每 挌 置一件扣 分。（滿分 8 分）。 太原六中校精細化管理政教主任考核實施細則 序號 考核內(nèi)容 考核細則 權(quán)重 得分 1 結(jié)合學(xué)校實際情況和學(xué)生特點，制定德育工作計劃，確定其內(nèi)容、方向與實施步驟、措施，不斷改進學(xué)生思想品德教育的方法和途徑。 3 分 兩基檔案健全，每缺一樣扣 分。 7 分 位于上游得 7 分，中游得 5分，中下得 3，末位不得分。 4 分 無后進生檔案、轉(zhuǎn)化計劃扣2 分，鞏固率達 99%，不達扣2 分?？荚嚱M織嚴密、管理嚴格，對考風(fēng)考紀有具體要求。 5 分 無對教研組工作檢查記錄扣3 分， 重視實驗室、圖書室、資料室建設(shè)，設(shè)備配置及完好率達到標準，保證教學(xué)正常使用。 6 分 無骨干培養(yǎng)計劃扣 2 分，每學(xué)期對學(xué)生進行一次問卷調(diào)查，無調(diào)查扣 2 分。 定期檢查教學(xué)常規(guī)的落實情況，了解學(xué)科教學(xué)進度。教務(wù)處設(shè)崗合理，職責(zé)明確。 5 分 無計劃扣 3 分，無總結(jié)扣 3分 2．教務(wù)主任按規(guī)定兼課，每學(xué)期校內(nèi)聽課不少于 20 節(jié)。 主抓 工作 在學(xué)校負責(zé)抓的工作考核（負責(zé)多項工作的取考核的平均分）。 在市、縣、鄉(xiāng)舉行各項活動獲得名次給指導(dǎo)教師加 1分、團體獲名次指導(dǎo)教師加 2分。 ２、出勤 出滿勤加 2分 ３、公開課 承擔(dān)縣、鄉(xiāng)兩級公開課及教研活動，每次加 1分。 被值周教師點名一次扣 。 宿舍衛(wèi)生整潔。 3分 無工作總結(jié)不得分。 無故曠工者每天扣款 50元。 3分 每缺一次記錄扣 。 2分 記錄不詳每次扣 1分 育 工 作 40分 8分 周要進行評比和總結(jié)，評出本周的優(yōu)秀班級，頒發(fā)流動紅旗，值周評比將作為優(yōu)秀班級的評比依據(jù)。 及格率（ 5分）：， 在 100％得 5分， 90％以上得 4分， 80％以上得 3分， 70％以上得 2分 60％以上得 1分， 59％以下 0分。 模擬測試 3分 達到規(guī)定測試次數(shù)（ 2分） 每不達一次扣 每次測試認真批閱，做出試卷分析。 2 分 無學(xué)困生檔案扣 1 分，無輔導(dǎo)記錄扣1 分。作業(yè)批改講究實效，發(fā)揮反饋功能，有批有改。 2分 有教學(xué)事故發(fā)生扣 2分，后果自負。 2分 有作文指導(dǎo)，有下水文，有點評。 2分 項目不齊全，書寫不規(guī)范。 1分 每發(fā)現(xiàn)一項，扣 1分，后果自負 禁止在公共場所有賭博、打架、斗毆現(xiàn)象。 1分 教育方法不當（體罰、變相體罰、諷刺，挖苦學(xué)生等）造成不良后果的每次扣 2分（嚴重后果自負）本年度不評優(yōu)、先、模。 1分 不按時完成每次扣 1分。太原六中校精細化管理教師工作考核細則 姓名： 考核時間： 項目 內(nèi)容 考核內(nèi)容 考核辦法 得分 政 治 思 想 和 師 德 修 養(yǎng) 10分 （全體） 工 作 態(tài) 度 3分 工作積極主動，服從組織領(lǐng)導(dǎo)和安排。 ３、積極參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，做好筆記。 工作紀律。 1分 被公安機關(guān)處理的每次扣 2分，有此現(xiàn)象被校方發(fā)現(xiàn)者每次扣 1分?？?1分 ２、每單元有一個祥案，其它知識點有筆記。 1分，篇數(shù)達標得 1分 教學(xué)反思要結(jié)合實際，有分析、有體會、重實效，認真寫好反思，每篇反思字數(shù)在 1000字以上。 服從并接受領(lǐng)導(dǎo)的聽課及各項工作的檢查。2分 作業(yè)負荷超重，不扣重點，每次扣 分 作業(yè)批改及時、認真、詳細。 學(xué)困生工作考查有成績和實效。（ 1分） 每不有一次試卷分析扣 教 學(xué) 成 績 （ 20分） 期末考試平均分。 聽課 3 分 每學(xué)期每位教師聽課不少于 15節(jié)，聽課后及時與授課教師交流。 3分 無總結(jié)報告扣 1分，無評比扣 1分。 每學(xué)期一篇心得體會。 5分 曠工一天扣 5分 遲到、早退、病假。 積極參加培訓(xùn)。 2分。 宿舍文化濃。 管理班級有方 班級被評為鄉(xiāng)級以上優(yōu)秀班級的，給班主任加 2分。給所在班級的班任 加 2分，校負責(zé)人加 2分（同類活動只加最高分） 優(yōu)先模 學(xué)?？荚u 本學(xué)期被評為市縣鄉(xiāng)級優(yōu)秀教師，優(yōu)秀班主任按級別加 1分。 得優(yōu)加 10分，合格不扣不不加，不合格扣 5分 得分 教師考核與績效工資掛鉤。 8 分 每少一節(jié)扣 分 教務(wù)主任應(yīng)是校內(nèi)學(xué)科帶頭人，并能撰寫教科研論文。 2 分 及時檢查各項工作負責(zé)人的工作，有記錄，無記錄扣 2分 ㈡ 教 學(xué) 過 程 管 理 60 分 嚴格執(zhí)行課程計劃，開齊課程，上足課時。根據(jù)考核細則，期末組織考評。 合理提供教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、備課材料，有計劃地組織教師外出學(xué)習(xí)，及時進行缺課教師的課時調(diào)配。對學(xué)生分組實驗和教師演示實驗有明確要求，并定期督促檢查。抓好測試結(jié)果的分析，指導(dǎo)教師進行過程調(diào)控。 1 檢查教師的學(xué)科教學(xué)計劃、備課、批改和輔導(dǎo)工作： 6 分 每學(xué)期至少 4 次；記載要詳實。 1按照學(xué)籍管理規(guī)定做好學(xué)生的升級、休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)、復(fù)學(xué)工作。 1歷年的教師檔案、學(xué)生檔案、質(zhì)量分析等需要保存的資料健全。（滿分 10 分）。 無班主任考核方案扣 4 分，無定期檢查記錄扣 4 分。 10 4 重視和改進家長工作，指導(dǎo)班主任定期召開家長會議，交流通報學(xué)生情況，聽取家長意見和建議，協(xié)同社會各方面力量抓 好學(xué)生精神文明建設(shè)，建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。（滿分 6 分）。（滿分 8 每學(xué)期 3次以上全校性班主任專題會議，不達一次扣 1 分，無記錄扣 5 分， 8 8 創(chuàng)造性地開展好學(xué)生心理咨詢工作，組織教師深入學(xué)生了解學(xué)生的心理狀況，及時溝通并排解學(xué)生的心理障礙，使學(xué)生心理健康發(fā)展。 無體育衛(wèi)生工作計劃扣 2 分，不落實國家學(xué)生體質(zhì)健康標準，不落實扣 2 分。（滿分 6 分 ）。 4 13 組織好先進班級體、先進個人（三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部等）的評選和表彰工作（滿分 5 分）。 無班主 任考核制度扣 2 分，不落實扣 2 分 5 15 組織制定、收集、整理、完善各種檔案材料。 太原六中校精細化管理 總務(wù)主任工作考核實施細則 評 價 內(nèi) 容 考 核 方法 權(quán)重分 得 分 帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高總務(wù)后勤管理的 能力及水平，為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)。 班子成員間、同事間鬧不團結(jié)，一次扣 4 分。 無財務(wù)財產(chǎn)管理制度制訂扣 5 分。 10 自始自終全面搞好校產(chǎn)管理，做到帳物相對，搞好校舍校產(chǎn)的維修工作，每學(xué)期對室處的財產(chǎn)管理情況進行一次評比。 必需的辦公用品、教學(xué)用品不及時供應(yīng)，出現(xiàn)一次扣 2 分。 7 做好財務(wù)公開工作，認真接受全體教工的監(jiān)督。 6 在校內(nèi)切實做好兩財?shù)墓芾砉ぷ?，積極主動與社會各界取得聯(lián)系，贏得支持，使創(chuàng)收逐年增加，改善辦學(xué)條件。 無教師福利情況記載扣 4 分。 15 1搞好綠化美化工作，營造良好的育人環(huán)境。 (二 )根據(jù)總務(wù)處工作情況和評估得分，將其分為三等：不合格 (70 分以下 )；合格 (7089 分 )；優(yōu)秀 (90 分及以上 )。 10分 看記錄 4 年初有工作計劃，年終有工作總結(jié)。 5分 每少一條扣 9 完成專題工作論文每年一篇以上。 5分 看記錄 13 開展提高教師業(yè)務(wù)水平的競賽、評比或交流活動，每年不 少于 2次。 5分 17 積極完成上級工會、學(xué)校黨組織布置的各項任務(wù)，積極支 持學(xué)校行政、教育改革等各項工作，工作有創(chuàng)新。 太原六中 校精細化管理 少先隊大隊輔導(dǎo)員考核實施細則 項目 考核內(nèi)容 考核標準 考核 分 一、 規(guī)章制度20 分 無遲到、早退、曠工（課）現(xiàn)象 有事及時請假，外出出差填好去向表 辦公室環(huán)境整潔，物品擺放整齊 辦事效率高 遲到、早退各扣 2 分，曠工（課）現(xiàn)象扣 5 分。 二、 少先隊制度 25分 少先隊大隊部有具體的學(xué)期工作計劃、總結(jié)，少先隊工作制度健全。 大隊部每學(xué)年召開一次少代會，議程規(guī)范化，材料保存完整。 大隊部每學(xué)年召開一次少代會，議程規(guī)范化，材料保存完整，得5 分。 按組織系 列建制大、中、小隊，規(guī)范使用的大、中、小隊旗。（見學(xué)校聘請文件） 每學(xué)期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩等不少于 1 次，新任輔導(dǎo)按要求參加上崗培訓(xùn)。 驗交流、優(yōu)質(zhì)活動及其他特色活動有專題研討材料得 10 分。值周教師如遇其他事物不能到崗，及時向值周組長報告并向主管部門（政教處、值班領(lǐng)導(dǎo)）說明，做好記錄。 15 分 每空崗一次扣2 分。 5 分 查值周記錄，缺一次扣1 分 課間及時到崗、檢查走廊和班級的紀律衛(wèi)生情況。若政教處抽查以上事件發(fā)現(xiàn)問題，將加倍扣分。 集會時到場維持秩序或布置有關(guān)工作。 凡不按要 求，工作不認真負責(zé)，造成了不良后果和事故，由相關(guān)責(zé)任人負全部責(zé)任，值周考核為不合格，值周工作量化為 0 分。 5 分 查值周記錄是不有小結(jié)和移交手續(xù)，否則一項扣 3 分； 1 交接班準時， 周日 12： 00 為值周教師值周交班時間。 5 分 包干就餐點紀律、衛(wèi)生、文明等被點名一次扣該負責(zé)人 1 分。做好師生出勤記錄。 教務(wù)工作考核表 太原六中校精細化管理學(xué)籍管理負責(zé)人考核細則（一） 項目 內(nèi)容 分值 考核細則 考核 得分 一、工作態(tài)度 責(zé)任心，服務(wù)意識 6 平時表現(xiàn)，工作任務(wù)完不成 1次扣 1分。 學(xué)生花名冊、學(xué)生學(xué)籍等信息準確無誤。 三、學(xué)生變動 轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、借讀、休學(xué)、復(fù)學(xué)手續(xù)是否合理 6 手續(xù)不全一份扣 1分。 7 少督促檢查 1次扣 1分。 7 缺少一份扣