怎樣設(shè)計企業(yè)年度培訓計劃-wenkub
2022-08-19 19:47:12 本頁面
【正文】 — 海爾張瑞敏 ? 培訓很貴 ， 不培訓更貴 。 新員工只有一些最基本的培訓 ， 而做到高層管理者的員工 ，則有去韓國總部培訓中心 、 或去國外參加專門培訓 、 或去進修ＭＢＡ之類的機會 。 例如在中國可以查看韓國培訓中心的課程運營表 ， 決定是否參加某個課程 。如他們的職工教育技能培訓可分月進行，趣味性的培訓每周二次。 ? 2 ～ 3月，對自身不足之處和對銀行的不滿 之處做一個系統(tǒng)的總結(jié)。制定之前有許多需要考慮的因素，這些因素直接影響培訓計劃的質(zhì)量和效果。 年度計劃 季度計劃 月度計劃 圖 — 2 15 二、年度培訓計劃的結(jié)構(gòu) 按不同層面劃分和按照時間跨度劃分的培訓計劃之間的 關(guān)系是一種橫向與縱向的關(guān)系，構(gòu)成完整的的年度培訓 計劃結(jié)構(gòu)。它是根據(jù)培訓的目的，結(jié)合培訓資源配置的情況，將培訓目的具體化、數(shù)量化、指標化和標準化。 18 (五 )培訓的規(guī)模 培訓的規(guī)模受很多因素影響，如人數(shù)、場所、培訓的性質(zhì)、工具以及費用等。 三、年度培訓計劃的主要內(nèi)容 19 (八 )培訓的費用 直接培訓成本。是指在培訓組織實施過程 之外企業(yè)所支付的一切費用總和。 (十 )培訓的教師 企業(yè)培訓應當以員工為中心，培訓的管理工作應當以教師為主導。包括選好培訓班的負責人及管理者，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，讓受訓者明確培訓目的、要求、內(nèi)容和程序，確保培訓的時間、參加培訓人數(shù)以及資金投入，定期進行評估，改進培訓工作，保證教學質(zhì)量的措施等等。 ? 方法：觀察查閱有關(guān)報告文獻。 ? 方法：界定各項學習內(nèi)容或議題的地位及相互 關(guān)系，據(jù)此進行排序。 ? 方法：采用經(jīng)驗總結(jié)、小組討論、專家咨詢等多種形式 提出具體對策。 五、制定年度培訓計劃的程序 29 六、制定培訓規(guī)劃應注意的問題 制定培訓的總體目標 企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標 企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃 企業(yè)培訓需求分析 30 確定具體項目的子目標 實施過程 時間跨度 實施步驟 工作要求 評估方法 六、制定培訓規(guī)劃應注意的問題 31 六、制定培訓規(guī)劃應注意的問題 分配培訓資源 企業(yè)必須對培訓的各子項目或階段性目標，按輕重緩急分配培訓資源，以確保各項都有相應的人力、物力、財力的支持。 詳細闡述所計劃培訓的預期效果和預測效果，并解 釋原因。 完成目標（必需項） 需要做些什么？如何用最客觀的標準來衡量？如何知道已經(jīng)完成？完成標準應該是可測量的，以杜絕完成后做出主觀主義的評價。這些都要在一開始就擺在桌面上來，以便有機會尋求替換的方法。 輪崗培訓的特點 ? 擴大知識面，豐富工作經(jīng)驗，重點培養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 ? 使員工了解相關(guān)部門及崗位的工作程序及內(nèi)容，增強部門和崗位之間的溝通、理解、協(xié)調(diào)和合作 ? 對員工產(chǎn)生示范和激勵作用 輪崗培訓的要求 抓住重點，有針對性地進行培訓。 促進個人目標與企業(yè)目標同一，發(fā)揮團隊精神 團隊角色關(guān)系及其任務(wù)。 個
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