【正文】 研發(fā)費用 三、營業(yè)利潤（虧損以“ ”號填列） 加：投資收益 補(bǔ)貼收入 營業(yè)外收入 減營業(yè)外支出 四：利潤總額（虧損總額以“ ”號填列） 減：所得稅 以最小的空間，打造完美家居 五、凈利潤（凈虧以“ ”號填列） 非常項目： 出售、處理部門或被投資單位 的損失 會計政策變更 其他 第二年度各季度現(xiàn)金流量表 單位：萬元 項目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第二年度 一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的 現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 支付給職工以及勞務(wù)支付的現(xiàn)金 支付所得稅 支付除增值稅、所得稅以外的其他稅金 支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金支出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額累計 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 吸收權(quán)益性投資所 以最小的空間，打造完美家居 受到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四、匯率變動對現(xiàn)金的影響 五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 現(xiàn)金流量凈額累計總計 第二年各季度末資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元 科目 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 貨幣資金 存貨 待攤費用 應(yīng)收賬款 其他流動資產(chǎn) 流動資產(chǎn)合計 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價 累計折舊 固定資產(chǎn)凈額 無形資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 減：累計攤銷 無形資產(chǎn)凈額 總資產(chǎn)合計 負(fù)債及所有者權(quán)益 流動負(fù)債 應(yīng)付工資 流動負(fù)債合計 長期負(fù)債 長期借款 長期負(fù)債合計 所有者權(quán)益 實收資本 資本公積 未分配利潤 所有者利益合計 負(fù)債及所有者權(quán)益合計 以最小的空間，打造完美家居 附 3：調(diào)查問卷 你心中的“懶人窩” （懶人窩：一家以 “以最小的空間，打造完美家居”為宗旨的商店，它主要銷售各種簡易家具，解決高校學(xué)生宿舍空間小，學(xué)生東西多之間的矛盾。 財務(wù)風(fēng)險 在公司建立初期，我們將制定一套完整的財務(wù)管理制度，對公司的收支及時準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，對于公司的融資渠道和融資方式進(jìn)行考察，不斷拓寬融資渠道。隨著這個行業(yè)的發(fā)展和逐漸成熟，會有直接的競爭者出現(xiàn)，如何使得以最小的空間，打造完美家居 公司長久占有較大的市場占有率，也是一個挑戰(zhàn)。 （二）風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 在實際運行中，我們預(yù)測的最可能出現(xiàn)的一些問題和風(fēng)險有市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、管理風(fēng) 險。以求達(dá)到較高的廣告覆蓋率。以高空轟炸策略確保樣板市場的成功，以優(yōu)良的服務(wù)體驗，為企業(yè)以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。利用網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳，突出公司的創(chuàng)新點，吸引消費者。 3）體驗是最有效的宣傳方式，在社團(tuán)活動中為學(xué)生提供本公司的消費體驗券、低價券。 （六）策略總述 圍繞大學(xué)生消費的訴求核心，以學(xué)生社團(tuán)合作的模式加強(qiáng)在大學(xué)生中的擴(kuò)展面，以體驗操作為二線策略，加上廣告效應(yīng)，全面攻占在下沙的目標(biāo)市場。 具體產(chǎn)品，具體分析：根據(jù)產(chǎn)品收購成本定價。 （四） 定價 平價：我們的創(chuàng)業(yè)初衷是為更多的懷有手工夢想和愛好的人提供一個平臺，并非暴利。 五、營銷戰(zhàn)略 （一） 市場定位 目標(biāo)客戶：主要是各高校大學(xué)生以及住所局限的蟻族 業(yè)務(wù)范圍：簡易家居的采購與銷售，包括前期貨物選擇和后期流通 意外收獲：青少年禮品選擇，住房裝飾品選擇 （二） 產(chǎn)品定位 1. 簡單美觀：適合廣大消費者自行制作 2. 實用性強(qiáng)：考慮顧客體驗，使用方便 3. 環(huán)保低碳：材料環(huán)保，成本低廉 充滿樂趣：通過自行的設(shè)計和選擇，可以享受顧客 DIY 室內(nèi)設(shè)計師的樂趣，通過自己的努力擴(kuò)大自己的室內(nèi)空間。在市場穩(wěn)定的情況下，建立自己的設(shè)計團(tuán)隊和制造工廠，實現(xiàn)產(chǎn)銷自主化。 （ 5） 盈利模式：網(wǎng)店以及實體店內(nèi)家居商品銷售， 以及顧客的直接特色訂購。 第三年至以后 （ 1） 運營模式：網(wǎng)店、下沙直營實體店 ，連鎖店。網(wǎng)店的宣傳和修飾仍要抓緊。 （ 5） 盈利模式：網(wǎng)店內(nèi)家居商品銷售，同時也接受顧客的直接特色 訂購。 （ 3） 營銷策略：由于我們的主要消費群體式在校大學(xué)生，所以我們主要是在下沙高校園區(qū)進(jìn)行宣傳，吸引他們前來消費。 附：公司組織結(jié)構(gòu)圖 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 （一）公司總體戰(zhàn)略 從公司的創(chuàng)立、建立第一家網(wǎng)店開始，在之后的三到五年內(nèi)，要逐步將我們的產(chǎn)品推向更多的消費者，要逐漸深入我們的理念于廣大消費者。另，還負(fù)責(zé)市場調(diào)查，市場意見反饋；日常設(shè)備的購買、維修（注：具體程序，現(xiàn)象董事會提出并經(jīng)會議通過，再經(jīng)財務(wù)部審批）。公關(guān)部負(fù)責(zé)公司選址，聯(lián)系供應(yīng)商、裝修商等事項；活動部則根據(jù)公關(guān)部的進(jìn)展而展開實體的操作。即公司無論大大小小決策均先由董事會討論。統(tǒng)籌各類人員的流通，兼各部門見意見反饋。 財務(wù)部 —— 主管整個公司財務(wù)運轉(zhuǎn)。在以最小的空間，打造完美家居 這 1 年多的時間里，團(tuán)隊成員患難與共，進(jìn)退并肩，感情深厚。此外，團(tuán)隊每個成員個性鮮明，各有所長。 團(tuán)隊介紹： 懶人窩團(tuán)隊成立與 2021 年 10 月，浙江工商大學(xué)。 公司理念： 以最小的空間，滿足最大的需求 企業(yè)文化： 互助、友愛、好學(xué)、積極。 公司目標(biāo)： （ 1）覆蓋面廣：輻射式和點綴式發(fā)展網(wǎng)店及實體店，讓我們的服務(wù)遍及各個需要我們的角落。我們初步 銷售的產(chǎn)品具體為：牙刷架、簡易鞋架（ 2 至 5 層）、小夜燈、小型儲物箱、壁掛擱板（ W 型壁掛、連體壁掛、Ｕ型壁掛、三件套擱板、三角擱板）、置物架、隔板、浴室架、小擺架、床上電腦桌、文件架夾、可夾臺燈、桌邊水杯夾、多用途角架、紙巾架。而目前中國在校大學(xué)生有上千萬。 （五）創(chuàng)新點 懶人窩簡易家居坊意在“以最小的空間，滿足最大的需求”，提供體積小適用性強(qiáng)的簡易家居用品，改善寢室格 局，提高寢室空間利用率，美化寢室。我們的宗旨是以最小的空間，滿足最大的需求，提供體積小適用性強(qiáng)的簡易家居用品，改善寢室格局，提高寢室空間利用率，美化寢室。 商人：商人一般具有資金支持和從業(yè)經(jīng)驗，還有可能有各項關(guān)系，