【正文】 事扯皮發(fā)生。為學(xué)校黨委作出“堅定不移終止農(nóng)大生化廠；堅定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。
、全面處理生化廠問題。
6）。
2）贊助校慶60周年3萬元。
（若能及時收回余款，），%，比當(dāng)年承包數(shù)32萬元，%?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：
（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1991991999年）總承包。
一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況
我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)(精選多篇)第一篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)
科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。
究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟(jì)的管理和運行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。
我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下：
。
3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。
7）修繕蜂科所支出36480元。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學(xué)校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機(jī)器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉(zhuǎn)運、保管工作。如優(yōu)達(dá)一案，就避免了可能的經(jīng)濟(jì)損失53萬余元。（8）加大債權(quán)追收力度。（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負(fù)債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我處對公司依法進(jìn)行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機(jī)制。僅998年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。
強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理。實踐證明，財務(wù)歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。我處根據(jù)學(xué)校關(guān)于“經(jīng)營用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學(xué)校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費和無償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學(xué)校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經(jīng)營用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區(qū)飲食服務(wù)公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。在校辦、總務(wù)、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內(nèi)后外,法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段相結(jié)合，逐戶清理。
引入競爭機(jī)制,依法綜合治理。目前，出房的用電、用水實現(xiàn)了商業(yè)化管理，基本堵塞了漏洞。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步，為把學(xué)校無限連帶責(zé)任變?yōu)楣蓶|的有限責(zé)任和推動科技產(chǎn)業(yè)規(guī)范運作，找到了新的切入點。在學(xué)校支持下，先后組建了綠色科技中心、法律服務(wù)中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心。法律服務(wù)中心在完成了我處和學(xué)校有關(guān)涉及法律方面文書的起草把關(guān)的同時也有了經(jīng)濟(jì)收入。為了更好地加強(qiáng)隊伍建設(shè)，吸納先進(jìn)管理經(jīng)驗，我處先后聘請李光輝老師為處內(nèi)經(jīng)營管理顧問，滕紹文老師為土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心主任，張興旺老師為綠色科技中心技術(shù)顧問。
總結(jié)三年的工作，我們深深體會到：學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，果斷決策是關(guān)鍵；校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自協(xié)調(diào)是保障；各有關(guān)部門的支持與配合是動力；再加上我處有一支團(tuán)結(jié)吃苦、拼搏創(chuàng)新的職工隊伍和有一套較為規(guī)范、建全的內(nèi)部管理和工作制度，工作才會取得成效。產(chǎn)業(yè)處承擔(dān)著校辦產(chǎn)業(yè)的宏觀管理和房屋出租經(jīng)營兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機(jī)地結(jié)合起來。我處班子團(tuán)結(jié)，職工團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識一致，這是我們做好各項工作的前提條件。同時，產(chǎn)業(yè)處的領(lǐng)導(dǎo)和職工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都有待進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)知識和技能十分欠缺，調(diào)控手段遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。我們必須清醒地認(rèn)識到，我校的產(chǎn)業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量都是十分落后的，既無“星星”也無“月亮”，院、部、處和教職工的積極性有待進(jìn)一步發(fā)揮，說的多動的少，失敗的陰影籠罩在廣大干部職工的心目中，擔(dān)心失敗的心理在一定程度上仍占上風(fēng)。
隨著學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事、分配制度改革的不斷深化，校辦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)辦、發(fā)展、管理也必須隨之納入整體改革的范疇，才能適應(yīng)改革發(fā)展的需要，真正做到“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”，最終實現(xiàn)校辦產(chǎn)業(yè)與學(xué)校脫鉤，成為相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體。但是既是校辦產(chǎn)業(yè)，其所有權(quán)仍屬學(xué)校，決不能放任不管，還必須加強(qiáng)諸如管理體制、項目選擇、組織形式、風(fēng)險與利益、投入與產(chǎn)出等的規(guī)劃、引導(dǎo)、政策制定和保駕護(hù)航等宏觀上的管理職能。要達(dá)到這一目的，企業(yè)的經(jīng)營效果只有通過企業(yè)財務(wù)具體體現(xiàn)，因此企業(yè)必須嚴(yán)格按企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行成本核算，做到建制入帳、收支明細(xì)、管理規(guī)范。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，風(fēng)險小、見效快。三是要注重整體規(guī)劃。xx年我處主要應(yīng)抓好以下幾項工作：
深入學(xué)習(xí)全國教育工作會議文件，貫徹落實學(xué)校第四次黨代會精神，積極投身新一輪高校內(nèi)部管理體制改革，切實解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，服從和服務(wù)于學(xué)校整體改革和發(fā)展的需要。發(fā)展才是硬道理,沒有發(fā)展就沒有活力。
繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營用房的管理和開發(fā)。
第二篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)
科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。
究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟(jì)的管理和運行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。
我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下：
。
3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。
7）修繕蜂科所支出36480元。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學(xué)校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機(jī)器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉(zhuǎn)運、保管工作。如優(yōu)達(dá)一案，就避免了可能的經(jīng)濟(jì)損失53萬余元。（8）加大債權(quán)追收力度。（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負(fù)債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我處對公司依法進(jìn)行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機(jī)制。僅998年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。
強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理。實踐證明，財務(wù)歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。我處根據(jù)學(xué)校關(guān)于“經(jīng)營用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學(xué)校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費和無償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學(xué)校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經(jīng)營用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區(qū)飲食服務(wù)公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。在校辦、總務(wù)、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內(nèi)后外,法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段相結(jié)合，逐戶清理。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。
我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下：
1），比總承包基數(shù)85萬元，%。
5）向國家上繳土地使用稅、。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
，%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，%。
4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓(xùn)費、接待費、工商稅務(wù)辦照、年檢費等，每年支出9萬元，（這些費用原一直由學(xué)校支付）。
【1】
【2】
【3】
【4】
，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連