【正文】 展的新格局。燃氣業(yè)務(wù)繼續(xù)堅持”。xxx”。該規(guī)劃是由《某控集團”。十二五”。規(guī)劃實施過程中所取得的工作成果、成功經(jīng)驗以及存在的問題和不足，為”。xxx”。規(guī)劃的實施情況開展了系統(tǒng)總結(jié)，形成了《集團”。十二五”。另一方面根據(jù)集團新國企建設(shè)規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項規(guī)劃以及普法宣傳工作三到五年的具體規(guī)劃，通過進一步加強和完善集團內(nèi)部法律監(jiān)督構(gòu)建風險防范機制。同時，積極落實監(jiān)事會關(guān)于監(jiān)督檢查報告提出的整改要求，對集團系統(tǒng)的整改落實情況進行了全面反映。
　　五是不斷加強審計監(jiān)督和法律工作，構(gòu)建風險防范機制。
　　四是積極探索適合集團長遠發(fā)展的人力資源管理模式。按照公司法的要求，進一步明確了公司決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)的職責范圍，完善黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。進一步提高工作的前瞻性、指導(dǎo)性和針對性。集團自xx年確
　　定新國企建設(shè)的工作主題以來，經(jīng)過三年多的不斷推進，逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，提高了認識，通過查找差距、明確目標，抓住關(guān)鍵、重點突破，在新國企建設(shè)的發(fā)展道路上進行了諸多有益的探索和實踐。規(guī)劃目標。xxx”。%。xxx”。
　　截至XX年11月30日，完成”。新國企”。十二五”。一年來，全系統(tǒng)緊密圍繞集團黨委、董事會的工作部署，落實任務(wù)、努力工作、亮點突出、成效顯著：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢，截至XX年12月底各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標全面超額完成集團”。工作成績，科學謀劃”。下面由小編為大家收集的工作計劃，歡迎大家閱讀與借鑒!
　　【2020年國企工作總結(jié)及2020年工作計劃一】　　XX年是某控集團實施”。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。xxx”。十二五”。xxx”。發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作。建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。xxx”。% 。完成”。% 。
　　(二)制定”。由于認識到新國企建設(shè)不可能是一蹴而就，而將是漸進和不斷完善的長期任務(wù)，因此集團積極著手進行新國企建設(shè)規(guī)劃的研究和制定工作。
　　二是不斷完善集團法人治理結(jié)構(gòu)。
　　三是落實集團管控要求，加強資金管理，進一步完善財務(wù)信息化體系建設(shè)。集團始終堅持人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念，積極探索市場經(jīng)濟規(guī)律下的人力資源管理模式。
　　審計監(jiān)督。
　　法律工作。
　　(三)集中力量系統(tǒng)總結(jié)”。規(guī)劃的研究編制，進一步加強集團戰(zhàn)略指引
　　XX年是集團xxx規(guī)劃的收關(guān)之年，也是謀劃十二五為長遠發(fā)展積極布局的重要一年。xxx”。規(guī)劃目標。十二五”。期間實現(xiàn)做大做強目標，集團高度重視發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作，并按照市國資委的統(tǒng)一要求進行了周密部署，多次召開專題工作會議，并開展了20項專項課題研究，最終形成了《某控集團”。十二五”。規(guī)劃完成情況、分析外部環(huán)境與自身條件的基礎(chǔ)上，按照市國資委的要求并結(jié)合集團實際情況與發(fā)展需要，對功能定位和業(yè)務(wù)定位進行了適當調(diào)整，提出了總體發(fā)展思路、發(fā)展目標和發(fā)展措施，以及配套的投融資安排和規(guī)劃實施的保障措施。立足北京、內(nèi)外并舉。年內(nèi)，繼北京燃氣懷柔、密云公司掛牌運營后，與房山區(qū)政府簽署了《燃氣發(fā)展合作協(xié)議》，與順義區(qū)確定了合作方式和管網(wǎng)建設(shè)方案并明確了門頭溝市場發(fā)展方案。穩(wěn)步推進外埠投資項目，中石油北燃(錦州)燃氣有限公司掛牌成立，開辟了國內(nèi)城市燃氣項目的新模式并起到了示范作用。截止今年年底，北控水務(wù)公司正式簽約項目達9個，新增水處理能力139萬噸/日，其中新增自來水處理能力43萬噸/日，新增污水處理能力96萬噸/日。
　　三是抓住發(fā)展機遇，努力開拓市場，打造啤酒龍頭企業(yè)。同時，著眼于行業(yè)整體發(fā)展趨勢和未來市場競爭格局，圍繞提高質(zhì)量和擴大產(chǎn)能進行了多項新改擴建工程。通過打造房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，整合系統(tǒng)內(nèi)分散資源，充分發(fā)揮協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，增強集團的核心競爭能力，初步形成了集政府資源、開發(fā)資源、產(chǎn)業(yè)鏈條資源、資本市場資源以及管理團隊資源為一體的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢。雁棲湖國際會都項目大力推進，12月18日劉淇、郭金龍同志親自出席并主持了項目開工儀式，聽取并研究了集團對雁棲湖生態(tài)發(fā)展示范區(qū)的規(guī)劃匯報，對項目整體方案、規(guī)劃設(shè)計以及推進情況給予高度肯定。xxx”。
　　推動太陽能光伏發(fā)電(cpv)項目進展。三是開展了市場開發(fā)及示范項目建設(shè)工作。
　　(五)安全維穩(wěn)、廉政建設(shè)常抓不懈，努力構(gòu)建和諧企業(yè)
　　?；顒悠陂g，各直屬單位按照該方案精心組織積極落實。通過層層簽訂維穩(wěn)工作責任書，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中強化了維穩(wěn)工作的第一責任，同時在集團系統(tǒng)開展了人民內(nèi)部矛盾糾紛排查，通過排查共發(fā)現(xiàn)和及時解決各類問題24項，有效維護了集團穩(wěn)定的工作大局。XX年，集團系統(tǒng)召開了廉政風險防范管理工作會議，制定下發(fā)了《關(guān)于XX年推進廉政風險防范管理工作的意見》，并圍繞”。小金庫”。十二五”。規(guī)劃的具體落實分步實施都具有十分重要的意義。大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟、實現(xiàn)集團高端發(fā)展”。當前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢依然十分復(fù)雜，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，短期問題和長期問題相互交織，國內(nèi)因素和國際因素相互影響。的戰(zhàn)略要求，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為主線，推動產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)優(yōu)化一產(chǎn)、做強二產(chǎn)、做大三產(chǎn)。要著力保障和改善民生，加快保障性安居工程建設(shè)。區(qū)區(qū)通”。
　　分析中央和市政府的擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的各項措施，結(jié)合當前國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在建立適應(yīng)市場機制的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)和綜合服務(wù)體系的過程中，集團現(xiàn)有主營優(yōu)勢業(yè)務(wù)應(yīng)大有可為。彰顯國企責任，著力確保重點工程項目順利推進。
　　(二)XX年集團要在確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上安排好相關(guān)重點工作，為集團”。
　　。要在去年工作基礎(chǔ)上，加緊確定最終設(shè)計任務(wù)書并交付設(shè)計單位進行方案設(shè)計和初步設(shè)計。要緊緊抓住市政府推進保障性住房建設(shè)的有利時機，認真響應(yīng)和落實市政府”。朝陽區(qū)王四營項目應(yīng)于二季度完成前期手續(xù)，為全面開工建設(shè)提供條件。為首都發(fā)展裝備制造業(yè)做貢獻，推動磁懸浮技術(shù)應(yīng)用。要繼續(xù)推進技術(shù)工程化研發(fā)，完成車輛定型，并適時啟動實用型車輛的生產(chǎn)。綠色交通”。規(guī)劃為引導(dǎo)，制定實施細則，確保規(guī)劃任務(wù)落實，不斷推進集團主營業(yè)務(wù)取得突破
　　集團在”。十二五”。規(guī)劃實施的開局之年，關(guān)鍵在于將這些任務(wù)具體化，關(guān)鍵在于狠抓落實。一方面，要繼續(xù)圍繞燃氣發(fā)展戰(zhàn)略，配合首都能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快完善市場布局。以郊區(qū)新城為重點，結(jié)合重點鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善集團業(yè)務(wù)在郊區(qū)縣的戰(zhàn)略布局。另一方面，為落實節(jié)能減排工作目標，要繼續(xù)做好煤改氣工作，繼續(xù)深入推廣燃氣三聯(lián)供應(yīng)用，努力縮小冬夏季峰谷差，實現(xiàn)均衡用氣，保障城市供氣安全。要針對當前國內(nèi)啤酒市場競爭日趨激烈，特別是隨著國外品牌的加入導(dǎo)致高端啤酒市場競爭加劇，市場集中度越來越高等特點，采取有針對性的措施，提高市場競爭力，擴大市場優(yōu)勢。要加大營銷力度，運用成功的市場運作經(jīng)驗，鞏固和擴大優(yōu)勢市場，深挖潛力市場，為實施國內(nèi)擴張與國際布局打好基礎(chǔ)。同時，提高對項目公司的管理水平和管控能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理團隊。積極整合系統(tǒng)內(nèi)資源，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。
　　。要努力打造研發(fā)、制造中心和示范性工程，為實施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供條件。100兆瓦cpv項目建設(shè)工作。同時各直屬企業(yè)和責任單位要根據(jù)總體規(guī)劃提出的目標要求和主要任務(wù)，認真分解落實，形成各自專項規(guī)劃和實施方案。
　　。發(fā)展規(guī)劃的要求以及集團系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入研究集團總部和二級企業(yè)管控模式的現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，逐步調(diào)整，進一步明確集團總部和二級企業(yè)的功能定位，完善集團的管控模式，理順集團與直屬單位的管理權(quán)限和工作程序，建立既有利于增強集團管控能力，又有利于調(diào)動各企業(yè)積極性，促使其健康快速發(fā)展的管理體制。直屬企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行集團總體