20xx項目計劃書-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。電話、傳真、Email。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。項目計劃書篇一：項目計劃書格式
項目計劃書格式
封面頁
這是容易被忽視的部分。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱。聯(lián)系(負責(zé))人。
項目概要(總論)
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使 命與宗旨。
項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
*項目范圍(問題與事件、受益群體)。
目標(biāo)與產(chǎn)出
在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案?？傮w目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實際。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。
許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。
解決方案與實施方法
通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟的。
項目進程計劃(時間表)
在這一部分中，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間。他們與這個項 目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機構(gòu)的分工。非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。
往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務(wù)是不談效益的?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要。
有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。無論選擇何種方式，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評 估。比如，項目中期的審計報告等。同時，如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。沒關(guān)系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。
至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。
項目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進行闡述。就完成項目需要采用的方法進行闡述。
該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
⑵單位銷售價格、主要銷售對象
⑶預(yù)計計劃份額
產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：
⑴客戶情況就客戶的情況進行說明。
類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：
影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。
生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：
原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：
計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：
計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：
生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。
七、 政府支持、管理和審批
當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?br />當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭?
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