20xx企業(yè)領(lǐng)導在年終總結(jié)大會上發(fā)言范文5篇-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 量，提高工作效率，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
【領(lǐng)導發(fā)言稿范文】二
20xx年1月18日，“****員工年會”在***酒店勝利落下帷幕。
二、從以下幾方面加強管理
加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
做好產(chǎn)前準備工作。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平，對于現(xiàn)場我們將持續(xù)不斷的進行改善和提升。
績效考核制度方案的實施初見成效，員工的生產(chǎn)品質(zhì)、出勤率、生產(chǎn)效率、工作紀律與態(tài)度、5S執(zhí)行、安全生產(chǎn)有了明顯的改善。嚴格執(zhí)行考核辦法，按照“以人為本，實施管理標準化、科學化”的管理原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，來調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。改進一些生產(chǎn)工序，同時加強全員質(zhì)量意識，強化質(zhì)量自檢力度，明確質(zhì)量的重要意義，人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,來保證產(chǎn)品質(zhì)量。在對生產(chǎn)工藝重新編制和改進后，便攜式顯示器線產(chǎn)能穩(wěn)定在900只的日產(chǎn)量，各個工序的標準化作業(yè)，不僅提升了工作效率還提升了產(chǎn)品品質(zhì)。今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于領(lǐng)導講話發(fā)言的范文，希望對大家有所幫助!
【領(lǐng)導發(fā)言稿范文】一
xxx年已悄然過去，充滿希望的xxx年已然來臨，首先感謝領(lǐng)導一直以來對生產(chǎn)部的信任和這一年所寄予的期望，在過去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導的大力支持和各部門的配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，并在此認真地對本部門這一年的工作予以回顧和深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的xxx年會更好，相信公司在高層管理的英明領(lǐng)導下，我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖。資料共分享，我們負責傳遞知識。企業(yè)領(lǐng)導在年終總結(jié)大會上發(fā)言范文5篇 每一段時光都有意義。
xxx年的工作總結(jié):
上半年在公司全體員工的共同努力下我們成功的完成對公司的搬遷工作，順利的駐進了新廠房中，在新環(huán)境我們有了新的工作激情，經(jīng)領(lǐng)導的慎重思量將生產(chǎn)部工作移交到我的手上，謝謝領(lǐng)導對我的信任，本著一切以公司利益為中心的精神，堅持將整個廠區(qū)納入到工作范疇，用阿Q的執(zhí)著努力的工作。便攜式TPMS包裝線產(chǎn)能從原先13人產(chǎn)能1800套，提升到現(xiàn)在8人產(chǎn)能2100套，工藝的改進不僅提升了產(chǎn)品產(chǎn)量，還為公司節(jié)約了人工成本，我們堅持持續(xù)改進。
我們的質(zhì)量方針：堅持品質(zhì)第一、持續(xù)改進，以零缺陷的產(chǎn)品和服務來滿足客戶要求生產(chǎn)部年終總結(jié)報告我們的質(zhì)量目標：實施零缺陷戰(zhàn)略，使供貨合格率達100%
二、設備管理
xxx年的生產(chǎn)管理中，新老設備嚴格按照TS的設備管理要求進行管理，設備設施工具有專人負責并建立了管理臺帳。
四、安全生產(chǎn)管理
在過去的一年里，由于我們對安全生產(chǎn)管理的疏忽，導致全年共發(fā)生了2起人身傷害事故。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作，我們深知“人”是所有工作中最基本的要素。
制定合理有效的崗位培訓方案，解決各個產(chǎn)線的瓶頸工位，針對傳感器電池焊接工位，我們制定了一套有效的培訓方案，經(jīng)過試驗與實踐，成功的解決了電池焊接瓶頸工位，通過現(xiàn)場考核使得我們在崗的焊接員工人人都能以這道工位為主崗工位。
xxx年工作計劃
一、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：
做好新進員工崗前培訓，提高員工素質(zhì)。
合理安排生產(chǎn)，及時處理異常。
加強完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務。包括**銷售有限公司、**貿(mào)易有限公司、**有限公司在內(nèi)的三個公司近130余名員工及家屬參加了此次員工年會。此外，各個部門自編自導的員工節(jié)目也為年會增色不少。
年會前召開工作人員會議，將每個工作人員分工及注意事項逐一交代到人，落實各人工作內(nèi)容，保證年會現(xiàn)場秩序。提前將獎品和聚餐需要的煙酒、飲料、小吃采購到位。因年底銷售旺季的到來，加之今年春節(jié)時間早，為保證員工節(jié)目質(zhì)量，進行了兩次員工節(jié)目檢查。
*總的個性頒獎環(huán)節(jié)和*總的現(xiàn)場為部門經(jīng)理派發(fā)新年紅包的環(huán)節(jié)，掀起了年會現(xiàn)場的高潮。
此次年會舉辦得很成功，但也存在一些問題，其原因主要是一
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