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正文內(nèi)容

在年終表彰大會上的發(fā)言(個人年度總結(jié)報告)[范文]-wenkub

2024-10-25 08 本頁面
 

【正文】 反饋的情況下,要求相關部門出臨時合格或不合格的證明材料(像部分鋼筋的檢驗報告、樁基工程檢測報告等)方準予下道工序的施工。每周三組織業(yè)主與施工單位共同對施工現(xiàn)場進行全面的質(zhì)量大檢查,監(jiān)理部全員參與,各司其責,資料員整理好問題記錄,在檢查結(jié)束后舉行專題內(nèi)部會議,解決問題,總結(jié)經(jīng)驗,共同提高。其次,在進度控制方面我們主要采取了從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各方面進行調(diào)控,首先嚴格審核施工各階段的施工方案,對比合同和協(xié)議,不失時機的提出影響工程進度的因素,督促施工方采取措施,將耽誤的工期趕上來,其次,隨著工程各方面的順利開展,新的矛盾不斷出現(xiàn),施工單位的施工勞務人員不足也成為當時主要問題,期間,監(jiān)理會同業(yè)主利用各種方式(談話、發(fā)函、摸底、開會等)對施工單位進行催促,取得了不錯的效果??偢叨葹?23米,為目前膠東第一高層。第一篇:在年終表彰大會上的發(fā)言(個人年度總結(jié)報告)[范文]在年終表彰大會上的發(fā)言(個人年度總結(jié)報告)今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會上進行發(fā)言,我感到十分榮幸?,F(xiàn)在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。第三,在質(zhì)量控制方面作為現(xiàn)場的老同志,充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富及兢兢業(yè)業(yè)的精神1)鋼筋方面嚴格按照圖紙、圖集、規(guī)范要求進行驗收,加大巡視力度,增加驗收批次,不符合要求的立即進行整改,直到整改合格后方允許下一個環(huán)節(jié)的進行;2)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強混凝土本身質(zhì)量的控制,及時派人到混凝土廠落實原材料情況;②做好旁站監(jiān)理工作,確保砼澆筑質(zhì)量。此外,由于xx存在大量的新工藝,所以先后參與了T1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專家評審,從而切實保證了現(xiàn)場工程的質(zhì)量與安全。加強現(xiàn)場材料等取樣工作。加強電子資料的收集。使安全文明施工工作均達到了預期目標,取得了良好的效果最后,協(xié)調(diào)方面盡協(xié)調(diào)之能事。時至今日,我獲得的成績是與公司的支持分不開的,今天的發(fā)言不過是拋磚引玉。自加入公司以來,我先后經(jīng)歷了zz、檢察院以及在建的xx工程,其中現(xiàn)監(jiān)理的xx工程由t1塔樓61層綜合塔樓,r1塔樓54層商務公寓塔樓,r2塔樓56層商務公寓塔樓,r3塔樓59層商務公寓塔樓,商業(yè)裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程監(jiān)理是工程中很重要的一個環(huán)節(jié),它的主要目標“三控三管理一協(xié)調(diào)”。2)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強混凝土本身質(zhì)量的控制,及時派人到混凝土廠落實原材料情況。⑤要求試塊的制作應有專職人員,以確保混凝土試塊的制作質(zhì)量。④對漏焊缺焊處要求立即整改。第四,資料管理方面資料的直觀性決定了其成為了每次上級檢查的臉面,因此自始至終要求監(jiān)理人員及時收集、整理、做好資料歸檔工作。在設計變更管理及設計洽商處理上,監(jiān)理部人員能夠在第一時間將變更內(nèi)容及說明標注在原圖紙上,避免監(jiān)理過程中,對變更的遺漏,同時要求各位監(jiān)理人員進行學習,完全掌握變更內(nèi)容,確保變更要求正確實施。今天,我能夠代表教育工作的管理者在此發(fā)言,非常高興。一、在工作中學,用在工作中我是2012年從一小抽調(diào)到一幼的,幾年來,我從一名普通的老師成長為一名園長,其中有喜有憂,有笑有淚,個中滋味不說大家不知道。但是,我又覺得,不這樣干又不放心,怎么辦呢?這樣工作了兩年,雖然取得了一定的成績,但是,我覺得這樣確實撐不了。后來,我在一本書里讀到了“帕累托效應”,各位朋友,“帕累托效應”又叫“二八法則”,這是個經(jīng)濟學里的詞匯,用在管理學里,就是習總書記講的抓好“關鍵少數(shù)”,抓主要矛盾方面,做到綱舉目張。二、研為了教教體現(xiàn)研一所幼兒園或者一所學校,沒有教科研不行。把問題轉(zhuǎn)化為課題,就是讓教師努力學習的最好機會。研究為了教學,教學體現(xiàn)研究成果,這就是我們的經(jīng)驗。面對成績,我意識到,不能躺在成績上睡大覺,應再接再厲,爭取更大成績。在此,感謝領導的關懷與厚愛,感謝同事的信任與支持。上任伊始,我確定了工作的總體思路:集思廣益,調(diào)動員
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