20xx門店銷售工作計(jì)劃年-wenkub
2024-11-19 22 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)踐初步計(jì)劃從如下幾步入手開展我的工作。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。第一:基本情況摸底
基本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)、廣告投放
基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)：銷售、設(shè)計(jì)、安裝、文員、(老板)
基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件
第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化
(一)店面工作表格化管理
熟悉店面日常的工作，整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結(jié)現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)整理以下日常工作：、
日?？蛻魜?lái)訪登記
日?？蛻艉贤怯?br /> 日?？蛻艋卦L等記
日常客戶投訴與信息反饋登記
日常店面人員工作交接登記
日常店面設(shè)計(jì)師派單登記
日常店面財(cái)務(wù)登記
日常店面人員考勤
(二)形成例會(huì)制
、周、月例會(huì)總結(jié)前一階段的銷售結(jié)果，下發(fā)和明確今天的目標(biāo)作任務(wù)。
，活躍氣氛。
方案支持：促銷方案、小區(qū)團(tuán)購(gòu)、廣告支持、促銷支持
(二)優(yōu)化自身資源，開拓多渠道，提高門店業(yè)績(jī)：
開拓顧客購(gòu)買櫥柜渠道市場(chǎng)。
操作方向：對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析，找準(zhǔn)自身品牌真正的經(jīng)爭(zhēng)對(duì)象，找尋競(jìng)品優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)行有效競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)品分析與標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
電話接聽服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
第五：店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題
(1)負(fù)責(zé)對(duì)店面銷售人員，設(shè)計(jì)人員，業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)。
門店銷售工作計(jì)劃篇二 。
。就是定出合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是要提
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