財(cái)務(wù)分析與杠桿效應(yīng)管理知識(shí)程序步驟-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 舉例……………………2930 杠桿效應(yīng)分析 …………………………… 3133,第 屏,講座的內(nèi)容,比率分析法…………………………………34 雷達(dá)圖分析法及應(yīng)用……………………3544 杜邦分析法………………………………4546 財(cái)務(wù)分析的程序與步驟…………………47 財(cái)務(wù)分析構(gòu)架模塊………………………48 具體到每一模塊的工作思路……………49 每一模塊的分析…………………………5055,第 屏,講座的內(nèi)容,財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析報(bào)告的區(qū)別…………56 財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成……………………………57 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容………………………58 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的構(gòu)成………………………59 編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的要求…………………60 舉例、總結(jié) ………………………………6163 附件1： 財(cái)務(wù)分析的程序和步驟一覽表 附件2： 連環(huán)替代法、杜邦分析法介紹 附件3： 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 附件4： LTC公司財(cái)務(wù)報(bào)表,第 屏,對(duì)于包括投資人、債權(quán)人、管理者在內(nèi)的許多人來說，必須掌握財(cái)務(wù)分析的技能，特別是對(duì)公司內(nèi)部的管理者，只有掌握這種技能，才能自己診斷公司的癥狀，開出治療藥方，并能預(yù)測(cè)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)成果。 本講座將重點(diǎn)介紹雷達(dá)圖分析法、杜邦分析法和連鎖替代法。,多期比較分析,單位：萬元,多期比較分析,比較損益表 單位：萬元,比較資產(chǎn)負(fù)債表,單位：萬元,比較資產(chǎn)負(fù)債表,單位：萬元,什么的二指法？如何運(yùn)用？,比較資產(chǎn)負(fù)債表（定基百分比）,行政部費(fèi)用趨勢(shì),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,銷售部費(fèi)用結(jié)構(gòu),異動(dòng)分析法,概念：將同一財(cái)務(wù)指標(biāo)的目標(biāo)值實(shí)際趨勢(shì)表現(xiàn)在同一座標(biāo)中，明顯地表現(xiàn)出它在不同時(shí)點(diǎn)上的異動(dòng)值（實(shí)際值——目標(biāo)值），以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或找出優(yōu)勢(shì)。,236車油費(fèi)與產(chǎn)值關(guān)系,回歸分析法應(yīng)用舉例：,杠桿效應(yīng)分析法,風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義 經(jīng)營(yíng)杠桿度、財(cái)務(wù)杠桿度、聯(lián)合杠桿度的含義、決定因素及其簡(jiǎn)便計(jì)算 杠桿效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn) 決策、結(jié)構(gòu)、杠桿、風(fēng)險(xiǎn)之間的互動(dòng)關(guān)系 如何利用杠桿進(jìn)行分析,風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)期收入的波動(dòng)程度 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：稅息前收益（EBIT）的波動(dòng) 程度 取決于兩個(gè)因素：銷售收入的波動(dòng)程度 EBIT對(duì)銷售收入波動(dòng)的敏感度 （經(jīng)營(yíng)杠桿的大小） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：每股收益（EPS）的波動(dòng)程度 取決于兩個(gè)因素：EBIT的波動(dòng)程度 EPS對(duì)EBIT波動(dòng)的敏感度 （財(cái)務(wù)杠桿的大?。?思考： 如何理解 決策、結(jié)構(gòu)、杠桿、風(fēng)險(xiǎn)之間的互動(dòng)關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)是什么？風(fēng)險(xiǎn)大小與哪些因素有關(guān)？ 哪些是可控的？ 杠桿大小與什么有關(guān)？ F、I、D大小取決于什么？ 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)取決于什么？ 投資決策，融資決策,比率分析法,如何理解一個(gè)財(cái)務(wù)比率？計(jì)算式子： 經(jīng)濟(jì)含義？ 誰需要？ 大了好還是小了好？ 行業(yè)水平？ 過去水平？ 橫向比？縱向比？ 從中不僅要發(fā)現(xiàn)是什么，而且要發(fā)現(xiàn)為什么。,步驟：,利用雷達(dá)圖評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型,分類舉例： 當(dāng)五性指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線（或同行業(yè)平均值）外側(cè)，并接近最大圓圈時(shí)，則企業(yè)應(yīng)視為穩(wěn)定理想型。 當(dāng)收益性、流動(dòng)性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)，而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時(shí)，則企業(yè)應(yīng)視為積極擴(kuò)大型。,杜邦分析法,請(qǐng)見后面的附件2（word文件） 試比較杜邦分析法與雷達(dá)圖分析法 杜邦分析法的作用是什么？ 如果你是股東如何應(yīng)用杜邦分析法？ …………總經(jīng)理……………………？ …………債權(quán)
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