五一節(jié)前建筑安全生產(chǎn)工作報告與五型班組年終工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 型”班組，6個班組為“四型”班組，5個班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組。施工用電方面：部分工程施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)未按“三級配電、兩級保護(hù)”要求進(jìn)行設(shè)置，重復(fù)接地設(shè)置不規(guī)范，施工電纜隨意搭接，配電箱及開工箱內(nèi)分路標(biāo)記不齊全，防雨措施不到位。文明施工方面：部分工程施工現(xiàn)場主要道路及作業(yè)區(qū)未進(jìn)行硬化；施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)隔離措施不到位；施工現(xiàn)場材料堆放混亂。施工單位存在的主要問題（1）個別施工企業(yè)項目部管理混亂，項目經(jīng)理和安全管理人員不到場，項目部人員配備不足且不到場。五一節(jié)前建筑安全生產(chǎn)工作報告與五型班組年終工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁五一節(jié)前建筑安全生產(chǎn)工作報告檢查針對全縣保障性住房、重點民生工程項目等10項在建工程進(jìn)行了重點檢查。（2）部分施工企業(yè)對所屬項目部監(jiān)管不到位。腳手架方面：部分工程腳手架搭設(shè)不按專項施工方案施工；密目式安全網(wǎng)密封不嚴(yán)；起重機械、腳手架無驗收記錄。起重機械設(shè)備方面：設(shè)備管理制度不能有效落實，日常檢查、維修保養(yǎng)工作不到位?，F(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動扎實有效地開展。通過一系列學(xué)習(xí)活動，大大增強了基層單位各班組長對“五型”班組的認(rèn)知感，給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
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