20xx人事行政部年度工作總結范文參考-wenkub
2024-11-19 06 本頁面
【正文】 構合作，開發(fā)了《系統執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課。
⑴ 根據公司實際培訓需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。從六月份開始，本部門以廣場現場招聘會形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘2530名營業(yè)員，基本上滿足了營運部營業(yè)員需求。
⑶根據公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念?？偨浝碡撠熤疲略O商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。下面是小編搜集整理的20xx年人事行政部年度工作總結，歡迎閱讀。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
20xx年人事行政部年度工作總結一 20xx年度，行政人事部門全體職員按照公司經營目標和本部門工作任務，在公司領導的正確指導下，基本上完成了部門工作目標，為公司發(fā)展所需要的管理、服務、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強有力的保障。組織機構的設置，為公司高效運作提供了組織保障。
招聘管理
?、鸥鶕景l(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。
?、钦衅感枨笈c招聘程序
本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序審批。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。20xx年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學習，取得了良好的效果。
⑴本部門依據公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉正、晉升、加薪等關系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)行。20xx年7月份，針對員工對食堂飯菜質量及服務問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。
?、乒?0xx年度辦公管理費用70000余元。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表，調休、輪休、加班等按審批程序辦理。對在工作中違紀的人員進行處罰，維護公司制度的權威性和嚴肅性。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。
，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。
，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結果不能運用。
，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。
⑵根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
?、鸥鶕緧徫痪幹萍皪徫蝗本幮枨螅贫ü灸甓日衅感枨?。
?、茸龊?0xx年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。
?、聘鶕緦嶋H狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓計劃，并組織實施。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。
⑴根據公司年度經營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。
?、鸥鶕景l(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。
⑴20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。
?、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。
?、萍訌姀U品統一管理，增創(chuàng)經濟效益。
，保障企業(yè)有序運行。
進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。
?、旁诓块T內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。
?、燃訌娭贫葘W習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務
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