20xx上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃22-wenkub
2024-11-19 06 本頁面
【正文】 線，有效解決了自化學預處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況。調(diào)整可濕性粉劑配方，提高可濕性粉劑擴散性、懸浮性和潤濕性。二道5月份進行中試，與生產(chǎn)相比，提高收率2個百分點。通過大生產(chǎn)驗證，高溫通氯使日生產(chǎn)能力從48批提高到51批。
。實現(xiàn)含稅銷售收入萬元，同比上升%，其中加工產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元，同比上升%，合成產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元，同比%。資料共分享，我們負責傳遞知識。上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃 做事情前，一定要做好周密的計劃，下半年工作計劃怎么寫呢?下面是范文網(wǎng)小編收集整理的上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃，歡迎閱讀。實現(xiàn)利稅萬元，同比上升%。對回廠原材料五硫化二磷進行小試，有針對性的對工藝進行了微調(diào)，五峰的五硫化二磷通過工藝改進，用其生產(chǎn)的氯化物質(zhì)量完全可以滿足紅太陽公司的需求。節(jié)約氯氣15公斤/批，提高了裝置生產(chǎn)能力，同時降低冷凍要求，冷凍鹽水平均溫度由18℃提高到13℃，從而有效地降低能耗。三道3月份起工藝改變，反應時間縮短23小時，間溴殘余小于1%以上占三分之二，原工藝小于1%以上占二分之一。懸浮劑在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對硫化氫氣味問題，改一級吸收為兩級吸收，有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題。
二、抓市場開拓，向市場要效益。特別今年安徽市場采取“責任承包、上繳承包費”模式促進業(yè)務人員的積極性。公司目前克百威系列產(chǎn)品在廣東省縣市級實現(xiàn)85%的覆蓋，為下一年度銷售提供了很好的舞臺。一是抓人事管理。
二是抓公司管理。配備專職管理員抓erp規(guī)范運行。完善安全、環(huán)保、消防、公用工程管理體系，明確職責范圍，分級、分塊負責，與各生產(chǎn)單位簽訂年度責任狀。根據(jù)?；钒踩a(chǎn)需要，上半年下達安全隱患整改8次，完成率88%。緊跟市場，靈活調(diào)度組織生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)軌。對五峰五硫化二磷使用工作滯后。氯化物的生產(chǎn)和硫磺后處理氣味嚴重。客戶群構(gòu)建不合理，市場客戶存在兩極分化現(xiàn)象，網(wǎng)絡開發(fā)形成了惡性循環(huán)，導致部分市場區(qū)域銷量不均衡。對各部門工作
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