ie七大手法之四-五五法講述-wenkub
2024-11-19 05 本頁面
【正文】 出來,再嘗試別種組合的方式,是否會有意想不到的效果呢? 將不同的人組合成一個小組工作效果如何? 衣服及飾件如何搭配,才是最美觀? 將意義、色彩、運動、聽覺、嗅覺、形式加以分解,再重組,又會如何?,積木法則,第十頁，共三十六頁。,某一位毛皮商根據(jù)這種想法,來制造商標。 從相反的立場來加以思考,往往能獲得很多有用的創(chuàng)意。,5W1H,1.改善對象是什么? 2.改善的目的是什么? 3.做什么?,1.何時做最好? 2.可否改變時間順序? 3.可否改變作業(yè)發(fā)生之時刻、時 期或時間?,1.在何處做? 2.是否在別處做的效 率較好? 3.發(fā)生在何處? 4.作業(yè)的地點是否適 當?,What (什么),When (何時),Where (何處),5W1H,第五頁，共三十六頁。,五次追問為什么?尋找真因,從真正的原因來采取對策,防止再發(fā)生和制止再發(fā)生!,問題的應急處理并非完全解決!,第三頁，共三十六頁。IE七大手法之四 五五法,中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司 浙江紡織服裝技術學院,第一頁，共三十六頁。,目的 熟悉有系統(tǒng)的質問技巧,發(fā)掘出問題的真正根源所在，以便創(chuàng)造適用的改善途徑。,5W1H,1.誰來做最好 2.是否可找其它人來做? 3.人的組合或工作分擔 恰當否?,1.為何要如此做 2.將所有的事物先懷疑多次,再作深入的研究. 3.把其它4W1H用Why來質問檢討,并找出最好 的改善方案.,1.如何使方法手段更 簡單? 2.情形到底如何? 3.要如何來做?,Who (誰),Why (為何),How (如何),5W1H,第六頁，共三十六頁。 顛倒情節(jié),是好萊塢常用的名詞。他把顛倒的商標縫在毛衣大衣上。,雞肉販通常把一只雞分成好幾部分,把雞腳、翅膀、雞頭、雞腿,賣給各取所需之人,皆大歡喜。,對比法則,第十二頁，共三十六頁。這一招非常有效。將偶然發(fā)生的狀況加以例外管理原則來控制即可。我是一個東方人，又是一個女士，先天就比西方人來說各方面都吃虧了。,嘗試將不同的單元事
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