20xx年醫(yī)學(xué)專題—淺析民營醫(yī)院發(fā)展中存在的幾個問題-wenkub
2024-11-19 05 本頁面
【正文】 影響進(jìn)行過度宣傳，包治百病、無效退款等不切實(shí)際的宣傳，以及醫(yī)院管理不規(guī)范、規(guī)章制度不健全、少數(shù)和個別醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在過度醫(yī)療現(xiàn)象影響了醫(yī)院的形像，從而導(dǎo)致社會信譽(yù)度不高。應(yīng)該說民營醫(yī)院在解決廣大人民群眾看病難、看病貴、方便群眾就醫(yī)等方面發(fā)揮了一定作用、民營醫(yī)院的發(fā)展也必將會給整個醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)帶來活力，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的服務(wù)競爭有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)水平的提升，就診患者從中受益。這類醫(yī)院在國外屬于私立醫(yī)院，國外私立醫(yī)院的出資主體多數(shù)為社會財(cái)團(tuán)及個人，國外私立醫(yī)院所占比例因國家不同而不同，所享受的政策和承擔(dān)的任務(wù)也不盡相同。六、對民營醫(yī)院發(fā)展的建議（一）堅(jiān)持正確的辦院方向（二）加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全（三）加速人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。二、醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。三、規(guī)章制度需完善，醫(yī)院管理待加強(qiáng)。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)科系建設(shè)，積極開展科研工作。我國目前的民營醫(yī)院不完全等同于國外的私立醫(yī)院，所以目前稱之為民營醫(yī)院是比較合適的。任何事物在發(fā)展過程中都會遇到一些問題，由于民營醫(yī)院的發(fā)展歷史較短，同樣存在一些不可忽視的問題，需要在發(fā)展中逐漸解決。二、 醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。加快人才培養(yǎng)已成了當(dāng)前民營醫(yī)院發(fā)展的難題，人才是專業(yè)技術(shù)的載體，缺乏人才是制約醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。如果按照國家衛(wèi)生部制定的《醫(yī)院管理評價(jià)指南》對民營醫(yī)院進(jìn)行評價(jià)，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 四、醫(yī)療質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)亟待加強(qiáng)。五、加強(qiáng)重點(diǎn)科系（重點(diǎn)學(xué)科）建設(shè)應(yīng)引起重視。民營醫(yī)院缺乏重點(diǎn)科系（重點(diǎn)學(xué)科）將是長遠(yuǎn)發(fā)展的障礙。需要長期不懈、持之以恒。特別是在經(jīng)營管理上要以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)為先導(dǎo)、以誠信為根本、以質(zhì)量為核心、以管理為手段、以發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀，樹立醫(yī)院發(fā)展的新理念，醫(yī)院的核心要務(wù)是把醫(yī)院建設(shè)好、管理好、發(fā)展好。民營醫(yī)院不同于公立醫(yī)院，在醫(yī)院管理決策上具有較高的自主權(quán)。（1）建立院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作、科主任全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。做好全程醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)。（4）認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。（3）不使用未經(jīng)批準(zhǔn)或已經(jīng)廢止和淘汰的技術(shù)。（3）落實(shí)三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，規(guī)范治療、合理檢查、合理用藥。（1）嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》規(guī)定實(shí)施護(hù)理管理工作。（4）有護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和持續(xù)改進(jìn)方案、有基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)
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