20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1-wenkub
2024-11-19 04 本頁面
【正文】 種 “恨之敬之 ”；第三種 “親而譽(yù)之 ”；第四種 “不知有之 ”。 zhe)社會的進(jìn)步與時代背景的變遷，我們需要的是 法制 ，也就是說依靠我們的制度來規(guī)范員工的行為、來提高我們的執(zhí)行力。第四 頁 ，共三十一 頁 。 國內(nèi)某知名企業(yè)家 西方國家對大陸的評判：一個人治大于法治的國家！ 為什么國人會得到如此評價？第三 頁 ，共三十一 頁 。外國人的絕招 (ju233。 外方僅一個要求 :把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。 2024年，一家大型國有醫(yī)院因經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被一家外資財團(tuán)收購。如何提升 (t237。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國人究竟會帶來什么？ …… 出乎意料的是財團(tuán)僅僅派了財務(wù)、行政、醫(yī)療三位總監(jiān)，其他任何沒變。 結(jié)果怎么樣？不到一年，醫(yī)院扭虧為盈。zhāo)是什么 ?? —— 執(zhí) 行力！無條件的 執(zhí) 行力！ 中國的企業(yè)制度是掛在墻上做裝飾品的！員工執(zhí)行力的好與壞，需要依靠一把手強(qiáng)硬的個性 (g232。人（治）制與法（治）制執(zhí)行能力來源制度執(zhí)行能力法治 制度的威懾性與原則性帶來強(qiáng)有力的執(zhí)行力個人能力人治 企業(yè)管理者強(qiáng)硬的個性帶來強(qiáng)有力的執(zhí)行力 制度是必須遵守的規(guī)則，管理者的能力 (n233。人制 → 法制 (fǎzh236。最終是用一種文化來影響我們，來提高我們的執(zhí)行力。 —— 老子 實(shí)質(zhì)上 “不知有之 ”的領(lǐng)導(dǎo)就是一種以文化人的管理，通過創(chuàng)造 (chu224。執(zhí)行力差是國人 (gu243。y232。)不乏戰(zhàn)略家，缺少的是有效執(zhí)行者。)細(xì)節(jié)，不追求完美， “差不多 ”就行；不深度理解，不理性思考，盲目執(zhí)行較多；有效溝通少，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，缺乏整體觀念；主動參與少，被動執(zhí)行多，重視程度不夠；銳意創(chuàng)新少，機(jī)械執(zhí)行多，責(zé)任意識不強(qiáng)；業(yè)績評價模糊，激勵機(jī)制不完善，情大于法。)執(zhí)行力不足三個突出表現(xiàn)：? 隨意性? 簡單化? 借口 (ji232。而執(zhí)行的結(jié)果，才是其真正的意義和目的。找借口的實(shí)質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)?！?執(zhí)行 (zh237。 ? 一個組織的發(fā)展，不僅需要管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來拉動和引導(dǎo)，更需要全員 (qu225。第十 頁 ，共三十一 頁 。第十一 頁 ，共三十一 頁 。? 中央明確提出，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道 “ 務(wù)必邁出 (m224。r225。第十三 頁 ，共三十一 頁 。? 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹 (gu224。第十四 頁 ，共三十一 頁 。kě)分 割的 一個環(huán)節(jié)。該說的要
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