【正文】 員是不是有計劃（時間規(guī)劃、完成標(biāo)準(zhǔn)）、有組織（找合適的人干活）、有領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)助、激勵）還有控制。今天參加培訓(xùn)同樣不少，有的企業(yè)可能全部員工都參加了。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；進一步建立員工培訓(xùn)體系，不斷加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。首先,要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本。反過來，只有對自已、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)了，才能對企業(yè)、對國家、對社會負(fù)責(zé)，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行力也就得以提高了。提高執(zhí)行力的具體措施：唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實現(xiàn)上下認(rèn)識一致、行動一致。三是制度不完善。二是缺乏全局觀念和大局意識。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，成效不大。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏。真正把企業(yè)做精做強，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。余世維教授在《贏在執(zhí)行》一書中用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，結(jié)合自己的工作實踐，談點粗淺的體會。其次，要抓好員工隊伍建設(shè)，提高工作能力和辦事效率。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。因此，要進一步規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服一系列影響執(zhí)行力的因素。用心去做好本職工作，不但是對企業(yè)、對國家、對社會負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。存在人浮于事的現(xiàn)象，導(dǎo)致多頭管理、責(zé)任主體不明確、工作效率不高，對既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督，抓落實僅僅停留在文件上、會議上，致使工作力度小。有問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。有少數(shù)干部職工缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。三是力度。目前，執(zhí)行力不強是不少企業(yè)的通病。企業(yè)面臨著人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。作為一個企業(yè)的高層管理和工會工作者，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務(wù)。余世維教授在《贏在執(zhí)行》一書中用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，結(jié)合自己的工作實踐，談點粗淺的體會。真正把企業(yè)做精做強，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，成效不大。二是缺乏全局觀念和大局意識。三是制度不完善。提高執(zhí)行力的具體措施：唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實現(xiàn)上下認(rèn)識一致、行動一致。反過來，只有對自已、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)了，才能對企業(yè)、對國家、對社會負(fù)責(zé)，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行力也就得以提高了。要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本。首先,要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；進一步建立員工培訓(xùn)體系，不斷加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。面對我礦資源不足和黃金市場放開，我們深刻分析了嚴(yán)峻形勢和任務(wù)，工會提出了：全面提升職工隊伍素質(zhì)、大力開展技術(shù)比武、勞動竟賽，提高企業(yè)竟?fàn)幜Γ鰪娔哿?，努力開拓工會工作新局面的工作要求。具體表現(xiàn)在三個方面：一是決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。分析其原因，認(rèn)為主要有以下幾個方面。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。某些制度與實際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。要提高執(zhí)行力，首先,增強責(zé)任心是前提，執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動力，需要用心去做事。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個簡單的管理問題。領(lǐng)導(dǎo)干部是一級組織、一個單位、一個部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關(guān)鍵人物?！督Y(jié)合工作實踐談提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會》，歡迎閱讀結(jié)合工作實踐談提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會。看來，執(zhí)行力的問題比較普遍，比較突出，不然為什么會這么重視呢？我也早就接觸過這個問題，也看過一些講座，對這個問題也有一些深入的思考，但對此卻有一些不同的想法。企業(yè)執(zhí)行力整體上也是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。流程是指企業(yè)運作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，就是上面提到的個人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指企業(yè)員工工作的主動性和熱情。如何全面提升企業(yè)執(zhí)行力？有了對企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成剖析，就能對癥下藥。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。以上三點又可以放在一個更大的管理體系里面，那就是建立以人力資源為核心的規(guī)范化企業(yè)管理體系，對于有一定發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來說建立規(guī)范化企業(yè)管理體系就是一個提升企業(yè)運作效率的工程，就是提升企業(yè)執(zhí)行力的過程，或者反過來說，做好了上面三個方面的工作，基本上就建立了以人力資源為核心的規(guī)范化企業(yè)管理體系。知心的朋友：彼此間分享著快樂，分享著喜悅；彼此間把關(guān)懷放在心上，把關(guān)注盛在眼底； 彼此間愿為你擋風(fēng)驅(qū)寒，愿為你撫慰受傷的心靈； 彼此間敞開心懷心語綿綿,坦誠相待至真至誠； 彼此間清淡如水心甘如飴，默默滋潤干渴的心田； 她是人生最美麗的一頁風(fēng)景。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。提高執(zhí)行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話。執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。特別是面對去年嚴(yán)峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，供電量突破40億千瓦時。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人的工作實踐，下面我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)工作的推進、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，XX年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí) 行力分為ABC三級，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。國網(wǎng)公司 “真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠服務(wù)在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。第一，強化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個好方法。第三，扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌。更讓人擔(dān)心的還有我們在層 馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。、分工和及時回報、匯總。各層不善于思考，責(zé)任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。但是，如果你想做，應(yīng)該也可以找出100個可行的理由。愚公移山、鐵杵成針這兩個案例告訴我們，只要肯做，天方夜譚的目標(biāo)也可以實現(xiàn)。我理解的創(chuàng)新，是在落實上級部署的相關(guān)工作中，形成自己的獨特經(jīng)驗；或者是有些需要解決，難以解決，還沒有找到辦法解決的問題，在我們這里得到了落實，找到了方法，這就叫創(chuàng)新。所以我們要抓影響成敗的細(xì)節(jié)，而不要把細(xì)節(jié)理解成雞毛蒜皮、毫無意