【正文】 班組要結(jié)合本單位、本班組的實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的崗位培訓(xùn)。班務(wù)會(huì)每周一次，政治學(xué)習(xí)每月1次，民主生活會(huì)每季1次。規(guī)范班組管理記錄。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動(dòng)紀(jì)律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動(dòng)。對(duì)照廠班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，持續(xù)改進(jìn)。廠成立有企業(yè)一把手任組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。務(wù)實(shí)，就是要堅(jiān)持以人為本，從有利于加強(qiáng)班組管理的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。第五階段——考核開(kāi)展時(shí)間：2013年12月2014年1月工作重點(diǎn)：開(kāi)展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作。，組織個(gè)班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，匯總梳理后形成工作臺(tái)賬。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，實(shí)行包干到人，考核到人，獎(jiǎng)罰到人。他們憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，最大限度的發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。幸好陸夏在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)的通知中控室將該槽停下，并用滅火器撲滅了著火點(diǎn)，由于及時(shí)處理，避免了火勢(shì)的擴(kuò)大造成電解槽的損害。半年后他自己也能進(jìn)行電解槽開(kāi)停車(chē)操作了。多數(shù)人可能都覺(jué)得，人到中年，學(xué)習(xí)和接受能力較弱，而且再次學(xué)習(xí)甚至是跟比自己年輕的同志學(xué)習(xí)，大家都會(huì)覺(jué)得拉不下面子。6萬(wàn)噸離子膜崗位的賴(lài)海泉同志，原來(lái)是隔膜看槽崗位的老操作工。羅志寧，2008年進(jìn)廠，在老員工眼中是個(gè)毛頭小子。黃志勇提議，利用隔膜電解液管原有的管道，增加一個(gè)分支管道并入離子膜電解液管，從而離子膜洗槽的堿液不用通過(guò)預(yù)熱崗位的電解液泵就可以直接送到蒸發(fā)崗位。2011年8月，赴湛江某造紙廠指導(dǎo)離子膜電槽開(kāi)車(chē)，細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并于10月一次開(kāi)車(chē)成功。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，他就充分掌握了離子膜各個(gè)工序崗位的操作，而且對(duì)于崗位操作，很有心得，并帶動(dòng)其他班員學(xué)習(xí)和理解離子膜電解的技術(shù)知識(shí)，在工作中不斷的積累和提高自身素質(zhì)。此時(shí)，莫**忽然想起新四萬(wàn)噸離子膜裝置正處在停車(chē)狀態(tài)，應(yīng)該可以從該裝置里拆除一個(gè)閥門(mén)來(lái)使用。班長(zhǎng)莫**第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)情況后，立即安排班員們將高純鹽酸的供應(yīng)停下來(lái)，以免造成重大的環(huán)境污染事故。參加一期~六期離子膜工程的安裝、調(diào)試、開(kāi)車(chē)工作，較好的掌握了崗位操作技能。在生產(chǎn)任務(wù)繁重情況下，班員齊心協(xié)力，克服重重困難，同時(shí)還經(jīng)常積極的相互學(xué)習(xí)交流彼此在崗位操作上的心得。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以精細(xì)化操作為切入點(diǎn)，該班組自2011年1月至今，零工傷、零事故、零違章，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。結(jié)合崗位實(shí)際，積極開(kāi)展各類(lèi)技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。班組員工要樹(shù)立“人人都是安全員、人人都要抓安全”的思想，在作業(yè)過(guò)程中安全這根弦不能放松，“時(shí)時(shí)講安全，事事要安全”。狠抓作業(yè)安全。為了提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，應(yīng)加大班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(zhǎng)才干。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。我向?qū)ο乱浑A段的工作提一些設(shè)想：一、加強(qiáng)班組建設(shè)班組是車(chē)間的組成單位，球團(tuán)車(chē)間的各項(xiàng)工作的好與壞直接取決于班組管理的好壞。第一篇：生產(chǎn)四班班組建設(shè)及工作計(jì)劃班組建設(shè)及工作計(jì)劃經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后，2013年我們所面對(duì)的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，班組還要明確自己的特色，確定自己的類(lèi)型，樹(shù)立自己的目標(biāo)。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機(jī)和活力，球團(tuán)車(chē)間才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。認(rèn)識(shí)深，決心就大，自覺(jué)性也就越高。抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。在復(fù)雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，擴(kuò)大視野，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用?！鞍踩谝弧笔前踩c生產(chǎn)或工作效率、經(jīng)濟(jì)效益相比較的結(jié)果。加強(qiáng)彼此之間的相互監(jiān)控，確保生產(chǎn)的安全。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到班內(nèi)的每一位成員，達(dá)到全面提升班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一、自覺(jué)養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神該班組全體員工在安全生產(chǎn)為前提的指導(dǎo)條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。此外，響應(yīng)車(chē)間開(kāi)展節(jié)能降耗、做好安全環(huán)保、實(shí)施技改等要求，積極提合理化建議，嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)。積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，以提高班組產(chǎn)量、質(zhì)量為目標(biāo)，號(hào)召班員“比、學(xué)、趕、超”，營(yíng)造互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。但是停酸后，脫氯工序就無(wú)法有效脫氯，勢(shì)必會(huì)造成電解工序送回鹽水工序的淡鹽水游離氯含量超標(biāo)，這樣一來(lái)就會(huì)對(duì)整個(gè)鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)及離子膜二次鹽水精制工序的樹(shù)脂塔造成相當(dāng)大的不利影響。想到這里，莫**立即帶領(lǐng)兩個(gè)班員從新四萬(wàn)離子膜界區(qū)拆下一個(gè)同樣型號(hào)的閥門(mén)來(lái)替換十萬(wàn)噸離子膜的酸閥。2006年3月，赴貴州安龍金宏公司協(xié)助、指導(dǎo)離子膜燒堿裝置的清洗、調(diào)試及投運(yùn)，工作較為出色，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。在日常工作中，他經(jīng)常向車(chē)間提出現(xiàn)場(chǎng)安全的整改建議，車(chē)間采納他的建議并得到很好的效果。這樣就減少了預(yù)熱電解液泵和電解液貯槽的使用，實(shí)現(xiàn)零排放。但是羅志寧的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，在離子膜崗位工作才三個(gè)月就能很好的掌握了各項(xiàng)操作技能。2010年6月，在南化服役了幾十年的隔膜電解槽生產(chǎn)裝置因裝置落后、能耗消耗大而停止運(yùn)行生產(chǎn)了了，操作了幾十年隔膜電槽的賴(lài)海泉開(kāi)始迎接新的挑戰(zhàn)：學(xué)習(xí)操作離子膜電解系統(tǒng)。俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，可是真正能做到的沒(méi)有幾個(gè)。沒(méi)有什么驚天動(dòng)地和豪言壯語(yǔ)，只有努力把工作做好的決心。該班組員工互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好的發(fā)揮個(gè)人在班組中的作用，有效的提高的工作效率。四、同心跨越，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧班組在班組建設(shè)中，電解四班精心提煉了“克難奮進(jìn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，構(gòu)建學(xué)習(xí)型和諧班組”的班組意愿，“標(biāo)準(zhǔn)化是幸福保護(hù)傘”的安全理念，“只有想不到，沒(méi)有做不到”的創(chuàng)新理念，把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位當(dāng)中。四班所管轄的設(shè)備獲得廠部紅旗設(shè)備的次數(shù)是最多的。同時(shí)積極與其他班組進(jìn)行溝通交流，鼓勵(lì)班員將各自積累的隱性知識(shí)顯性化，形成班組共有的知識(shí)財(cái)富。第四篇：班組建設(shè)工作計(jì)劃篇一：班組建設(shè)計(jì)劃范文 班組建設(shè)計(jì)劃為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動(dòng)我局班組建設(shè)管理水平上新臺(tái)階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對(duì)我局班組建設(shè)的實(shí)際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計(jì)劃（2005年3月—2006年12月）。力求實(shí)效，就是要通過(guò)兩年的努力，強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，減輕班組的負(fù)擔(dān)，改進(jìn)班組管理的方法，落實(shí)班組管理的責(zé)任，完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強(qiáng)化，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的快車(chē)道。三月份召開(kāi)一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)工作啟動(dòng)暨動(dòng)員大會(huì)，專(zhuān)題研究班組建設(shè)工作，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位，考核到位。在此基礎(chǔ)上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的先進(jìn)事跡。班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運(yùn)作。班組管理記錄以班組管理手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)方面活動(dòng)記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。第四步：教育培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措施。三、班組建設(shè)工作計(jì)劃和工作安排(一)工作計(jì)劃廠工會(huì)及時(shí)將《洛陽(yáng)卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，下發(fā)到基層班組。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高勞動(dòng)效率，減少差錯(cuò)，避免事故。召開(kāi)一次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，提高基層班組對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。（由廠工會(huì)負(fù)責(zé)三月底前完成）(2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件，提高加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理的認(rèn)識(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)（由人力資源部、廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織）。（各分工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施）(6)季末廠班組建設(shè)辦公室對(duì)各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核。(2)對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行考核檢查(廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。(2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理（相關(guān)單位負(fù)責(zé)）。(3)迎接省公司220kv輸電線(xiàn)路勞動(dòng)競(jìng)賽(線(xiàn)管所負(fù)責(zé)，局工會(huì)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。(2)對(duì)班組建設(shè)兩年的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設(shè)工作計(jì)劃(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。三、工作措施：為了順利完成2013年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。豐富文化生活，提高自學(xué)能力；培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。2自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識(shí)；以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改措施。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄。（四）精神文明建設(shè)及民主管理強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍；嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的原則，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見(jiàn)仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。12爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換，11爐。具體來(lái)說(shuō)，主要是要做好以下幾方面的工作：（一）加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)宣傳。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項(xiàng)工作。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全目標(biāo)管理制度；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度；班前會(huì)制度；現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；現(xiàn)場(chǎng)帶班制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度；安全隱患排查與整改制度；安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；班組安全活動(dòng)制度；1安全舉報(bào)制度；1班組認(rèn)為需要制定的其它制度。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。有計(jì)劃地安排1－2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。貫徹現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。如獲廠部認(rèn)可的，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組，可于當(dāng)月班組考核評(píng)分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)“精品工程”成功的班組，可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸，噸煤陽(yáng)離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。建立班組學(xué)習(xí)小組，開(kāi)展讀書(shū)沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”，爭(zhēng)做一專(zhuān)多能、知識(shí)型、技能型、專(zhuān)家型的復(fù)合型人才。（十一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組。黨群部門(mén)要在安全文化建設(shè)、營(yíng)造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。特別杰出的成績(jī)可申報(bào)廠部、乃至中心、公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要發(fā)展，安全來(lái)護(hù)航。只有這樣才能有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力，共同搞好班組工作。對(duì)待班組成員如同對(duì)待自己的家人，要學(xué)習(xí)“金牌班長(zhǎng)”白國(guó)周同志22年如一日，以單位為家，視工友為親人。工作中以身作則帶頭起表率作用，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任，班組的工作才能順利完成。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存發(fā)展的必備條件。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。其三，從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。其四，職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。三、班組安全管理責(zé)任化、目標(biāo)化。班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，會(huì)使用各類(lèi)消防器材，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程，各種原始記錄齊全、規(guī)范、書(shū)寫(xiě)工整。做為物資倉(cāng)儲(chǔ)單位，我處除了按月組織對(duì)轄區(qū)各供應(yīng)站進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查外，分片包站的領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入所包站區(qū)開(kāi)民主生活會(huì)，集思廣益傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音。每每組織觀看安全教育片，都要鼓勵(lì)職工撰寫(xiě)體會(huì)心得。處里還非常重視職工的德育培養(yǎng)，每年開(kāi)展一次“三德十佳”評(píng)選活動(dòng)，被選上的職工都要把個(gè)人相片及先進(jìn)事跡材料張貼在公開(kāi)欄上，展示標(biāo)桿風(fēng)采。購(gòu)置“現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設(shè)”叢書(shū)及套裝光碟“怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)”，以供班組職工工余時(shí)間觀看學(xué)習(xí)。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)任