水利工程管理運(yùn)作改革研究-wenkub
2024-11-19 01 本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)作有效性的提升創(chuàng)造條件。目前在我國(guó)絕大數(shù)的水管企業(yè)中，所采用的管理模式和“事業(yè)單位”相似，對(duì)水管企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成影響。水利工程管理運(yùn)作改革研究1存在的問(wèn)題目前我國(guó)大多數(shù)的水利工程在管理運(yùn)作過(guò)程中所采用的管理理念與管理模式均停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，極大地影響了水利工程管理運(yùn)作的有效性。由于政府直接參與水利工程管理部門的工作，可能導(dǎo)致了政府把其原本需要承擔(dān)的財(cái)政赤字轉(zhuǎn)嫁到水利工程管理部門承擔(dān)，對(duì)水利工程管理部門的發(fā)展造成影響。2水利工程管理運(yùn)作改革措施，規(guī)范管理要提升水利工程管理運(yùn)作的效率，相關(guān)水利部門必須明確職責(zé)，為水利工程的管理以及養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造條件。另外，各個(gè)水利工程管理部門要嚴(yán)格地執(zhí)行政企分開(kāi)的理念，使水利工程管理部
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