07第七章-組織原理-wenkub
2024-11-19 01 本頁面
【正文】 作是組織運(yùn)營并發(fā)揮效率的基本手段。行為動(dòng)力取決于個(gè)人對(duì)結(jié)果意義的認(rèn)識(shí)及與組織管理者的關(guān)系。但有一個(gè)觀念，即必須進(jìn)行嚴(yán)格明確責(zé)任與義務(wù)的內(nèi)涵、范圍。,第四頁，共四十六頁。,二、企業(yè)組織有效性的條件,管理者能準(zhǔn)確地把握企業(yè)組織的資源瓶頸。 基本內(nèi)容： 企業(yè)資源在活動(dòng)中應(yīng)該是什么角色？如何將資源分配到該去的地方？怎樣提供資源發(fā)揮作用的平臺(tái)？ 教學(xué)方法： 講授、討論、案例 課時(shí)：7,第一頁，共四十六頁。第七章 組織及其管理,教學(xué)目的與要求: 通過本章教學(xué)和討論、課堂訓(xùn)練，使學(xué)生明確組織管理的基本內(nèi)容、基本過程及組織發(fā)展與創(chuàng)新；掌握制定組織管理的基本方法，使學(xué)生形成一種合理的組織協(xié)調(diào)意識(shí)與思維。,第一節(jié),組織與組織工作,第二頁，共四十六頁。 管理者能從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)資源在價(jià)值鏈運(yùn)動(dòng)中的作用。,附：企業(yè)組織有效性的經(jīng)濟(jì)學(xué)條件,組織最終靠人來推動(dòng)。 責(zé)任是投入與結(jié)果有一種嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系。,第五頁，共四十六頁。 組織必須具有不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，組成一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。 目標(biāo)與目標(biāo)結(jié)構(gòu) 動(dòng)力體系 權(quán)力體系 約束體系,第八頁，共四十六頁。,一、組織設(shè)計(jì)的含義,又叫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì)，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn)，劃分管理層次，確定組織系統(tǒng)，選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。,三、影響組織設(shè)計(jì)的因素,戰(zhàn)略：增長型戰(zhàn)略宜采用有機(jī)式組織； 穩(wěn)定型戰(zhàn)略宜采用機(jī)械式組織 規(guī)模：小組織傾向于有機(jī)式結(jié)構(gòu)； 大型組織傾向于機(jī)械式結(jié)構(gòu) 技術(shù)：技術(shù)越常規(guī)，結(jié)構(gòu)就越標(biāo)準(zhǔn)化； 非常規(guī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)就愈是有機(jī)式的 環(huán)境：機(jī)械式組織適合穩(wěn)定的環(huán)境； 有機(jī)式組織適合動(dòng)態(tài)、不穩(wěn)定的環(huán)境,第十四頁，共四十六頁。,部門劃分——橫向分工 根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，將組織活動(dòng)分解為不同的崗位和部門任務(wù)。,第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu),第十九頁，共四十六頁。,特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán) 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要 求，形成了獨(dú)立的管理層 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié)調(diào)困難 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn),泰勒發(fā)明的，很難見到了！,第二十三頁，共四十六頁。,特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營 優(yōu)點(diǎn)：便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展
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