提升班組凝聚力-wenkub
2024-11-19 01 本頁面
【正文】 之間相互團結(jié)的重要紐帶。做為一名班長，我總是像婆婆一樣，耐心地與他們交談, 了解職工工作、生活、家庭等困難和需求，共同尋找解決辦法；工作中讓班員明確工作的動態(tài)，指出我們崗位的職責和責任，煤氣地區(qū)工作的要求、注意事項、開關(guān)煤氣要兩人以上、相互確認等，并將煤氣操作的要點及危害講明，充分說明厲害關(guān)系，讓班組成員更好把握了解工作，只有通過交流明確分工，才能最大限度地調(diào)動起每位組員參與工作的主動性，提高工作效率。只有在工作中敢于堅持原則，敢說、敢為、敢干、該批評就批評，該表揚就表揚，做到工作、生活界限兩分明。要當好一個班組長，應是安全、生產(chǎn)的內(nèi)行，隨時都應加強自己業(yè)務技能的提高，必須對本班組所維護、操作區(qū)域的工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)熟悉了解，對本崗位的安全業(yè)務技術(shù)規(guī)程特別熟悉，能隨時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。三是嚴格監(jiān)督。二是強化班前會。一是健全機制。維修廠結(jié)合中心“五型”班組建設(shè)管理辦法，制定符合維修廠自己班組工作特點的管理辦法，建立月度考核激勵制度。各班組利用每周一上班前的半小時召開班前會，辨識危險源、安全隱患、安排本周工作；在每周五的下班前半小時，召開總結(jié)會，對本班組內(nèi)存在的安全隱患、工作中存在的問題進行統(tǒng)一的總結(jié)。維修廠嚴格落實各班組的日常安全生產(chǎn)管理責任，制定了現(xiàn)場安全隱患排查制度和臺賬、設(shè)備點檢制度和臺賬，嚴格監(jiān)督落實，確保現(xiàn)場監(jiān)督檢查的實效性。為提高班組的凝聚力，一要以身作則，嚴于律己。作為一個班組的帶頭人，不但在工作中要嚴于律己，在日常規(guī)范中也要嚴格要求自己，比如我們班組共有成員23人，有一次更換休息室大門，更換好后有鑰匙5把，班組長怎么去分那5把鑰匙哪，這時我拿出自己的錢去配鑰匙，要一視同仁，公平、公正的對待每一名班員，才能讓班員在這個班組有家的感覺。班組內(nèi)部還應堅持定期召開會議，在每周召開的班組安全例會，向班組成員傳達上級會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。精神世界的貧乏有時比物質(zhì)的貧困更可怕。多提醒、多問候，如過車道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時添衣，冬季預防感冒，這些雖是瑣碎之事，但它足以發(fā)揮自身工作的能動性并且影響和帶動了組員的工作積極性。對于同自己意見不一、感情疏遠的班組成員，不能另眼看待、加以排斥，而應該對他們更加關(guān)心和尊重，努力爭取他們的向心力，使每位職工都能產(chǎn)生一種安全感、歸屬感，從而增強班組凝聚力。第三篇：淺談提升班組凝聚力【個人稿件淺談提升班組凝聚力班組作為企業(yè)內(nèi)部最基本的生產(chǎn)單位，在生產(chǎn)經(jīng)營和快速發(fā)展中起著堅實的基礎(chǔ)作用。只有多方了解每位職工的思想動態(tài)，通過個別談心和啟發(fā)疏導的方式解決職工思想上存在的波動，才能使職工從心里感到班組的溫暖，從而以飽滿的熱情投入到工作中，共同完成好各項任務。在日常工作中必須嚴抓勞動紀律和切實落實崗位責任制，恰當運用責任與利益的杠桿調(diào)節(jié)好各種關(guān)系，“以人為本”搞好班組建設(shè)，增強班組凝聚力，使班組管理和建設(shè)適應現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。通過班組成員踴躍參加各級組織的勞動競賽、技能比賽，有效開展QC活動等創(chuàng)新活動，班組成員有了強烈的歸屬感和榮譽感，班組凝聚力大大增強。企業(yè)要創(chuàng)造壯麗的圖景，依靠的就是千千萬萬個基本單元。要讓善于溝通的人做管理，讓有專業(yè)特長的人開發(fā)產(chǎn)品，這樣，才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟和管理效應。通過適時舉行技術(shù)比拼、專業(yè)小競賽，提高班組凝聚力。四是加強拓展訓練，增進友情。工作中牢固樹立安全第一、預防為主的方針，不能因為施工過程的單調(diào)、重復性，自己工作時就不專心，甚至滿不在乎，要認識到或許
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