【正文】 第二篇：總經(jīng)理助理辭職信尊敬的公司董事會(huì)：在公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。不是由感情來(lái)說(shuō)話。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。主要分4塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。此致xx公司董事會(huì)：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。在這一時(shí)光中能與輝龍共同成長(zhǎng)，深感榮幸，萬(wàn)分感激。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)，進(jìn)步的腳步未見(jiàn)加快，卻時(shí)有倒退之象。具體原因，煩閱如下：一、主觀原因：隨著年齡增長(zhǎng)，家庭的責(zé)任越來(lái)越重，需有更多的時(shí)間去照顧老人和孩子。做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。我平時(shí)的工作都是這些，希望對(duì)找到接替我的人有所幫助。第一篇：總經(jīng)理助理的辭職信總經(jīng)理助理的辭職信每個(gè)人總會(huì)因?yàn)樽约旱乃饺嗽?，而不得已向公司領(lǐng)導(dǎo)遞辭職，分享，歡迎閱讀!尊敬的總經(jīng)理：您好!這封辭職報(bào)告其實(shí)我一個(gè)月以前就寫下了，好幾次都是沒(méi)有勇氣遞交出去，覺(jué)得在這個(gè)時(shí)候辭職很對(duì)不起您，對(duì)不起公司。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。而目前崗位使我無(wú)法為家里分擔(dān)更多的時(shí)間和精力。做為一名銷售客服，沒(méi)有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無(wú)法滿足客戶需求而深感愧疚。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。因非圣賢，雖常有過(guò)失，卻仍無(wú)悔于這一段彌足珍貴的時(shí)光，更無(wú)愧于這段時(shí)光中陪我一起成長(zhǎng)的每個(gè)人。因此我決定辭職。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。且工資制度要明確，同工同酬。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。因此我決定辭職。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。且工資制度要明確，同工同酬。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。最后就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。等到你離開(kāi)的那一刻，內(nèi)心多少是傷心的。L總：您好！今天,當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí),心中充滿了感慨和遺憾。兩天后您親自開(kāi)車到我家,而且告訴我,您組織過(guò)中層管理人員集體表決,一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,任何人不得有異議。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我,是啊,來(lái)的時(shí)間畢竟太短,完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。今天看來(lái),我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里，運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果,問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因?；仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢(shì),靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的,我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò),深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。但我一直在想,