20xx英語培訓學校度工作總結(jié)2-wenkub
2024-11-19 00 本頁面
【正文】 開展合作，互相交流，取長補短。
(二)學校每周固定開展例會制度。針對個別學生出現(xiàn)的問題進行個別調(diào)整和解決，對學生學習狀態(tài)、授課教師教學、家長思想變化及時了解和調(diào)整，幫助他們解決問題和困難，讓學生和老師無后顧之憂。
逐步完善學校人事管理制度。這些制度的建立和實行，對于規(guī)范培訓學校的教學運作起到了很好的指導作用。語文、數(shù)學等科目分類開展教研交流。另外還采用互動式的教學方法，使學員能夠更好地理解和掌握教師教授的內(nèi)容。
2. 聘有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和有敬業(yè)心的高校老師作為授課教師。2018年是提升教育品牌的關(guān)鍵時期，也是我校實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，我們始終想著以德為先，以學為主，整體培育，和諧發(fā)展這一方向穩(wěn)步前進。下面是小編搜集整理的英語培訓學校2017年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
英語培訓學校2017年度工作總結(jié)一 xx教育培訓學校是經(jīng)xx教育局批準，具有獨立法人資格的專業(yè)培訓學校。
一、教育教學質(zhì)量的保證
(一)教學工作
對于培訓學校而言，教學的質(zhì)量是至關(guān)重要的指標。
3. 有完善的教學評估制度。
5. 充分聽取廣大學員的反饋的意見，以改進教學效果。學校部分教師不能及時參加教研會議，在課間休息時間、午休時間抽空進行交流，甚至進行電話會議。
二、管理工作
(一)規(guī)范學校的管理工作，提高管理能力和辦學水平。新教師的聘任嚴格把好師德和教學效果的關(guān)。
開展學校內(nèi)部學習交流活動、提高招生咨詢質(zhì)量、為學校發(fā)展出謀劃策。
學校的管理模式是董事會領(lǐng)導下的校長負責制，及從決策層到管理層，從管理層到教師層和工作人員層，有利于決策思路的傳達和執(zhí)行。
課堂對家長開放、展示，及時開展家長會，拓展辦學空間。在未來工作中，我們要把招生宣傳做為重中之重，應當加強廣告的宣傳力度，進一步提高學校知名度。
三、后勤工作
后勤工作室教學工作運作的基本保障
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