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正文內(nèi)容

20xx經(jīng)營部門年度個人工作總結三篇-wenkub

2024-11-19 00 本頁面
 

【正文】 配件有沒有存在問題。
  二、人員管理方面
  愛心管理。
  成立質量管理領導小組:通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,生產(chǎn)經(jīng)營部成立了質量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統(tǒng)計,導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,員工水平無法評定。
  成立專項工作日:為了確保公司產(chǎn)品質量滿足客戶要求,生產(chǎn)經(jīng)營部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
  生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓:就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,通過開會和6s管理方面的知識培訓,大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識,并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。
  開展質量管理培訓:從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營部的客戶投訴信息,生產(chǎn)經(jīng)營部積極主動找原因和更好的改進方法。針對質量分析會上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決,并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。面對這一現(xiàn)象,從x月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關系進入正?;谲囬g管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設財務監(jiān)管(原是xx,現(xiàn)是xx),對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處,財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質量意識明顯增強,產(chǎn)品質量明顯提升。通過這些活動,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
  三、生產(chǎn)結構方面
  對于銷售部門的信息反饋,生產(chǎn)經(jīng)營部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!
  配件倉庫進行合理優(yōu)化??窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營部面對目前管理混亂的重要舉措。過去的一年來,雖然然生產(chǎn)質量各方面取得一些成績,但同時也存在很多問題。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn),希望在新的年度里,生產(chǎn)經(jīng)營部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)經(jīng)營部,適時對產(chǎn)品的改進和質量提升有直接效果?。?。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進!
  面對xx年新的起跑線。
  為了使今后的工作有所進步,使自己的能力有所提高,現(xiàn)將本學年的工作從以下幾個方面做一個小結:
  一、政治思想
  本來在政治思想方面忠誠于黨的教育事業(yè),能認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針。
  我還認真閱讀《早期教育》等幼教專業(yè)書籍,游覽幼教網(wǎng)站,領略其中的精華,吸取別人的經(jīng)驗。
  在組織好教學活動的同時,保證的幼兒的游戲活動和戶外活動時間,每月根據(jù)制定好的游戲
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