20xx旺季生產(chǎn)總結(jié)-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 全工作：
底盤一班設(shè)備較多，相對于其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現(xiàn)安全事故，班組內(nèi)安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題第一時間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認(rèn)，并責(zé)令定期整改。后續(xù)班組人員基本補(bǔ)充到位，將加大班組的現(xiàn)場管理，使班組的現(xiàn)場得到有效改善。從千航班故障延誤率來看，分別同比2020年和2020年，下降了38%和24%。從結(jié)果看，我公司今年旺季各項指標(biāo)均有不同程度的下降，表現(xiàn)良好。今年責(zé)任工程師在可靠性數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，通過反復(fù)研究，并向其他分子公司借鑒經(jīng)驗，從2月份開始對執(zhí)管B737800飛機(jī)開始執(zhí)行《空調(diào)健康檢查工卡》，并通過收集前期數(shù)據(jù)不斷完善該工卡，終于在今年旺季凸顯了成果：
我公司今年旺季期間共收到空調(diào)系統(tǒng)機(jī)組故障報告2起，同比2020年的19起和2020年的10起有了非常明顯的下降。
其他工作：為保障旺季，技術(shù)管理室還通過收集數(shù)據(jù)，工程師出方案進(jìn)行了其他預(yù)防性維修工作的開展，也取得了相應(yīng)的成果。再有還完成了發(fā)動機(jī)卡箍的一次性更換、機(jī)長座椅升降彈簧的更換等 存在問題及改進(jìn)措施 航材修理質(zhì)量問題。
通過數(shù)字化管理，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了一定的成績，從經(jīng)營成果來看，七八月份帥府預(yù)算收入：5486892元，實際完成任務(wù)5529849元，超額42957元，同比增長了540484元。
旺季以來，銷售部及前臺配合調(diào)控房態(tài)、房價，盡最大努力把控好每
天的三角關(guān)系，通過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)真總結(jié)，合理利用時間段、入住率及房價的關(guān)系，確定好下午14：00——22：00的房價，確保每天效益最大化。
旺季期間，公司不斷組織各種活動，從員工切身利益出發(fā)，通過改善飲食、住宿環(huán)境，文娛活動等，從精神和物質(zhì)兩個方面，讓員工干著踏實，從而實現(xiàn)了人員的穩(wěn)定，為我們旺季工作的開展奠定了堅實
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