【正文】 段，塑性階段，屈服階段，加強(qiáng)階段第二篇：2017年衛(wèi)生系統(tǒng)面試題目(附答案)2017年衛(wèi)生系統(tǒng)面試題目（附答案），不滿意就職醫(yī)院的待遇，辭職經(jīng)商，后來(lái)賺了一大筆錢(qián)，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題？，一個(gè)沒(méi)錢(qián)的人來(lái)看病，你怎么辦？ ？ ？？當(dāng)你的上級(jí)主管醫(yī)生不在的時(shí)候，你怎么處理參考答案: 。、虛位移原理給定的瞬時(shí)和位形上，虛位移是符合約束條件的無(wú)窮小位移 也叫虛位移原理（受幾個(gè)力，拉應(yīng)力還是切應(yīng)力）平面應(yīng)力狀態(tài)、空間應(yīng)力狀態(tài)：正應(yīng)力、切應(yīng)力 材料在彈性變形階段，其應(yīng)力和應(yīng)變成正比例關(guān)系（即符合胡克定律），其比例系數(shù)稱(chēng)為彈性模量。振動(dòng)頻率等于或接近固有頻率 n=1/2π√K/M二、機(jī)械方面的1． 蝸輪蝸桿設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 選用配套齒輪時(shí)應(yīng)該注意蝸桿旋向 選擇合適的強(qiáng)度、剛度和精度 2． 凸輪連桿傳動(dòng)的特點(diǎn)(1)只需設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐馆嗇喞?，便可使從?dòng)件得 到所需的運(yùn)動(dòng)規(guī)律(2)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、緊湊，工作可靠，容易設(shè)計(jì)；(3)高副接觸，易磨損 3． 齒輪的幾種形式、參數(shù)平行軸齒輪：直齒、斜齒、人字齒；相交軸齒輪：直齒、曲齒；交錯(cuò)軸：交錯(cuò)軸斜齒輪機(jī)構(gòu)、蝸桿蝸輪機(jī)構(gòu) 齒數(shù)、模數(shù)、分度圓直徑、齒根圓、齒頂圓、齒距、齒厚 4． 機(jī)械原理中虛約束的相關(guān)知識(shí)在機(jī)構(gòu)中,有些運(yùn)動(dòng)副帶入的約束對(duì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)只起重復(fù)約束作用，． 什么是局部自由度（我當(dāng)時(shí)舉的例子回答的）在有些機(jī)構(gòu)中, 其某些構(gòu)件所能產(chǎn)生的局部運(yùn)動(dòng)并不影響其他構(gòu)件的運(yùn)動(dòng), 我們把這些構(gòu)件所能產(chǎn)生的這種局部運(yùn)動(dòng)的自由度稱(chēng)為局部自由度。其中，當(dāng)前的主要汽車(chē)輕量化措施主要是采用輕質(zhì)材料。底盤(pán)是接受發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，使汽車(chē)運(yùn)動(dòng)并按駕駛員的操縱而正常行駛的部件。（定義）K=(M2M1)/M0=Mr/M0,即差速器內(nèi)摩擦力矩和輸入轉(zhuǎn)矩之比。獨(dú)立懸架的優(yōu)點(diǎn)：①在懸架彈性元件一定的變形范圍內(nèi)，兩側(cè)車(chē)輪可以單獨(dú)運(yùn)動(dòng)而不互相影響，減少震動(dòng)，消除轉(zhuǎn)向輪不斷偏擺的不良現(xiàn)象②減少了汽車(chē)非簧載質(zhì)量③采用斷開(kāi)式車(chē)橋，發(fā)動(dòng)機(jī)總成的位置可以降低和前移，使汽車(chē)質(zhì)心下降，提高了行車(chē)穩(wěn)定性，同時(shí)給予車(chē)輪較大的上下運(yùn)動(dòng)空間，因而可以將懸架的剛度設(shè)計(jì)的較小，使車(chē)身的震動(dòng)頻率降低，以改善行駛平順性。一、汽車(chē)方面的①高壓火花顏色不正常貨沒(méi)有火花：電阻大、接觸不良、漏電等②點(diǎn)火提前角不正常：電控元件程序錯(cuò)誤、感應(yīng)系問(wèn)題、機(jī)械齒輪傳動(dòng)誤差 主要由輪速傳感器、電子控制器、液壓調(diào)節(jié)器等構(gòu)成。工作原理：常規(guī)制動(dòng)過(guò)程；輪缸減壓減壓過(guò)程，檢測(cè)到滑移率超出最佳范圍，液壓控制閥接通儲(chǔ)液器和輪缸；輪缸減壓過(guò)程，滑移率下降至最佳范圍，油路被切斷；輪缸增壓過(guò)程，主缸的高壓制動(dòng)液重新回到輪缸，油壓回升，又趨于接近抱死的狀態(tài)。離合器、變速器、萬(wàn)向節(jié)、驅(qū)動(dòng)橋、主減速器、差速器、半軸、驅(qū)動(dòng)輪 汽車(chē)轉(zhuǎn)彎或路況不好時(shí)，兩側(cè)的車(chē)輪轉(zhuǎn)動(dòng)速度不同，將產(chǎn)生滑移和滑轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，對(duì)汽車(chē)行駛和經(jīng)濟(jì)效能不宜。主銷(xiāo)后傾角、主銷(xiāo)內(nèi)傾角、前輪外傾角、前輪前束、后輪外傾角和后輪前束 、液力耦合器的工作原理泵輪的機(jī)械能——液體的動(dòng)能——渦輪的機(jī)械能，導(dǎo)論的存在改變了傳力的方向和大小，達(dá)到變矩的作用。（材料方面、空心軸等）①汽車(chē)主流規(guī)格車(chē)型持續(xù)優(yōu)化，規(guī)格主參數(shù)尺寸保留的前提下，提升整車(chē)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，降低耗材用量； ②采用輕質(zhì)材料。子午線輪胎的優(yōu)點(diǎn)：①接地面積大、附著性能好、胎面滑移小，對(duì)地面單位壓力也小，因而滾動(dòng)阻力小，使用壽命長(zhǎng)②胎冠較厚且有堅(jiān)硬的束帶層，不易刺穿；行駛時(shí)變形小，可降低油耗3%8%③因?yàn)楹煵紝訑?shù)較少，胎側(cè)薄，所以散熱性能好④徑向彈性大，緩沖性能好，負(fù)荷能力較大。在計(jì)算機(jī)構(gòu)自由度時(shí), 應(yīng)將機(jī)構(gòu)中的局部自由度除去不計(jì)。彈性模量的單位是達(dá)因每平方厘米。，這么作我心里不會(huì)好受。,還要有良好的道德觀（愛(ài)心）。，有的累倒在工作崗位上，說(shuō)說(shuō)你的看法？，解決了看病難的問(wèn)題，對(duì)此談?wù)勀愕目捶?？面試題四及參考答案：，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？一、我是一名醫(yī)務(wù)工作者，從事醫(yī)務(wù)工作，能夠接觸各式各樣的人，經(jīng)常處理一些緊急事件，這就使我具有較強(qiáng)的為人處事的能力，遇事比較冷靜、處理事情層次分明，干脆利落，做事認(rèn)真、穩(wěn)重、耐心細(xì)致。二、立刻檢查這位患者的生命體征，看是否穩(wěn)定，并且同時(shí)將這一情況匯報(bào)醫(yī)院總值班醫(yī)生。二、若是這件急事跟我的職業(yè)相關(guān)，比如親戚身體不適，或者受傷等，我會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)值班時(shí)的情況，根據(jù)病情的輕重緩急來(lái)處理，先處理嚴(yán)重的病人，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)樗饺岁P(guān)系優(yōu)先照顧親戚三、若是私人事情，我會(huì)跟親戚說(shuō)明我們急診值班的原則，必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，看是否可以等我下班后再幫他處理，相信我的親戚好友能夠理解四、若是事情真的很緊急，我會(huì)向醫(yī)院總值班醫(yī)生請(qǐng)假，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意并安排有關(guān)人員替代后，方可離開(kāi)值班崗位；你被錄用以后，如果抽調(diào)你去下鄉(xiāng)支農(nóng)，你會(huì)做哪些準(zhǔn)備工作？一、作為新錄用的醫(yī)生，到基層進(jìn)行鍛煉是非常必要的，而且基層的工作也非常重要，因此我不會(huì)抱怨，而是以積極的心態(tài)去基層鍛煉，爭(zhēng)取通過(guò)這次鍛煉能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗(yàn)，為以后更好地做好工作打下良好的基礎(chǔ)。從建立舉報(bào)電話，到設(shè)立廉潔賬戶；從聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員暗訪；《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》中規(guī)定：醫(yī)師不得利用職務(wù)之便，索取、非法收受患者財(cái)物或者牟取其他不正當(dāng)利益，收紅包的問(wèn)題近幾年已經(jīng)有了很大的改變。三、當(dāng)我遇到這樣的情況，我會(huì)跟患者說(shuō)明絕對(duì)不收紅包，并且跟他說(shuō)明，真正的病人，不送紅包，醫(yī)生也會(huì)認(rèn)真看病的，醫(yī)生不會(huì)拿病人的生命開(kāi)玩笑，這是我們的職業(yè)道德，作為一個(gè)醫(yī)生最起碼的準(zhǔn)則。一、在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我實(shí)習(xí)的醫(yī)院中，對(duì)殘疾人提供的設(shè)施比較少二、針對(duì)這一情況，我會(huì)和同學(xué)一起先作出調(diào)查，比如計(jì)算一周內(nèi)進(jìn)入醫(yī)院的殘疾人人數(shù)，請(qǐng)殘疾人填寫(xiě)一些問(wèn)卷調(diào)查等。因此，我覺(jué)得要做好防范醫(yī)療糾紛工作，就必須強(qiáng)化各級(jí)各類(lèi)人員的責(zé)任意識(shí)。而“醫(yī)者父母心”，醫(yī)生也要以一種和善、耐心的態(tài)度對(duì)待焦急的患者，建議作相關(guān)檢查和治療時(shí)，要向家屬交待清楚。并且印發(fā)一些宣傳冊(cè)，便于當(dāng)場(chǎng)發(fā)放。醫(yī)學(xué)上有這樣的病例，天生無(wú)痛感，其結(jié)果就是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)疼痛而無(wú)法避免進(jìn)一步的傷害?！闭?qǐng)結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勀愕睦斫狻?在臨床工作中，你處理一病歷，此病歷你同科室的一同事已提出治療的方案，但有明顯的錯(cuò)誤，請(qǐng)問(wèn)你怎么處理這件事情？假若你在一科室工作，這個(gè)科室輕閑而且又能發(fā)揮你的特長(zhǎng)，此時(shí)，醫(yī)院建議你去另一個(gè)的科室，而且這個(gè)科室特別忙，你又沒(méi)怎么接觸，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么辦？2假如你所在的科室非常忙，此時(shí)醫(yī)院其他科室有派出業(yè)務(wù)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，在這種情況下你如何提高的業(yè)務(wù)能力？如果單位被某媒體不負(fù)責(zé)任的報(bào)道，給單位造成了負(fù)面影響，你作為信息宣傳負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么辦？你認(rèn)為信息宣傳工作對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有那些方面的作用？有人說(shuō)：“有工作的人跳槽是騎驢找馬”，談?wù)勀愕目捶?？談?wù)勀銏?bào)考的原因？領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)一次講座，你怎么辦？請(qǐng)問(wèn)當(dāng)一名好醫(yī)生應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？組織一次活動(dòng)一副漫畫(huà),大意：看病難，看病貴，你有解決辦法？你求職的目標(biāo)是什么？動(dòng)力是什么？你的優(yōu)勢(shì)在哪里？進(jìn)單位后，發(fā)現(xiàn)原來(lái)比你差的同事，得到比你更多的重視，問(wèn)你怎么辦？一幅漫畫(huà)，一個(gè)人站在一排窗口面前，分別是掛號(hào)室，門(mén)診室，化驗(yàn)室，影像科，藥房等等，漫畫(huà)下面有三個(gè)字：路漫漫??對(duì)此發(fā)表你的看法？石家莊衛(wèi)生系統(tǒng)面試題（2009年6月27日），怎樣是合格醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為自己是哪一種？“看病難，看病貴”，你怎么看？，你怎么辦？，每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)就是上進(jìn)，每天多做一點(diǎn)就是敬業(yè)，每天多改一點(diǎn)就是創(chuàng)新，你怎么看？成功與失敗，你怎么看？政府給艾滋病人免費(fèi)發(fā)放針管，你怎么看？有人在領(lǐng)導(dǎo)面前偷偷說(shuō)你，你怎么看？醫(yī)生常常對(duì)病人隱瞞病情，你如何看待?1手術(shù)后護(hù)士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說(shuō)我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶? 參考答案：首先應(yīng)該肯定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的。非原則性問(wèn)題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問(wèn)題要向上級(jí)反映。一、應(yīng)該相信這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒(méi)辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如果，由我來(lái)做最合適，那就請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。另外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時(shí)候，采取何種方式告訴病人。醫(yī)生對(duì)病人的家屬也做了大量細(xì)致的工作，取得了他們的配合。事無(wú)巨細(xì)，關(guān)乎大局。2智者說(shuō)一個(gè)人要愉快，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問(wèn)你如何理解？答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。總而言之，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。第二因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡量適從。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹?lái)越孤立你，你怎么看這個(gè)問(wèn)題?你準(zhǔn)備怎么辦? 答：1成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時(shí)間好事情，以后更加努力 2檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心超過(guò)度同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往。這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得要按照當(dāng)時(shí)具體的情況來(lái)決定。A如果不是全單位都加班的話，是不是可以要其他同事來(lái)代替以下工作，自己去機(jī)場(chǎng)，哪怕就是代替你離開(kāi)的那一會(huì)兒。這為中醫(yī)藥的加速發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到全國(guó)80％以上的縣(市、區(qū))，有條件的地方還可以搞得更快一些。今年擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃范圍，將甲肝、流腦等15種可以通過(guò)接種疫苗有效預(yù)防的傳染病納入國(guó)家免疫規(guī)劃。30．當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應(yīng)重點(diǎn)解決哪些關(guān)鍵問(wèn)題？【參考答案】(1)掌握和運(yùn)用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的供求規(guī)律，區(qū)分并適應(yīng)人民群眾不同層次的衛(wèi)生需求，及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，提高衛(wèi)生資源利用效益；(2)建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衛(wèi)生投入和補(bǔ)償機(jī)制；(3)研究衛(wèi)生發(fā)展的調(diào)控機(jī)制，正確引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)行為。營(yíng)利性醫(yī)院自主經(jīng)營(yíng)，價(jià)格放開(kāi)。(5)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制和全員聘用制，進(jìn)行勞動(dòng)分配制度改革。政府投入比率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，而且也低于大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家。(4)藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)流通秩序混亂。一方面是政府每年的撥款僅占醫(yī)院總收入的7％～8％，其余90％以上都是靠醫(yī)院自己組織醫(yī)療服務(wù)得來(lái)的；另一方面，政府對(duì)醫(yī)院的收支又不管，任憑醫(yī)院自由收費(fèi)和分配。對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)在自己沒(méi)有十分把握的情況下要驗(yàn)證護(hù)士所說(shuō)的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。1你在值班時(shí)，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)又交給你一件重要的事。二、如果可能的話，在處理新任務(wù)的時(shí)候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時(shí)間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。因此，對(duì)病人適當(dāng)隱瞞病情有利于配合治療，但是如果病人已經(jīng)有所察覺(jué)并堅(jiān)持詢(xún)問(wèn)病情，醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán)，采取委婉的方式告訴其病情，同時(shí)多加開(kāi)導(dǎo)，幫助其渡過(guò)心理難關(guān)。于是醫(yī)生在每天治療的時(shí)候，一邊鼓勵(lì)病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進(jìn)度、病情發(fā)展的狀況?！闭?qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于承擔(dān)。不能別人的錯(cuò)誤懲罰自己，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰別人，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己。第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見(jiàn)，供他(她)參考。3工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心 4 不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非 5 樂(lè)于助人 6 和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過(guò)分，造成馬屁精的形象。2如果說(shuō)工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班的時(shí)候能把報(bào)告交到辦公室，那完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，先去機(jī)場(chǎng)然后回來(lái)加班，晚點(diǎn)睡就是了。2你有一個(gè)很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說(shuō)服他們與你合作? 答：第一如果產(chǎn)生這種情況我會(huì)感到很遺憾,但要一片公心,問(wèn)清楚因?yàn)槭鞘裁丛虿煌饽愕姆桨?并虛心聽(tīng)取他們對(duì)你方案的意見(jiàn),很多時(shí)候由于閱歷不足等原因,那么根據(jù)不同的原因進(jìn)行說(shuō)服工作,、如果在行政執(zhí)法時(shí)有親戚朋友向你求情怎么辦? 答：對(duì)待這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)應(yīng)該從處理和處理后兩個(gè)方面來(lái)看問(wèn)題第一處理這種情況的時(shí)候,要看這位親戚做的事情錯(cuò)誤嚴(yán)不嚴(yán)重,如果非常嚴(yán)重那么只有大義滅親,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候?qū)Ψ揭彩菬o(wú)心之失,他的心里也很慚愧,但是罰款時(shí)不需上交的, 是針對(duì)這件事情的反思,如何讓這種情況在以后的執(zhí)法活動(dòng)中不再發(fā)生?我覺(jué)得有兩種途徑 ：一是在平時(shí)的工作生化中雜親戚朋友中建立一個(gè)公正嚴(yán)明的形象,讓他們覺(jué)得你是一座推不倒的長(zhǎng)城,遇到這種事情不會(huì)來(lái)找你 二是在平時(shí)與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想,．在新的歷史起點(diǎn)上，推進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)快速發(fā)展的基本要求是什么？【參考答案】黨的十七大把“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”作為全面建設(shè)小康社會(huì)的重要奮斗目標(biāo)之一，明確了今后一個(gè)時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的主要任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持中西醫(yī)并重，扶持中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。(1)進(jìn)一步推進(jìn)中醫(yī)藥繼承與創(chuàng)新，充分保持和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)；(2)進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)體系建設(shè)，不斷提高中醫(yī)藥服務(wù)的普及性；(3)進(jìn)一步提升中醫(yī)藥人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平；(4)進(jìn)一步推進(jìn)中藥現(xiàn)代化，著力提高中藥產(chǎn)業(yè)水平；(5)進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)，切實(shí)鞏固和擴(kuò)大中醫(yī)藥的社會(huì)基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外交流與合作，推動(dòng)中醫(yī)藥更廣泛地走向世界，并派出優(yōu)秀的中醫(yī)人才開(kāi)展服務(wù)，充分展示中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立良好形象。優(yōu)化城市醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障措施，方便群眾防病治病。為此，中央財(cái)政增加支出28億元。(2)把醫(yī)療機(jī)構(gòu)分為營(yíng)利性和非營(yíng)利性?xún)深?lèi)進(jìn)行管理。成立疾病控制中心，加強(qiáng)預(yù)防保健工作。目前，全國(guó)的醫(yī)療資源80％在城市，20％在農(nóng)村；醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)秀人才基本集中在大城市大醫(yī)院。2005年，醫(yī)療保險(xiǎn)中城鎮(zhèn)職工數(shù)占1．3億，再加上5000萬(wàn)享受公費(fèi)醫(yī)療的公